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1、浅谈电力建设项目管理 【摘要】电力资源是我国社会生产的主要能源之一，目前我国正在积极开展各项电力建设，以期提高我国的电力生产水平和应用效率。而电力建设工程也正是我国国家建设发展项目中的主要内容，直接关系着我国国民生产的效益和能力。因此如何更好的实现电力建设项目成为了人们最为关注的问题。现本文就从管理的角度来探讨这一问题。文章首先分析了电力建设工程项目管理的主要内容，继而指出了一些加强电力建设项目管理的措施方法，以供相关人士参考。 【关键词】电力建设；项目管理；控制；措施 与其他建设项目相比，电力建设项目具有一定的特殊性，这种特殊性是由电力本身的特殊性所引起。这是因为电力是一种看不见摸不着的东西
2、，且其所产生的电流和电压若处置不当，就会对人体造成生命安全威胁。因此在电力建设工程的实施过程中，必须要加强质量管理和安全管理，合理安排建设施工内容，并做好安全防护工作。按照预定计划进行设计施工，抓好项目管理，提高电力建设水平和建设质量，促进我国电力事业的进一步发展。 一、电力建设项目管理的主要内容 通常在电力建设过程中，其所要进行管理的项目主要包括质量、安全、成本和进度这四大方面。而这几方面也正是影响电力建设质量的关键因素。因此，我们必须要正确认识电力建设的项目管理内容，并根据管理对象的不同采取相应的管理措施。 1、质量管理。质量是实施一个工程项目的基本保障，任何工程项目在开展时都必须要严格抓
3、好质量控制管理。电力建设项目自然也不例外。在质量管理工作中，管理人员必须要深刻认识到质量控制的重要性和必要性，这不但直接影响到电力建设施工单位在业界的竞争力大小，还会对电力建设工程的后期运行使用情况带来极大影响。若电力建设工程的施工质量存在问题，那么在运行中一旦发生安全事故或运行故障，所造成的后果是极其严重的。因此，电力建设更应该加强质量管理，要比其他建设项目的质量要求更加严格，以保证社会的安全与稳定。 2、安全管理。电力建设项目开展实施的主要目的是为了给社会提供足够的、稳定可靠的电力。而电力又会对人们的生命安全造成威胁，因此在建设过程中，必须要做好安全管理。安全第一也向来的电力建设实施过程中
4、需要遵守的基本原则。若在施工过程中出现安全隐患或安全事，不但会对建设人员造成极大的生命威胁，还可能会对其附近的人员、动物、环境都带来很大影响，给建设企业带来经济损失，给社会造成不良影响。这显然是任何人都不愿意看到的，因此，我们必须要在电力建设项目管理中加大对安全管理的控制力度。 3、成本管理。电力建设工程项目一般都是需要耗费大量资金的大型工程项目，其在建设期间需要连续的资金支持才能更好的完成，并为社会和企业带来丰厚的经济利益。而由于建设资金过于庞大，单单由一个企业或单位来承担显然是不现实的，这就需要进行多方的融资，国家也应当给予一定的财政支持。为了能够使所有的资金都能在电力建设工程中发挥其作用
5、，我们就必须要做好成本管理，避免出现资金流失、浪费或管理层内部的 _现象。 4、进度管理。除了质量、安全和成本以外，进度是影响电力建设项目利益的又一影响因素。这是因为电力建设项目的进度越慢，施工周期就会越长，工程成本也会随之增加，并且也会进而对质量管理和安全管理造成一定的影响。因此，加强进度管理也是电力建设项目管理工作中的主要内容。 二、提高电力建设项目管理水平，促进电力事业快速发展 在 _和先进科技的推动下，我国的电力事业已经有了质的飞跃，并且正在朝着现代化、自动化、智能化和信息化不断发展。而要实现这一目标，就要不断的提高电力建设水平和建设质量。这样以来就给电力建设的项目管理工作提出了更高的
6、要求。在此笔者结合自己的工作体会，提出了一些加强项目管理，提高电力建设项目管理水平的措施建议，具体如下所述： 1、提高管理及控制的意识 意识是决定后续行为的先决条件，而只有从根本上强化了最初的管理、控制意识，才能够保证后续执行的力度，也才能够确保工作的贯彻、落实。第一，提高全体建设人员的质量意识；第二，提高全体人员的安全意识，因为安全与否是电力建设工程项目实施过程中的关键，任何的安全问题，都将会直接的阻碍建设的发展，所以必须加 、提高安全管理、控制意识；第三，提高全体建设人员的成本意识，确保成本的规范、合理，是取得最大效果的前提，所以必须强化对成本的管理、控制意识，比如说加强对材料的购买成本管
7、理，杜绝建设过程中对材料的浪费等等；第四，提高全体人员的进度意识，比如说在实施建设工作之前，做好相关的进度规划，并以规划为基点严格的落实、贯彻，以杜绝因为进度问题而引发的赶工现象。 2、提高管理人员的综合素质 电力建设工程项目中的管理、控制工作是由管理人员来直接进行操作、贯彻的，而这些管理人员自身的素质高低，则会直接的作用于工作，正是因为这样，必须从根本上提高管理人员的综合素质，这样才能够以人的力量推动工作的顺利开展。第一，及时的引入高素质、高能力的管理人才，以全面的提高管理人力资源的整体质量；第二，为已有管理人才开展相关的教育、培训，以确保管理人员的不断提高；第三，鞭策、激励管理人员，以强化
8、管理人员的责任感，使其更加主动的、有效的投入具体的管理工作当中。 3、建立、健全相关的管理制度 制度的建立、健全，是为了能够全面的、有效的约束人的行为，也是为了能够保证电力建设工程项目建设的有章可循、有法可依，从而规范电力建设工程项目的建设。第一，在开展电力建设工程项目的建设初期，必须大概的拟定相关的制度，并强化这些制度的权威性，以保证制度在后续工作中的执行、贯彻；第二，在具体的电力建设工程项目建设过程中，必须不断的、及时的根据工程的建设实施相关的补充，这样才能够不断的完善制度，发挥制度的作用，并推动电力建设项目工程的顺利实施；第三，尽管电力建设工程项目的管理人员在日常的管理工作中应该确保具体
9、制度的执行、贯彻，但是也必须从本质上做好动态的管理工作，并及时的将内容反馈到上层，这样既能够推动工作的顺利开展，又能够不断的完善管理制度。 三、结语 在电力建设项目的实施过程中，加强质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等项目管理是非常重要和有必要的，这是保障电力建设项目顺利开展实施并保质保量的关键。只有使项目管理人员充分认识到管理的重要性，并不断提高自身的综合素质和管理能力，依照健全的管理制度进行项目管理，才能使电力建设以规范有序、合理科学的态势实施开展，促进我国电力事业的更好发展。 _ 1杨晓.浅议电力建设项目财务后评价j.重庆电力高等专科学校学报，xx. 2郑晓云.试论电力建设项目设计阶段的造价控制a；浙江电力科学发展c.xx年 模板,内容仅供参考
