仓库人员考核制度

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1、第 1 页，共 5 页第 1 页，共 5 页 版次: A0 文件编号: 版次: A0 文件编号: 3. 职责:3. 职责: 3.2.10 职责内的工作(是否为职责内的工作,由主管或生产部长判定)没有完成时,必须主动加班完成; 3.3.10 职责内的工作(是否为职责内的工作,由主管或生产部长判定)没有完成时,必须主动加班完成; 3.3.11 值班时按值班规定办理; 3.4.3 及时通知库管员将已检验好的零部件入库; 3.4.4 根据不合格品评审单或者退料单,及时安排不合格的外购零部件退货; 为提高仓库人员的工作积极性和提高工作实效,使仓库人员的考核工作有依据可循. 2. 适用范围:2. 适用范围

2、: 本制度适用于仓库主管,库管员,收货员,记账员,搬运工等仓库工作人员. 3.1.9 完成上级交办的事项; 3.1.6 加强安全和消防管理,落实防火,防盗等工作,确保仓库物资安全; 3.1 仓库主管工作职责:3.1 仓库主管工作职责: 3.1.4 组织定期盘点,对盘盈,盘亏,丢失,毁损等情形,查明原因和责任,提出处理意见,报上级批准后进行 改进以便确保仓库帐物相符; 3.1.2 贯彻仓库作业流程和管理制度;提出合理的修正方案; 页码:页码: 3.1.5 督导仓库管理人员持续推动和落实5S工作; 3.1.7 负责本单位人员的考核,在职培训和考勤管理; 3.1.8 本单位文件,单据,报表的签核;

3、浙江松田电机系统有限公司 仓库人员考核制度 浙江松田电机系统有限公司 仓库人员考核制度 1.目的:1.目的: 制定日期:2010年9月30日制定日期:2010年9月30日 3.1.1 仓库各项工作的策划,组织,协调和指导; 3.1.3 与公司其他部门的沟通和协调,及时向上级汇报仓库管理工作; 3.2.12 完成上级交办的事项; 3.3.12 完成上级交办的事项; 3.2.7 负责呆滞料和过期物料的每月提报; 3.3.6 负责库存成品的月盘点和年终大盘点,确保账,卡,物相符; 3.3.7 负责呆滞成品和过期成品的每月提报; 3.3 成品仓库库管员职责:3.3 成品仓库库管员职责: 3.3.1 负

4、责按仓库工作流程的规定收,发成品,及时登记材料进出管制卡和台账 3.3.4 负责库存成品的摆放,整理,分类和标示; 3.2.11 值班时按值班规定办理; 3.3.2 按照销售部提供的发货清单和调拨单的要求及时准确的配发货; 3.3.8 负责成品仓的5S工作; 3.3.5 负责库存成品的保管和安全工作; 3.3.9 应由成品仓库完成的其他工作,如打托盘,装货柜等; 3.4.2 及时将送货单交质量部一份,并把检验信息反馈给供应科,由供应科负责跟进检验情况,确保物料及 时入库; 3.4.5 及时向供应科和生产部提供外购零部件的进货日报表; 3.2 零部件仓库库管员职责:3.2 零部件仓库库管员职责:

5、 3.2.1 负责按仓库工作流程的规定收,发物料,及时登记材料进出管制卡; 3.2.2 负责分管辅料的申购，跟进和库存控制，确保不断料，不呆料； 3.2.3 负责分管物料的摆放,整理,分类和标示; 3.2.4 负责分管物料的保管和安全工作; 3.2.5 负责分管物料的月盘点和年终大盘点,确保账,卡,物相符; 3.2.6 负责分管物料欠料信息的及时反馈和超计划入库的提报; 3.4 收货员职责:3.4 收货员职责: 3.4.1 根据供应商的送货单,供应科的采购订单及时作好外购零部件的接收工作,确保接收的实物标识与 送货单和采购订单相符; 3.2.8 负责所属区域和分管物料的5S工作; 3.2.9

