人才济济实力强群英荟萃企业旺

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1、 第 1 页 共 24 页 中国电力报/2010 年/9 月/7 日/第 005 版 电力工程 人才济济实力强人才济济实力强 群英荟萃企业旺群英荟萃企业旺 中国电力工程顾问集团西南电力设计院优秀技术人才集锦中国电力工程顾问集团西南电力设计院优秀技术人才集锦 本报记者 史晓斐 通讯员 杨国胜 吴英臣 编者按 地处四川省成都市的中国电力工程顾问集团西南电力设计院，在其近 50 年的发展 历程中，造就出了一大批优秀技术人才。2003 年，该院院长周大吉提出人才兴院战略，在人才培 养上狠下功夫，力求优化人力资源配置，加速人力资源向人才资本转变，使该院的整体技术实力 显著提升。这些技术精英遍布全国各地，

2、为我国电力工业的又好又快发展默默奉献，已经成为了 企业发展的重要资本，可谓人才济济，群英荟萃。 情系电力托平生 记全国工程设计大师熊显彬 能成为工程设计领域的全国大师， 是众多设计人员一生梦寐以求的事情。 在西南电力设计院， 有一名被授予“中国工程设计大师”称号的老专家熊显彬，系首批四川省委直接掌握联系的 高层次人才，2002 年经国务院批准享受政府特殊津贴。 创造诸多第一的设计人 “我的每一步，都是从实践中走出来的，从普通的设计人员到设计总工程师，再到副总工程 师，我经历了各级岗位的锻炼。 ”谈起四十余年的设计生涯，熊显彬打开了话匣子。 1959 年，成绩优异的熊显彬考上了重庆大学热能动力专

3、业。1964 年，刚一毕业，他就被分 配到了起步不久的西南电力设计院。从此，他与电力设计就结下了不解之缘。 在干中学，在学中干。在一系列的工程设计项目中，熊显彬得到了锻炼，熟练掌握了热机专 业设计技术，积累了丰富的实际工作经验，成为了专业技术带头人。1987 年，他当上了设计总工 程师。 “最鼓舞人的，应该是漳州后石电厂工程。 ”说起自己曾主持设计的众多工程，熊显彬非常 自豪。 “在当时的滨海电厂中，我们国家自己设计的超临界机组还没有。我们设计出了国内第一 个超临界机组电厂。 ”1995 年，时任西南电力设计院副总工程师的熊显彬主持了漳州后石电厂工 程。 “其实，我们也是在摸索中前进。第一次设

4、计滨海电厂，根本无经验可谈。 ”在熊显彬的带 领下，设计人员们克服了重重困难，进行了多项技术攻关和技术创新，解决了众多技术难题，创 造了许多全国设计第一：充分利用地理条件，挖山填海造地，成为厂区范围全国最大，但单位容 量用地最少的电厂；全长约 600 米的钢结构主厂房为全国之最；在国内首次采用钢筋混凝土框架 式结构设计 60 万千瓦超临界机组基座，填补了国内超临界汽机基座设计空白；根据滨海电厂特 点，设计全封闭环保圆形贮煤场在国内尚属首创 除了创造的众多第一，漳州后石电厂工程还获得了全国第八届优秀工程勘察项目银质奖、 2001 年度优秀海洋工程勘察设计项目银奖和四川省 2002 年度工程勘察设

5、计一等奖。 大家眼中的好人 “好老师、好领导、好朋友” ，对多重身份的熊显彬，共同“战斗”的伙伴们给出了一个“好” 字当头的评价。 “我们都是在熊总的关怀和帮助下，慢慢成长起来的。 ”提起院里这位设计大师，西南电力 设计院副总工程师毛永龙告诉记者， “不明白的地方去请教他，他总是热情地跟我们交换意见， 第 2 页 共 24 页 尽量不让我们走弯路。 ” “年轻人是希望，能进行传帮带的，我都尽力而为。 ”熊显彬谦虚地说。20 世纪 80 年代末期 开始，每新进一批年轻人，西南电力设计院都要对其进行培训。一直以来，熊显彬都是培训班的 主讲人，给新人介绍电厂设计的基础知识，提高他们的基本认识和设计能

