民营企业存在的问题(修订版精编)

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1、汇总版目录汇总版目录 一一 民营企业的特点民营企业的特点 （一）我国民营企业的特点（一）我国民营企业的特点（1-5） （二）民营企业（二）民营企业 HRM 特点（特点（1-5） 总结民营企业总结民营企业 HRM 特点特点 辨析家族模式的优劣辨析家族模式的优劣 二二 民营企业所面临的困境及相应措施民营企业所面临的困境及相应措施 1 企业文化方面企业文化方面 2 薪酬方面薪酬方面 3 绩效方面绩效方面 4 培训与开发方面培训与开发方面 5 员工激励方面员工激励方面 6 员工流失方面员工流失方面 7 财务与融资方面财务与融资方面 附：民营企业不同发展阶段附：民营企业不同发展阶段 HRM 的主要特征的

2、主要特征 汇总版汇总版 一一 民营企业的特点：民营企业的特点： （一）（一） 我国民营企业的特点：我国民营企业的特点： 1、民营企业持续快速发展，但总体经济实力不强，企业生命周期较短1、民营企业持续快速发展，但总体经济实力不强，企业生命周期较短；国民营企业的 实力和总体规模仍然很弱，在技术设备、管理水平、人员素质、战略规划、企业文化建设等 方面与国外企业相比， 仍存在较大差距。 虽然民营企业中涌现出一批知名的大型企业或企业 集团，但这毕竟是少数，从总体上看，绝大部分民营企业是中小企业，自有资金少，市场份 额小，大部分只在本地区或周边地区的某个领域从事低层次的生产加工，产品结构单一，技 术含量低

3、，市场竞争力差。由于民营企业总体规模较小，技术落后，再加上融资渠道狭窄、 缺乏政策扶持等因素，企业发展后劲不足，很难与国内外大公司、大企业集团竞争，造成了 民营企业“短寿”的普遍现象。 2、公司制成为民营企业的主要组织形式2、公司制成为民营企业的主要组织形式：我国民营企业越来重视现代企业制度的建立， 追求长期利益，逐步树立了永续经营的理念。作为现代企业组织形式，公司制为民营企业广 泛认可，己成为民营企业的主要组织形式，近年来发展最快。 3、家族化经营管理：家族化管理是中国民营企业的一个显著特征。较为灵活和多样化；3、家族化经营管理：家族化管理是中国民营企业的一个显著特征。较为灵活和多样化； 公

4、司治理普遍不规范 ： 一般由业主经营，组织机制不健全，尚未建立起适应现代企业要求的 职业经理队伍和科学的内部制衡机制。 （一）家族治理的优势 ： 1.经营优势（1）决策集中且 效率高（2）组织结构的相对简单有利于抵御风险。2.文化优势（1）.独特亲情文化凝聚家 族力（2）.精神激励约束。3.自我变革的优势（二）家族治理的劣势 1人力资源问题（1） 经营者选择面的狭窄 2）激励约束机制受损 2产权问题（1）产权结构主体单一，模糊，交 易成本高（2）企业内部成员之间的产权界定问题 3.制度问题（1）内部控制制度不健全（2） 资本集中引起权力高度集中导致独裁 4、产权不清。产权直接为私人所有的。这是

5、民营企业最根本的特征4、产权不清。产权直接为私人所有的。这是民营企业最根本的特征。目前在我国民营 企业内部， 产权问题没有从根本上得到解决， 最终所有者和他的层层经营者之间的关系搞不 清楚，权责不分，互相扯皮，现象经常出现，绝大多数民营企业的产权仅仅是在企业归属问 题上相对明确而己， 个人资产与企业资产不清。 中国民营企业家们总是视企业为自己的身家 性命， 因此民营企业的资产始终没有从个人资产中剥离出来。 所有权和经营权没有实现分离， 管理权高度集中:现代公司制度要求所有权和经营权分离，公司资本和股东不断社会化和分 散化。所有权与经营权的分离，是一种有效的产权结构形式，具有强大的生命力。 5