6、应由零部件仓库完成的其他工作,如搬运货架材料,安装货架,搬仓库,仓库整改等; 3.4.6 管理供应商需回收的包装物, 并作好收发台账; 3.3.3 根据销售部提供的发货清单和调拨单,结合库存状况,及时准确的反馈欠货信息; 第 2 页，共 5 页第 2 页，共 5 页 版次: A0 文件编号: 页码:浙江松田电机系统有限公司 仓库人员考核制度制定日期:2010年9月30日 版次: A0 文件编号: 页码:浙江松田电机系统有限公司 仓库人员考核制度制定日期:2010年9月30日 指标考 核 要 求 设定 分数 指标考 核 要 求 设定 分数 98% 以季度为单位 每季度提升0.5% 50分 100

7、% 每月不得出现违规 （主管责任） 10分 完好无严重缺失5分 完好无严重缺失5分 达标被检查严重缺失5分 无违规督导不周出现违规/错误的5分 无事故 遗失物品、安全措施不当等 （管理责任） 15分 100%因主管原因致下属出错5分 100分 3.6.3 到各车间收集供应商的胶筐,箩筐等需要回收的包装物,放到收货员指定的位置; 3.6.7 由主管指派的其他搬运工作; 3.4.7 职责内的工作(是否为职责内的工作,由主管或生产部长判定)没有完成时,必须主动加班完成; 3.4.8 值班时按值班规定办理; 3.5.4 定期和不定期的抽查账,卡,物的相符情况,并向库房主管汇报; 4.1.4 考核情况每

8、月初公布,经生产部长审核后交财务发放考核奖金; 4.1.3 仓库主管由生产部长考核,库管员,收货员,记账员,搬运工由仓库主管考核; 4.2 仓库主管绩效考核办法:4.2 仓库主管绩效考核办法: 一次1分 安全方面 收发料监督 3.6.8 负责天桥,楼梯,电梯,一楼上下货区和毛坯区的清扫，清洁工作; 3.6.9 完成上级交办事项. 帐物卡一致的监督和改善 先进先出管理 4.1 总则: 考核内容 4.1 总则: 考核内容 出现一次扣5分 一次1分 一次1分 一次1分 出现一次扣15分 每个百分点2分 一次1分 5S管理强化 执行力做到上传下达 全员参与 3.5 记账员职责:3.5 记账员职责: 3

9、.5.2 每月将电脑台账与库管员的核对,确保账,卡,物相符; 3.6.1 协助供应商卸货,按收货员的要求分类摆放,并及时搬运到二楼侍检区; 3.5.6 职责内的工作(是否为职责内的工作,由主管或生产部长判定)没有完成时,必须主动加班完成; 3.5.7 值班时按值班规定办理; 3.5.3 负责工具类物品和部分消耗材的申购，跟进和库存控制，确保不断料，不呆料； 扣分标准扣分标准 3.5.5 负责办公区的5S; 3.5.8 完成上级交办事项. 3.6 搬运工职责:3.6 搬运工职责: 4.1.1 库管员,收货员,记账员考核奖金 元,搬运工考核奖金 元; 4.1.2 总分100分,及格分60分,满足6

10、0分94分之间，按照百分比例发放绩效奖金;95分以上全部发放;低 于60分不于发放奖金; 3.6.2 负责搬运检验好的外协产品入库; 3.6.6 协助库管员搬运整理重货; 3.6.4 协助成品仓打托盘,装货柜; 3.6.5 负责待检区打字产品和回收件的转运; 4.绩效考核办法:4.绩效考核办法: 3.4.9 完成上级交办事项. 目视管理 产品防护管理 3.5.1 负责每日将前日零部件仓库单据的收集,整理,保管和电脑台账的登录; 第 3 页，共 5 页第 3 页，共 5 页 版次: A0 文件编号: 页码:浙江松田电机系统有限公司 仓库人员考核制度制定日期:2010年9月30日 版次: A0 文

11、件编号: 页码:浙江松田电机系统有限公司 仓库人员考核制度制定日期:2010年9月30日 指标考 核 要 求设定指标考 核 要 求设定 98% 1.帐物卡是否一致 2.月盘点必须在每月30日前完成 50 100%每月不得出现违反先进先出原则10 符合 规定 1.所有物料标示明确 2.货架区有储位图,且按照储位图规 定的位置存放物料 3.地面保持干净,无垃圾 10 及时/日 清日毕 1.下午四点前收到入库单的物料,必 须在下班前办完入库 2.必须按申请数量发料,不可以多发 料 3.当天产生的单据,必须在下班前转 交给记账员 10 认真 负责 1.下班前必须关好窗子,切断电源, 锁好门 2.常用料

