储备人员试用期管理制度

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1、 1 储备人员试用期管理制度储备人员试用期管理制度 一、一、 目的目的 为加强对公司储备人员试用期内的管理，规范公司用人机制和提高公司人力资源管理的水平， 特制定本管理规定。 二、二、 适用范围适用范围 适用于进入公司的储备人员。 三、三、 试用时间试用时间 3.1试用时间以储备人员到人力资源部报到之日起算，一般为个月，最长不超过个月，试用员 工对公司有突出贡献的，用人部门将反映其业绩的相关资料交人力资源部核实，经董事长或总 经理审核批准后可以提前转正，但最少不得少于一个月。 3.2试用期间不允许无故请假，请假累计超过天，则必须延长试用期一个月。 3.3储备人员的作息时间根据其具体所在部门或工

2、厂的具体情况来定。 四、四、 试用福利试用福利 4.1 储备人员在试用期间原则上享受与正式员工一样的福利待遇，包括：生日蛋糕、中秋月饼等， 但不包括保险、落户、托档等 4.2 储备人员到第一个试用岗位后,由该部门、该厂的统计或者秘书统计并代其领取厂服，并负责安 排储备人员参加公司早会 五、试用期跟踪管理五、试用期跟踪管理 5.1 人力资源部对储备人员实行项目制跟踪管理,储备人员每周四提交一份上周工作总结，由人力资 源部定期收集并与储备人员进行面谈、沟通，并记录形成储备人员定期面谈汇总表 5.2 人力资源部根据项目制跟踪管理资料，每半个月进行一次汇总(详见储备人员信息汇总表) 2 六、六、 试用

3、考核试用考核 人力资源部对储备人员试用期表现进行考核， 其考核结果与员工转正工资(具体级数的金额由人 力资源部另定)直接挂钩，考核结果的评定标准（含下限不含上限） ： 考核结果 90 分以上 按期转正 晋升工资 3 级； 考核结果 8690 分 按期转正 晋升工资 2 级； 考核结果 8086 分 按期转正 晋升工资 1 级； 考核结果 7080 分 按期转正 不予晋升工资； 考核结果 6070 分 延长试用期 1 至 3 个月 考核结果低于 60 分 试用不合格，不予聘用； （详见试用期员工考核表 ） ；在试用期内，对 明显不适合某岗位或不适合录用的人员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告

4、，经部门主 管和人力资源部同意后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 七、七、 试用转正试用转正 人力资源部在储备人员试用期满一周前，根据试用期员工考核表做出同意转正，延长试用 或不予聘用的决定，并向其发放试用期转正（延长）通知单 ，要求其提交试用期工作总结 和填写试用鉴定表(管理人员) ，依人事审核权限报请相关部门审批。 八、八、 试用轮岗试用轮岗 储备人员工作满一个月由试用部门负责对其进行岗位调换，如果试用期满一个月，试用部门没 有对其进行岗位调换，储备人员可以提出书面请求，要求换岗，储备人员换岗后生产事务部应 立即向人事部反馈并将审批表格 交人力资源部存档。 九、执行九、执行 9.1

5、 本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。 9.2 本制度自 2006 年 12 月 1 日起正式执行。 3 十、十、 附则附则： HR-008-01：储备人员定期面谈汇总表 HR-008-02：储备人员信息汇总表 HR-008-03：试用期员工考核表 HR-008-04：试用期转正（延长）通知单 HR-008-05：岗位调换申请表 HR-002-11：试用鉴定表(管理人员) HR-008-01 储备人员定期面谈汇总表 序 号 姓名 性 别 学历 入司 时间 现实习 部门 反映的问题 或其他情况 拟解决办 法 责任人 完成时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

6、12 审批： 审核： 填写人： 4 HR-008-02 储备人员信息汇总表 序 号 姓名 性 别 学 历 专业家庭地址 进司日 期 内 线 联系电 话 部门 岗 位 部门领 导意见 人事部 意见 徐 董 意 见 备注 5 HR-008-03 试用期员工考核表试用期员工考核表 姓名 员工编号 部 门 职务 入职时间 试用到期时间 综 合 能 力 评 价 考核 项目 考核内 容 说 明 权重 评价标准 合计 不合格 较差 一般 良好 优秀 较差，不 符合要求 低 于 一 般， 需提 高 合格，基 本达到要 求 良好，经 常超出要 求 优 秀 卓 越，远超 出要求 0.3 0.5 0.7 0.9 1

7、 工作 业绩 （30 分） 工作目 标、完 工程度 是否出色完成领导交的工作， 达到目标（精确、彻底） ，得 到认可 15 工作效 率 是否能及时按计划完成各项 工作任务， 10 工作创 新 分析现有工作， 提出合理化建 议并取得良好效果 5 工作 态度 （40 分） 积极性 热爱本职工作， 有高标准做好 职务范围内业务工作的热情 10 纪律性 是否遵守公司各项规章制度 及上级指示，忠于自已的职 务，表里一致的进行工作 10 服务意 识 对内、外客户服务周到、热情10 责任感 自觉把握在组织中的角色， 执 行任务时， 遇到困难不屈不挠 完成工作的意志， 对自已的工 作行为表示负责的态度 10

8、工作 能力 （30 分） 基本知 识、技 能 是否具有扎实的专业技术和 丰富的实践经验， 并在日常工 作中充分发挥、运用 8 执行能 力 能否理解工作要求，动手、实 操力强，处理灵活，独立承担 本职工作范围内的工作任务 8 学习能 力 勤奋好学， 努力学习各项与工 作相关的工作技能， 更好的完 成工作任务 6 表达沟 通 能否根据对方的心理， 抓住重 点，巧妙的使人接受意见，交 流无间 8 合计 考核人综合评价与考核人对员工的发展期望： 签字/日期： 转正 类别 （90-100 分）转正 加薪 3 级 （86-89. 9 分） 转正 加薪 2 级 （80-8 5.9 分） 转正加 薪 1 级

9、（70-79. 9 分）正 常转正但 不加薪 （60-6 9.9 分） 延长试用 期 （60 分 以下） 不予聘 用 用人部门意见 人力资源部意见 此表由试用员工直属主管负责评分填写 6 江苏隆力奇生物科技股份有限公司江苏隆力奇生物科技股份有限公司 试用期转正（延长）通知单试用期转正（延长）通知单 先生/小姐： 你从 (年/月/日)进入我公司，通过这一段时间 的试用，我们认为你： 1、试用期间表现良好，已顺利通过试用期，请你在 （年/月/日）之前提交试用期工作总结和填写试用期员工转正审批 表 ； 2、试用期间表现有待改进，我们需继续对你考察，拟延长 试用期 个月，即延长至 （年/月/日） 人力资源部（盖章） 日期： 岗位调换申请表 7 原部门 岗位 姓名 调往部门 入司时间 申请时间 调岗原因 原部门领导 意见 调往部门领 导意见 生产事务部 意见 人力资源部 意见