6、力。在任工程处长的时 候，熊显彬还从各处室选拔了一些优秀人才做设计总工程师，大胆使用年轻人。 电力工程设计是一个集体性劳动，不管是科研，还是制订方案，都需要十几甚至二十几个专 业的配合，离开任何一个，都不可能完成任务。作为总方案的“拍板人” ，熊显彬总是细心倾听 各方面的意见，然后解决问题。 “只要实事求是，充分听取群众意见，就没有解决不了的问题。 ” 熊显彬这样阐释自己的领导之道。 “像熊总这样大师级的人物，却一点架子都没有。 ”设计总工程师许敏说， “我们工作忙的时 候，他都主动帮我们分担。就说上星期，本该我到北京向集团公司汇报方案，结果他去做了。这 样的事例太多了。 ” “我和年轻人工作

7、生活打成一片，他们都喜欢和我一起工作。 ”熊显彬爽朗的 回答，也印证了他和年轻人的朋友关系。 永不停歇的大忙人 “如果你们上星期来，根本就找不到我。我出差去了武汉，接着去了北京和福州。今天下午 5 点多，我又要赶去广安。 ”随口一说，记者才了解到熊显彬的时间安排如此紧凑。 2001 年 12 月，熊显彬退休了，但他却没有享受过清闲的晚年生活。西南电力设计院成立专 家委员会，他被聘为专家委员会成员，担负工程设计管理工作，继续工作在电力设计战线上。 “我们的工作安排确实比较紧张，经常加班加点。有一段时间，我都在某地现场负责封闭设 计，平时都不能回家，隔一个礼拜才放一次假，晚上加班更是常有的事。 ”

8、为了缓解我国电力建 设的紧张现状，熊显彬尽管感到辛苦，却没有丝毫怨言， “我们还需要不停学习，因为设计涉及 多专业的知识，只有在工作中不断学习，不断积累经验，设计能力才会提高。 ” “工作实在是太忙了，家里的事，我基本不管，多亏老伴默默无闻地料理家务，不管我出差 还是加班，她从来都没有怨言。 ”熊显彬提起老伴，骄傲盖过了愧疚。 除了做好工程设计，熊显彬还将多年的工作经验梳理成文字。2005 年，他撰写的电力设计 要贯彻可持续发展战略方针一文，在节约土地、节约用水和能源、提高环保等方面发表了独到 见解，被收录在全国勘察设计工作表彰大会暨新时期设计指导思想研讨会经验交流材料中的 大师篇里。 “院里

9、的工作还需要我，而我也应该把自己掌握的知识和经验奉献出来。只要身体条件允许， 我还会干一段时间。等年轻人成长起来了，我就可以退下去了。 ”谈到何时放下手中的工作，熊 显彬像年轻人一样干劲十足，对未来充满信心。 他是一位称职的总工程师 记享受国务院特殊津贴专家、全国电力勘测设计行业资深专家苑奇 在西南电力设计院，许多人都知道总工程师苑奇业务水平高，管理能力强，是个名副其实的 资深专家。他做人低调，埋头干事，2006 年被评为享受国务院特殊津贴专家，2007 年被评为四 川省工程设计大师，2010 年被评为全国电力勘察设计行业资深专家。 具有学者风范 苑奇 1982 年毕业于成都科技大学水利工程建

10、筑专业。按一般常理，要想在火力发电设计中 成为专家，是很难的。但是，他却凭着执着拼搏的精神，一步一步成为了名副其实的电力设计专 家。那时，从事水工结构设计，一般人都认为按照要求，做出设计图纸就可以了。但是，苑奇却 要问为什么这样设计，与其他专业是什么关系。上世纪 80 年代还是手工画图设计，设计人员先 设计出草图，再由专业的描图员进行规范描绘。经他设计出的图纸，不需要描图员描绘，在当时 流传为佳话。 1998 年 7 月，苑奇被任命为总工程师。他在就职发言中说： “我学的是水工专业，发电专业 第 3 页 共 24 页 知识面很窄，当总工程师我心理压力很大。我将首先向全院各专业请教，努力让自己了

11、解掌握各 个设计环节，丰富自己的知识面，勤奋工作，深入每一个工程，不放过每一个细节，把好总工这 道关，不辜负上级领导的信任和全院干部职工的希望。 ” 苑奇的英语水平很高，在不少国外工程交往中，在没有翻译时自己就直接当翻译，令外国同 行敬佩。每次开工程会，苑奇从不说套话，直奔主题，对技术难题切中要害，学者风范尽显。 同事们都说： “苑总干什么钻什么，学什么就精什么。前几年，参加核电学习班，任班长， 他老老实实像过去当学生一样，刻苦好学，结业考试成绩第一。 ” 在理论研究和课题钻研上，更能体现出他的实力。2004 年，他就撰写了三维设计系统的开 发与应用一文，为西南电力设计院三维设计系统的开发和应

