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1、企业经营战略决策专题培训企业经营战略决策专题培训 第一节 战略分析与 选择 确立使命和目标确立使命和目标 外部环境外部环境 分析分析 内部条件 分析 内部条件 分析 SWOT分析与 战略选择 SWOT分析与 战略选择 战略 实施 战略 实施 战略 控制 战略 控制 战略计划编制的步骤战略计划编制的步骤 现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理经营战略决策经营战略决策经营战略决策经营战略决策 一. 确定组织使命与目 标 确定业务领域确定业务领域 为了确定公司的使命，管理人员必须首先确 定公司业务领域。这样，才能够确定公司将为 顾客创造何种价值。 为了确定公司的使命，管理人员必须首先确 定
2、公司业务领域。这样，才能够确定公司将为 顾客创造何种价值。 建立主要目标建立主要目标 在业务领域确定之后，管理人员必须建立一 组公司的主要经营目标。这些目标的建立，能 够使公司具有方向感和使命感。例如，通用电 气公司正是在杰克 在业务领域确定之后，管理人员必须建立一 组公司的主要经营目标。这些目标的建立，能 够使公司具有方向感和使命感。例如，通用电 气公司正是在杰克韦尔奇的领导下，确立、韦尔奇的领导下，确立、 实施了实施了“不是第一就是第二不是第一就是第二”的主要目标的主要目标。 现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理经营战略决策经营战略决策经营战略决策经营战略决策 世界著名公司企业
3、使命和目标列表世界著名公司企业使命和目标列表 公司公司使命和目标表述使命和目标表述 康柏 公司 康柏 公司 康柏，将与我们的合作伙伴一起，为消费者提供具有 最高品质的富有竞争力的产品和服务；使计算成为一 种知觉经验，将人类的能力在各个层次上 康柏，将与我们的合作伙伴一起，为消费者提供具有 最高品质的富有竞争力的产品和服务；使计算成为一 种知觉经验，将人类的能力在各个层次上沟通、 教育、工作、娱乐 沟通、 教育、工作、娱乐进行延伸。进行延伸。 沃尔玛 公司 沃尔玛 公司 我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客的采购人员，我们 发挥我们的最大优势为您提供最佳的价值。沃尔玛的建立是我们 代表顾客利
4、益的结果。这一理念始终激励着我们。我们将尽最大 努力使我们顾客的购物更方便 我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客的采购人员，我们 发挥我们的最大优势为您提供最佳的价值。沃尔玛的建立是我们 代表顾客利益的结果。这一理念始终激励着我们。我们将尽最大 努力使我们顾客的购物更方便。 AT ; ; ;2.2.2.2.线性规划线性规划线性规划线性规划;3.;3.;3.;3.经营经营经营经营 现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理经营战略决策经营战略决策经营战略决策经营战略决策 例：海尔集团的OEC目标管理 模式 O 就是全员、全方位（英文over）的简称， E 就是每人、每天、每件事（英文e
5、veryone的简 称）， C 就是控制清理系统（英文clean的简称）。 概括起来就是：企业制定大目标，再把目标分解到 各部门及每个人的每一天，做到事事有人管。再通过 控制和清理系统来促进既定目标完成。 OEC管理经验关键在16个字：管理严格、说到做 到、公开透明、指标量化。 OEC管理也就是数字化管理。通过OEC管理看板逐 条打分，实行全程控制，督促工作到位。建立严格考 核制度，员工工资同看板分数挂起钩来。 每个人同在一条起跑线上，岗位靠竞争、竞争靠考 核、考核靠指标，许先表模、任用提干，不搞领导研 究决定全凭看板分数按成绩排序赛机制使人 现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理经营战略决策经营战略决策经营战略决策经营战略决策 1.波特的“市场结构理论”的要点 和意义。 2.核心能力相对竞争优势理论的要 点和意义. 3.三种基本竞争战略的管理要点在 哪？ 4.SWOT分析对制定战略计划的意义 与作用？ 5.平衡计分卡包括哪四个方面？那 一个方面的指标是最首要的？ 6.前馈与反馈控制中的优缺点？ 【思考题】【思考题】 现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理经营战略决策经营战略决策经营战略决策经营战略决策
