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1、 1 公司各部门组织结构与责权 公司各部门组织结构与责权 公司组织架构图公司组织架构图 一、行政部组织结构与职权 一、行政部组织结构与职权 部门 行政部 部门负责人 行政助理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 1 人 根据实际而定 行政部 行政助理 湖北克瑞斯置业投资咨询有限公司 行政部 市场部 人力资源部 项目部 十堰渡边策划公司 武汉天使之城商业管理公司 分区经理 营销部 客服部 后勤部 2 根据实际而定 工 作 内 容 1、参与公司绩效管理、 负责员工的考勤， 于次月第一个工作日提供考勤报表并 存档； 2、协助总经理综合、协调各个部门工作和处理日常事务 3、协助完成办公资产、办
2、公用品与杂物的采购、维护和管理，统计行政费用的 使用情 4、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 5、参与企业发展规划的拟定年度经营计划的编辑和企业重大决策事项的讨论 6、负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管 理工作 7、负责对各个部门文书资料、工程资料图纸、也外单的往来文件、归档管理工 作并负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建 立； 8、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析， 并确保这些报告可靠、 准确 9、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告 10、 负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织、
3、安排和实施 11、 对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息 工作 12、 规范员工行为，树立良好的企业形象 13、 实施行政稽查，并对稽查情况予以处理 14、 组织公司会议管理，档案文书管理，起草、存档整理总经理签发文件； 15、 公司管理制度、 规章制度， 网页设计方案书、 合同书， 公司总体运行配合; 16、 负责组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活 17、 依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助 招聘工作； 18、 及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力 工作的管理、培训与指导； 19、 处理人事日常管理工
4、作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续 的办理； 20、 起草、 传达行政通知、 相关文件或备忘录， 协助组织公司各种活动和会议； 21、 完成总经理交办的临时任务 权利 1、受总经理委托，具有对各个部门工作的协调处理权 2、企业经营决策的参与权 3、对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理 4、对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 5、对工程资料、合同等文件资料的收集、归档与管理权 6、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付 责任 1、对公司财务计划的完成负监督实施责任 2、对资产管理、利润成本管、会计核算管理等负主要责任 3、对资金筹措及负债管理负直接责
5、任， 因管理不善给公司造成损失负相应的经 济责任直至法律责任 3 编制人 数 1 人 审核人员 批准人员 编制日 期 2011-06-30 审核日期 批准日期 二、市场部组织结构与职权 二、市场部组织结构与职权 部门 市场部 部门负责人 市场部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级 1 人 根据实际而定 根据实际而定 工作内容 1、协助总经理制定总体的市场发展战略、目标并组织分解落实相应的公关策 略和具体实施方案； 2、制定年度营销目标计划 3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划 4、全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策； 5、负责制订本部
6、门的管理制度和措施，并进行管理； 6、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场动作方向性的建议； 7、负责与客户沟通、联络、巩固、扩大客户范围；对重要部门进行公关并对 公关项目进行整体管理； 8、负责协调涉及市场活动的各种关系。 9、参与建立企业的分销体系及制订、执行业务计划。 10、导团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训计划。 负责对区域销售进行评估、跟踪及管理。 11、拓展并推进主要的客户管理计划及活动。 职权 1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和 短期目标的制订）。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确
7、定实现分目标的具体负责人，并共同商讨， 列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提 市场部经理 推广专员 客服专员 4 出，交市场部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执 行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问 题，督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并 分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。 7、有权对市场营销费用的支出进行总体控制。