6、经营者素质普遍不高5 经营者素质普遍不高，企业经营理念还存在诸多问题。由于起步晚，加之体制的原因， 民营企业经营者素质普遍不高 （二） 我国民营企业人力资源管理的特点（二） 我国民营企业人力资源管理的特点 （1）对人力资源管理缺乏正确的认识 ：（1）对人力资源管理缺乏正确的认识 ： 民营企业大多没有摆脱传统人事管理观念的影响， 人力资源管理还处于传统的行政性事务管理阶段， 把人力资源管理等同于人事管理， 把人力 资源管理部门看成单纯的消费部门或行政职能部门;对人力资源管理理论和方法缺乏深刻认 识，管理方式仍然停留在以事为中心的阶段;把人力资源开发的投资作为企业的生产成本， 导致培训资金无法到位

7、，人力资源的开发力度落后于企业发展的要求。 （2）管理人员素质普遍不高（2）管理人员素质普遍不高：我国大多数民营企业的快速发展得益于创业期抓住了市场 机会， 并非依靠扎实的技术基础和过硬的管理基础， 而且民营企业管理人员素质没有随着企 业的发展而得到提高，大多数民营企业主不追求自身能力的提高。 “以人为本”的人力资源 管理往往成为一句空话.缺乏对人力资源系统管理的民营企业，在经营管理上经常会遇到问 题，员工之问缺乏有效沟通、工作时相互之间协同性差、人力资源工作者由于缺乏有效的授 权而无法开展工作，使企业整体工作效率不高。总之，我国民营企业的人力资源管理工作， 总体上表现出人力资源建设缺乏系统性

8、和前瞻性，难以从根本上建立牢靠的人才基础。 (3) 家族式企业缺乏现代化管理制度(3) 家族式企业缺乏现代化管理制度: 我国民营企业的产权有很大一部分是家族制的， 一般由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营， 单个业主绝对控制着企业的剩余索 取权和控制权。由此而形成的家族制的企业治理结构，往往不重视企业的制度建设，缺乏对 企业决策层的有效约束机制，导致企业主的独断专行; (4) 现代 HR 管理理念、方法与技术导入不足:(4) 现代 HR 管理理念、方法与技术导入不足: 缺乏现代企业管理的基本知识。很多民营 企业的管理者并不十分懂得按照现代企业管理理念、 方法与技术来运行企业， 在管理方

9、式上， 大部分仍然停留在经验管理阶一段，领导风格上趋于专制独裁或强人统治。其三，专业人才 结构单一。随着企业的发展壮大和知识经济时代的到来，要求企业的管理者不仅要懂管理， 同时还要懂技术， 从而增强企业的核心竞争能力， 而目前民营企业往往缺少的就是这些复合 型的管理人才。 (5) 人力资源战略不科学，缺乏规划: 重视引进，无视流失，人员流失严重: (5) 人力资源战略不科学，缺乏规划: 重视引进，无视流失，人员流失严重: 首先，用 人机制、考核激励机制不公平无疑是人力资源管理工作的最大弊端 ； 其次，管理层时常研究 如何让员工努力工作， 但很少认真研究如何让员工满意， 企业领导考虑更多的是员工

10、应该做 什么，而忽视员工应该得到什么，单方面要求员工忠于企业 ； 再次，盈利能力不强，薪酬福 利缺乏竞争力是导致人才流失的直接原因。 总结：民营企业人力资源管理的一些问题我们可以总结为以下几点：（1）人才结构的家族 化（2）人才流动的频繁性与凝固性共存（3）民营企业缺乏现代人力资源管理的意识且机构 设计不到位 （4） 不重视员工的培训只 “挤奶” 不 “喂养” ； （5） 人才吸纳乏力与使用不当 （6） 激励机制不完善，挫伤职工的积极性（7）监督机制不合理，增大了企业内部摩擦（8）只强 调下属员工的素质，而忽视领导者自身素质的提高 辨析家族模式的优劣：辨析家族模式的优劣： 优点体现为：（1）企

11、业组织层次少，对人的管理更加直接1）企业组织层次少，对人的管理更加直接。企业更多的集权使得管理的 人员减少，这样可以提高管理的效率，对市场环境的变化做出快速反应。 （2）实行所有权和 经营权两权合一。 2）实行所有权和 经营权两权合一。不用担心企业的经营者对企业进行“内部人控制”而有损企业所有者的利 益， 也不用对企业经营者建立一整套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束， 因而可 以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。（3） 人才雇佣、 选拔机制比国有企业灵活。（3） 人才雇佣、 选拔机制比国有企业灵活。 民营企业自主经营的特征决定了其人力资源管理也具有灵活自主性。 民营企业不受计划