12、用吹响了号角。2005 年，他结合国 家“十一五”规划，强调能源高效利用和资源节约，阐述电力设计应大力发展超临界发电技术、 大力推进内陆核电站和大力开发新能源，并站在全局的角度，提出了当前我国电力设计发展过程 中技术开发和技术储备的重点以及电力设计发展方向，撰写了在电力设计中落实科学发展观 一文。 是一名好管理者 苑奇进入院领导班子，先是当总工程师，后当副院长，而后又再次做总工程师到现在。不管 做什么，他都非常敬业，是一名称职和值得信赖的管理者。 不管主抓什么工作，他都会全身心投入进去，认认真真，废寝忘食，科学管理，不出成效决 不罢休。 QC 小组是西南电力设计院质量管理的一个重要环节，也是该

13、院的优势，曾多次获得全国优 秀 QC 小组奖。近年来，苑奇对每个设计处室上报的 QC 小组计划，都要一一过问，并每年在院 内举行 QC 小组成果发布会。近年来，在国外工程上遇到的首要困难即是国际标准的采用与执行 问题，这也是中国企业目前“走出去”的瓶颈和主要困难。苑奇十分注重加强对国际标准的学习 掌握，同时，积极组织中国电力标准的英文版翻译、发行与宣传推广工作，对实施“走出去”战 略起到了十分重要的推动作用。 抓档案管理，使全院档案管理再上台阶。苑奇把档案人员的素质提高作为重点，推进档案管 理科学化和规范化。他说： “科学化管理程度的高低，是衡量档案管理水平的重要标志。 ”他最早 在全院提出了

14、电力信息和数字化档案馆，使企业的信息系统与信息管理处于业内先进水平。西南 电力设计院是最早将档案管理推向市场的设计院之一，为业主做档案管理咨询服务，成为企业档 案管理中的一个亮点，使该院档案管理在为院内服务的基础上，进入市场，实现了创收。 抓三维设计，成为行业领跑者。三维设计是设计技术的一场革命，利用三维设计可以提高工 作效率，使设计更加精细。我国在该技术上起步较晚，上世纪 90 年代才从国外引进消化吸收。 苑奇花费了大量精力抓三维设计，有时陪同具体专业人员加班到深夜，一起研究难题。如今，西 南电力设计院率先在电力系统建立了拥有独立知识产权的企业内部标准数据库，能独立支持三维 系统的运行、维护

15、和拓展，通过该项目的研究和应用，逐步从传统设计管理流程过渡到与国际接 轨的先进业务流程和管理流程，整体水平达到西方发达国家同等水平。该院自采用三维设计和出 图以来，提高设计效率 50%，产品质量得到大幅提升。 总是重担在肩 西部大开发以来，工程项目多，任务繁重，作为总工程师，也总是重担在肩，超负荷工作。 除了对全院的工程质量和科研标准化工作进行把关外，他还亲自主抓一些具体工程项目。 2000 年， 西南电力设计院承担了我国第一台 30 万千瓦 CFB 锅炉示范电站四川白马循环 流化床示范电站勘测设计任务。苑奇作为主管总工，在没有可供借鉴的同类工程经验的情况下， 召集有关人员，通过一系列的专题研

16、究和设计探索，成功掌握了 30 万千瓦等级 CFB 工程的系统 设计关键技术，创造了当时世界上容量最大的燃煤循环流化床锅炉机组设计的新纪录，为燃煤发 电和环境保护同步协调发展走出了一条新路。目前，他正在负责全球第一座 60 万千瓦等级 CFB 第 4 页 共 24 页 电厂工程的勘测设计工作。 浙江国华宁海电厂二期 2 台 100 万千瓦扩建工程为国内单机容量最大的燃煤电厂，是全国第 三个百万千瓦机组电厂。苑奇作为主管总工，把科学发展观落到实处，在工程勘测设计中采用了 多项技术研究成果，努力实现一次能源和减少污染物排放，取得了很好的效果，在国内处于领先 水平，并第一次采用全钢结构，加强主体稳定性，在设计中采用的大型海水冷却塔，节约了宝贵 的淡水资源，意义十分重大。 他主抓的盘南电厂 4 台 60 万千瓦新建工程也是一块“硬骨头” 。该电厂地处云贵高原低山丘 陵，地质地貌结构复杂，在煤系采空区地层上兴建大机组火电厂，全国范围内尚属首例。西南电 力设计院在勘测工作量上不惜