12、要及时报警缺货 3. 库管员发现有人私自拿用仓库物 料,须积极加以制止 4.辅料必须要及时申购 10 良好服从安排,配合加班10 100分 指标考 核 要 求设定指标考 核 要 求设定 100% 1.帐物卡是否一致 2.不得发错货 3.月盘点必须在每月30日前完成 50 100%每月不得出现违反先进先出原则10 符合 规定 1.所有成品标示明确 2.成品摆放整齐,无包装破损 3.地面保持干净,无垃圾 10 及时/日 清日毕 1.当天产生的单据,必须次日前完成 台账登录 2.当天要发的货,没有销售部的同意 必须当天发完 10 4.3 零部件仓库库管员绩效考核办法:4.3 零部件仓库库管员绩效考核

13、办法: 帐物卡准确率 1.帐物不一致-10分 2.保管不善,导致货物遗失-20分, 严重的公司将保留追偿的权力 3.发错货物-25分 4.月盘点未按时完成-10分 5S管理 1.标识错误、不明确 -1分 2.无储位图或没按规定摆放-2分 3.地面肮脏-1分 收发货管理 1.没按时完成台帐登录-2分 2.没按销售要求发货 -5分 先进先出管理出现一次-2分 考核内容扣分标准 考核内容扣分标准 考核内容扣分标准 考核内容扣分标准 帐物卡准确率 1.帐物不一致-10分,造成生产延 误或发货延期的-25分 2.保管不善,导致货物遗失-20分, 严重的公司将保留追偿的权力 3.月盘点未按时完成-10分

14、4.4 成品仓库库管员绩效考核办法:4.4 成品仓库库管员绩效考核办法: 5S管理 1.标识错误或者无 -1分 2.无储位图或没按规定摆放-2分 3.地面肮脏-1分 先进先出管理出现一次-2分 1.没及时办理-2分/笔 2.多发料一次-2分/次 3.当天单据没及时上交 -2分/张 1.没按照规定执行-2分 2.没及时报缺货的-2分 3.知情不报每次-5分 4.造成断料每次-5分 收发料管理 责任心 团队精神/合作性不服从安排每次-5分 第 4 页，共 5 页第 4 页，共 5 页 版次: A0 文件编号: 页码:浙江松田电机系统有限公司 仓库人员考核制度制定日期:2010年9月30日 版次:

15、A0 文件编号: 页码:浙江松田电机系统有限公司 仓库人员考核制度制定日期:2010年9月30日 认真 负责 1.下班前必须关好窗子,切断电源, 锁好门 2. 库管员发现有人私自拿用仓库成 品,须积极加以制止 3.必须按要求及时反馈欠货信息 4.发货手续必须齐全 10 良好服从安排,配合加班10 100分 指标考 核 要 求设定指标考 核 要 求设定 及时 无差错 1.认真核对送货单,采购订单和实物 标示,确保实物标示的名称,规格,型 号与采购订单符合 2.收货时必须清点件数和尾数或过 磅，不能随便签收 3.没有经上级同意不得超订单收货 4.进货日报表准确,无记漏, 40 及时需外的发零部件,

16、必须及时通知采购10 及时 无差错 实物入库单必须及时准确20 及时 无差错 1.退货区的不合格品,必须按规定期 限办退货 2.供应商需回收的包装物,必须设 立收发台账并落实登记 10 良好服从安排,配合加班10 100分 指标考 核 要 求设定指标考 核 要 求设定 100% 1. 当日的单据,必须次天登录电脑 台账 2. 发现因个人疏忽等原因造成电脑 台账记错的 3. 调账须经报主管、生产部长批准 60 不断料, 不呆料 申购及时,跟进到位,20 符合 规定 办公区地面干净,无垃圾10 良好服从安排,配合加班10 100分 扣分标准扣分标准 团队精神/合作性不服从安排每次-5分 扣分标准 4.6 记账员绩效考核办法: 扣分标准 4.6 记账员绩效考核办法: 团队精神/合作性不服从安排每次-5分 考核内容考核内容 帐物准确率 1.没及时完成的-5分 2.发现因个人原因出错-10分/ 次 3.随意调账-10分 收货管理 不服从安排每次-5分团队精神/合作性 1.没按照规定执行-2分 2.知情不报的-5分 3.没及时反馈欠货信息-2分 4.发货手续不齐全 -5分 责任