车间办公室主任述职报告

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1、2019车间办公室主任述职报告车间的各项管理工作一年工作都有了不错的收获，车间 将以后的工作中，还需逐步改善。下面是由XX,仅供参考,1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换 届后，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工 作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各 类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人 更换以及南京保健滋补品厂注销手续。2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大 的特点；如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满 完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转 协调、行为规范的这个总目标，对办公室的各项工作和制度 进行了新

2、的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事 项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每 个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不 可以表态；哪些可以用印，哪些不该用印；做到办事有规定, 不越“雷池”、破规矩。3、 做好公司股东会、董事会及其xxx认证期间的会务 服务工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议服 务等工作。二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作1、能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工 作。由于对工作，总是喜欢追求完美，所以总不敢掉以轻 心，总在不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习、 向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年

3、来 还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够更加 从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、 综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行。2、强化形象意识。办公室每个人的一言一行、一举一 动都可能影响着公司的形象，反映着公司的素质。为此，我 不仅以良好的形象来定位、要求自己，不论在内在外、说话 办事、待人接物、处理工作，不论是日常事务管理、政务管 理、文字服务，都努力做到有形象、有品位，努力克服自己 处理问题的情绪化。3、认真做好公司的文字工作，对负责草拟的综合性文 件、总结和报告、董事会、办公会议的记录以及整理、会议 纪要等，都能够

4、按时按要求完成，并负责对会议有关决议的 实施。四、强化奉献意识，努力营造团结向上的环境尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！不知不觉在办公室主任这个岗位上已工作一年，在这一年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职 责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。在公司领 导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，一年来，圆 满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位 作以下汇报。一、努力学习，全面提高自身素质作为公司领导的助手，我的理解，没有什么谋求利益和 享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时 的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保虽完 成；对自己分

5、内的工作更是积极对待，努力完成，做到既不 越位，乂要到位，更不失职。在同办公室其他几位同志的工 作协调上，做到真诚相待，互帮互学。对上级领导，做到谦 虚谨慎，尊重服从；对基层同事，做到严于律己，宽以待人。三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱尊敬的领导：您好！我叫XXX XXX车间主任，负责 XXX全面工作，回顾已 经过去的20xx的一年里，车间公司领导班子的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基 础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车 间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确 领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并

6、且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但 是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里， 我们必须保持 20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得 到进一步完善，执行 20xx年生产任务过程中，很多方面反 映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如 下：一、人员管理，生产安排，成本控制车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技 能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了 车间质虽管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。 并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了 车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知

7、识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过 此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和 安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了 “安 全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的 促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产 的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容 易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操 作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大 幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低 了生产成本。3、质H知识培训

8、质虽是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质 虽作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质 H意识得到进一步提高，有效保证车间产品质车间要求 全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质虽方面的 文件要求和质控方法对产品质虽进行严格控制，经过大家的 共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质虽管 理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质虽管理工作，确保品牌生产质虽根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职 工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制 度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间 确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了 车间环

9、境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安 全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断 加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的 工作环境1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班 子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思 想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是 拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的 凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任

10、务打下了坚实基 础。2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织 管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问 题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广，从而 提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作计划尊敬的领导：您好！能按照总公司党组的要求，挤时间认真学习科学发展 观。结合总公司面临的实际情况，统一到党组的重大决策、 重大部署上来，增强贯彻、身体力行科学发展观的自觉性和 坚定性，解放思想、实事求是地思考办公室工作，以与时俱进、开拓创新的思路安排办公室工作。通过学习和思考，我 认为践行科学发展观，在总公司重大战略部署中要进一步努 力做好以下几项工作：一、工作中我是20xx

11、年xx月调入总公司工作，在建筑工业领域我 是一个新兵新手，许多业务都得从头学起，从头做起。为了 使自己能尽快熟悉岗位，熟悉业务，把党组的决策和战略部 署贯彻落实到位，我虚心向本部室的同志学习，向总部各部 室的同志请教，本着不耻下问，虚心讨教的态度，加强同大 家沟通和联系。去年xx月应聘在办公室主任岗位上后，更是以公平的 心态来协调公司内部的利益关系和方方面面的工作，增强同 大家沟通能力和亲和能力，避免工作中的情绪化。虚心听取 同事们的意见和建议，尤其是在办理涉及职工利益和牵涉各 部门工作的事宜时，积极营造让大多数人充分发表意见和建 议的环境，认真采纳有益于总公司，有益于团结，有益于制 度管理的

12、意见，如制订和汇编总部规章制度、购置职工工作 制服、确定工作午餐、办公家俱使用和总部办公楼装修使用 情况等工作中，能汲纳大家的看法和建议，把这些事情逐件 办好。在工作中，能较好地调动办公室同志一道工作，安排 好每个月的工作计划，并落实到人，定期检查，注意在工作 安排时充分利用个人的优点和特长，避开他的缺点和弱点，为同事提供最适合他个性的工作。逐项工作有安排，有检查，有反馈。为了给同事们作出表率，我自觉遵守公司规章制度，按时上班打卡，推迟下班,检查安全保卫。在组织协调总部办公楼装修工程中，克服时 间紧、任务重、气候炎热的困难，经常利用下班后和休息日， 到工地协调中建公司在装修过程出现的问题和困难

13、，及时汇 报，尽快协调，从而保证总部的按时搬迁。在这一年的工作中，我还注意抓好牵涉职工利益事务的 公开工作。凡采购大宗物品和牵涉职工利益方面，如采购办 公楼家俱，就采取公开报名、实地考察、竞价的方式，节约 经费开支；订制工作制服采取三家各自报价，公开价格选定 价位低、质虽优的厂家供货；采购电脑采用公开竞价的方式， 选择供货商；安排单身职工宿舍，采取公开条件、对象，听 取职工意见后，再按参加工作时间先后自行选择的方式，较 好地完成宿舍安排。这些方式都利于公开、公平、公正，增 加工作透明度，让职工了解程序，达到群众满意，遵守廉政 准则，有效地防止工作上的失误和避免群众的误解。三、业务工作方面我们办

14、公室主要抓好以下工作：修订公司规章制度汇编 成册；分发给司属单位和职工人手，为规范管理打下基础； 草拟总公司工作总结和明年工作思路，提供领导工作决策； 组织召开总公司工作会议和半年经济工作分析会等工作会议；在广泛听取职工意见基础上，妥善解决总公司房改遗留 的大部分问题，职工两头占房问题，并将腾空房通过公开的 方式，为总公司单身职工解决宿舍过渡问题；组织总部工勤 人员考核和定岗工作，办理了工勤人员长期以来未能解决的 合同聘用问题，明确聘用期间的权利、义务和工资待遇；周 密组织两个公司总部搬迁事宜，整个搬迁仅用两个工作日就 顺利就位，没有发生同事之间的矛盾和资料丢失，工作平稳 转移，正常上班；xx出版总公司企业简介画册和总部宣传栏; 组织总公司司属单位开展固定资产清查登记，为下一步加强 财产管理打下基础。回顾一年的工作，仍存在一些不足之处：如下基层调研 企业改革和了解司属单位办公室工作还不够，基层的情况还 不能深入了解，指导司属单位办公室工作抓得不紧；公司的 经济工作和技术业务工作还要努力学习，增长业务知识，积 极参政议政。今后的工作，希望大家多提出意见和建议。述职人:xxx20xx 年 xx 月 xx H