8、 责任 1、对市场营销的规划、制定负相应责任； 2、因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、 行政责任直至法律责任。 编制人数 3 人 审核人员 批准人员3 人 编制日期 2011-06-30 审核日期 批准日期 三、人力资源部组织结构与职权 三、人力资源部组织结构与职权 部门 人事行政部 部门负责人 人事行政部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级 1 人 根据实际而定 根据实际而定 职责 1.制度建设与管理 制定公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和 流程的落实。 2.人事管理 A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理
9、 B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养 C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理 3.薪酬福利管理 A.核定、发放公司员工工资 人力资源经理 人事主管 招聘专员 培训专员 5 B.制定公司员工福利政策并管理和实施 4.培训发展管理 公司年度培训计划的制定与实施； 5.管理并组织实施公司员工的绩效考核工作 6.其他工作 A.制定公司员工手册 B.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系 C.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息 7.负责每月人事报表的更新及编制 职权 1.对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力 2.对下属人员招聘任用、辞退、
10、晋升及调职、差假（3 天以内） 、考核、薪资调整、 奖惩的人事权 3.对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3 天以内） 、员工 4.奖惩、各类福利假期审批权 5.对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权 6.人力资源部预算外资金 1000 元以下资金审批权 相关说 明 在总经理的领导下，负责公司人事行政管理工作 编制人 数 4 人 审核人员 批准人员 1 人 编制日 期 2011-06-30 审核日期 批准日期 四、项目部组织架构及岗位说明： 四、项目部组织架构及岗位说明： 部门 项目部 部门负责人 项目经理 直属领导 总经理 部门组织结构
11、图 部门编制 经理级 1 人 根据实际而定 项目经理 丹江项目主管 武当墅项目 天使之城项目主管 置业顾问 置业顾问 招商专员 6 任职资格 1、三年以上房地产大型项目操守或五年以上房地产中小型项目操守经验 2、熟悉房地产相关法律法规与市场动态，具有极佳的市场敏感度 3、思维敏捷，观察能力强，有敏锐的洞察力和分析问题能力 4、胸怀宽广，学习能力强，乐于接受新鲜事物 5、出色的领导能力、组织协调能力，善于分析整合资源 6、出色的行政管理和人事管理能力，善于使用人才和培育人才 7、富有团队合作和开拓创新精神 职务宗旨 1、负责楼盘的营销策划、市场推广和销售实施； 2、组织协调、指导监督本部门的日常
12、管理工作； 3、监督执行销售计划，完成销售任务和销售目标； 4、负责组织实施楼盘的销售； 岗位职责 1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定本部门管理制度及业 务流程，并组织实施、监督 2、组织制定项目营销体系及各项营销策划方案，并加以监督指导 3、制定项目整体销售策略和销售计划，报批并监督实施 4、编审销售预算，并对预算进行过程控制，降低销售费用 5、汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议 6、组建高绩效的工作团队，落实本部门的人员安排及调动 7、负责本部门日常管理工作，处理部门日常事务 8、处理重大项目突发事件及重大客户投诉与纠纷 9、加强各部门之间的沟通协调与合作 10、
13、完成公司下达的各项销售指标和任务 11、完成上级领导交办的其他工作 相关说明 在总经理的领导下，负责公司人事行政管理工作 编制人数 依据项目情况而定 审核人员 批准人员 编制日期 2011-06-30 审核日期 批准日期 五、部门岗位职责 五、部门岗位职责 （一）行政助理职位说明书： （一）行政助理职位说明书： 职位名称 行政助理 所属部门 总经办 直接上级 总经理 直接下级 学历、专业知识 大学专科及以上，中文、文秘、行政管理等相关专业知识 任职资格 工作要求： 1、五官端正、性格外向、形象气质佳； 2、勾通表达能力强； 3、具备一定的文笔功底基础；有一定的相关经验更好 职责概要 负责办公室
14、中各种文书性和支持性工作 7 岗位职责 1、会议的布置和安排，以及公司各种会议记录工作 2、负责公司上传下达的工作 3、撰写总结、计划、报告等各种公文，以及日常文件的流转整理 归档 4、公司商务文件及日常表单的管理维护工作 5、定期核算各部门的账目支出，及时向部门领导汇报相关情况 保存、管理每财务原始凭证资料，做好财务凭证的档案管理 6、协助领导处理各类突发事件 7、每天提醒总经理待办事项 8、办公室电话的接听工作； 9、办公室清洁、卫生和来访客人的日常接待工作 10、 全面负责公司的行政、后勤、总务等工作 11、 负责公司对外接待、联谊、公关事宜组织、安排和实施 12、 定期核算各部门的账目
15、支出，及时向部门领导汇报相关情况 保存、管理每财务原始凭证资料，做好财务凭证的档案管理 13、 协助领导处理各类突发事件 14、 组织公司会议管理、档案文书管理 15、 负责组织各类文体活动，丰富员工的业余生活 16、 领导安排的其它工作 编制人数 1 人 审核人员 批准人员 编制日期 2011-06-30 审核日期 批准日期 （二）市场部经理的职位说明书： （二）市场部经理的职位说明书： 职位名称 市场部经理 所属部门 市场部 直接上级 总经理 直接下级 招商主管、 推广专员、 客服专员 学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、房地 产项目管理等相关专业知识 任职资格 工作经验 五年以上的工作经验，四年以上高级管理经验 工 1、编制公司年、 季、 月度销售计划及销售费用预算， 并监督实施， 2、调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户 的反馈意见，撰写市场调查报告并提交公司管理层， 3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室， 4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销 售人员做好应账款的催收工作， 5、制订本部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执 行情况， 8 作 内 容 6、组织对公司客户的售后服务，与技术部联系以取得必要的技术 支持， 7、对下属人员进行业务指导和工作考核， 8、