12、管理 体制的束缚，同时也没有档案制、户籍制等方面的制约。因而民营企业在人员招聘、使用等 方面具有高度选择权， 在人员内部流动方面具有高度控制权， 在激励机制方面具有高度自主 权。 这些使得民营企业较容易网络人才， 并且在一定程度上提高了民营企业人力资源使用效 率。 （4）在民营企业发展初期，家族式管理弥补了在企业文化、内部结构等方面的缺陷4）在民营企业发展初期，家族式管理弥补了在企业文化、内部结构等方面的缺陷， 使企业在短期内具有超强的发展潜力，取得市场的认可，但这并不意味着可以长期维持。民 营企业的这种优势，在新的环境中越来越显示出其不适应性，民营企业要想实现新的飞跃， 必须根据形势的变化，

13、及时做出调整。 劣势 ： 1人力资源问题（1）经营者选择面的狭窄 2）激励约束机制受损 2产权问题（1） 产权结构主体单一， 模糊， 交易成本高 （2） 企业内部成员之间的产权界定问题 3.制度问题 （1） 内部控制制度不健全（2）资本集中引起权力高度集中导致独裁 二二 民营企业所面临的困境民营企业所面临的困境 1 企业文化上所存在的问题：企业文化上所存在的问题： （1）.民营企业价值观塑造处于被动状态，民营企业对文化建设的重要性认识不足；民营企业价值观塑造处于被动状态，民营企业对文化建设的重要性认识不足；当前， 对民营企业文化建设的认识有两个较为典型的误区。 第一是把企业文化等同于文体活动。

14、 第 二是将企业文化等同于 CI)企业形象塑造。 （2）.企业价值观塑造脱离民营企业生存和发展需要。企业价值观塑造脱离民营企业生存和发展需要。企业文化必须跟企业实际相结合，形 成自己的独特之处，才具渗透力和生命力，才能长盛不衰。然而我国不少民营企业实行“拿 来主义” ，模仿或克隆国内外其他企业样板。企业文化的形成和发展需要一定的连续性和稳 定性， 而企业文化的易变性造成了民营企业文化不稳定的局面， 而这种不稳定性又导致了民 营企业目标制定上的短视性，不利于其持续发展。 （3）.民营企业价值观塑造中家族经营与管理的“家族观念”现象严重民营企业价值观塑造中家族经营与管理的“家族观念”现象严重。民营

15、企业的企业文 化的产生带有一定的家庭化、个人化、感性化的色彩，使得部分民营企业的企业文化带有浓 厚的功利性。 （4）民营企业文化建设具有保守性的特点民营企业文化建设具有保守性的特点。较多的民营企业受家族观念和封建思想的影响, 或多或少都存在一定的保守性。如表现在用人上的保守，非宗族人员难以融入到企业，极大 挫伤员工的积极性和创造性。 （5）民营企业文化建设流于表面化，物质化。民营企业文化建设流于表面化，物质化。有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化， 但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一 批批、 一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，

16、不是几句口号就可以简单 的概括。使之文化建设停留在表层，没有起到实质性的作用。 （6）民营企业文化建设缺乏个性民营企业文化建设缺乏个性。不同的企业有不同的发展背景和历程，这也决定不同的 企业应该要形成不同的文化。企业文化一经建立便以为可“长治久安” ，忽视了根据企业所 处的宏观环境和微观环境的变化及时对企业文化进行“创新创新” ，从而使原本对企业发展起积 极作用的文化变成了企业发展的障碍， 这是我国民营企业文化建设中存在的一个相当普遍的 问题。当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿。但是，企 业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认 同感，起不到企业文化的凝聚作用。凝聚作用。 1.1 构建民营企业独特文化的措施构建民营企业独特文化的措施 （1）全面调研全面调研,提炼民营企业价值观。提炼民营企业价值观。提炼的民营企业价值观要注重“个性”特点。民营 企业价值观应该是对企业先进的群体意识理念的概括、提炼和升华,是企业生存和发展的精 神支柱。要