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1、集团公司员工合理化建议征集管理制度 1目的 为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管 理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主 人翁意识。推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。 3适用范围 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 2合理化建议定义 合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出 的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 2合理化建议受理的范围 集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化 建议。 包括：（ 1）
2、管理制度、管理方法的改善； （2）工作方法、工作程序的改善； （3）新经营项目的开发建议； （4）业务往来、业务开发的建议； （5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； （6）市场开拓、营销策划的合理化建议； （7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； （8）办公信息化方面的合理化建议； （9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议； （10）职务范围内，重大突破性合理化建议； （11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； （12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 3建议的申请 公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交：
3、（1）提交给所在分公司或 部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给 分公司或部门负责人， 可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。 总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合 格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。 4建议书的内容 建议书内应列的主要内容 41 提交人基本信息：提交人姓名（可多人） 、提交人所在公司或部门。 42 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。 43 问题现状：详细说明在建议案未提出前，原有各项工作中存在的问题或不足。 44 建议解决办法：详细说明建议改善
4、的具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。 45 预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收到的成效，包括提高效率、简化作业、 增加销售、创造利润或节省开支等效果。 46 其他信息：包括反映问题所在的部门、提交时间、希望解决时限、分公司或部门负责人 意见（选填）。 5建议评审委员会的成员及职责 51 为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评审委员会”( 以下简 称建议评审委 ) ，建议评审委由集团公司 分管副总 领导、各职能部门领导 组成。委员会的召集人为 总经理办公室主任 。 52 521 员工建议的评议； 522 员工建议案评审标准的制订； 523 员工建议奖励等级的评定；
5、 524 员工建议实施部门的确定； 525 员工建议实施情况的监督、跟进； 525 其他有关建议制度的研究改进事项等 6员工建议的评议（周期：每月一次） 总经理办公室在收到员工建议书后， 认为合理化建议内容和格式符合合理化建议受理范围的， 应在收件后 三日内将建议送达建议评审委员会， 每月日由总经办主任召集建议委员会成员对建 议书进行评议。如因建议特殊，由分管副总 确定评议时间和评议方式。 7建议的奖励 71 集团公司员工的合理化建议经评审委员会审议，认为该建议的实施将对集团公司有以 下方面改善作用，集团公司将对员工合理化建议提出者给予奖励。 711 对公司组织提出调整意见，能精简或强化组织功
6、能效果者。 712 对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效 713 对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高的 714 对公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、 提高工作效率者。 715 对于公司未来经营、技术创新，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。 716 经建议评审委审议同意的其它奖励事项。 72 对前项的奖励，由建议评审委进行评议，确定奖励等级，给建议人员以下奖励 评议纬度和金额： 等级 贡献度创意度可行性努力度 奖励金额 利润、费用、质量、效率独创精神内容的可行程度研究、思考程度 特等奖 突破性改善效果创
7、意非凡几乎不需修改付出极大努力 第一等有大幅改善效果创意甚佳 需部分修改甚为努力 第二等 有明显改善效果 有相当创意 需相当程度修改相当努力 第三等有部分改善效果有新意需大幅修改少许努力 8合理化建议的评议结果 审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理： （1）合理化建议设计不科学，采纳价值不大，或集团公司现阶段不具备实施条件，投入风险 大，应予以否定，集团总经办退还建议人并说明情况。 （2）合理化建议提案很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些 调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直 接由审委会讨论定稿，报分管副
8、总审批后实施。 （3）建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有集团公司组 织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。 （4）建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向分管副总汇 报，批准后组织实施。 提案报分管副总审批后，审委会安排相关部门负责实施，并对实施过程进行监控。 9合理化建议实施与效果评估的管理 经评委会审议通过的建议案， 经分管副总核准实施后， 各部门或个人不得以任何理由拒绝 实施。 实施部门在接到分管副总批准实施后，必要时需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同 商讨实施的具体方法和步骤。 对某些需要分阶段实施的提案， 应先
9、进行试验性作业， 待完全成熟后在进行全面推广和实 施。 提案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排， 并列出实施进度表， 报分管副 总审批后组织好实施。 有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现实施状况不佳应及时加以分 析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生 更大的损失。 合理化建议是进行创新的活动，万一是实施失败， 也不能对建议人加以责备， 而应从中总 结经验，特别从审议的管理工作中找出不足之处。 4、效果评审 每项建议案实施完毕， 实施部门应根据结果， 写出总结报告， 实事求是的说明产生的经济 效益和社会效益，报审委会评审
10、。 集团行政部（各事业部行政办公室）应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。 8员工建议评议纪律 81 总经理办公室主任在呈送员工建议时，应去掉建议人的姓名，不得向委员会成员透露建 议人姓名。 82 总经办在汇总评议结果时，不得随意涂改评议结果，统计结束后，经总经理办公室主任 审核后，将统计结果呈 分管副总 批准。 9下列建议不予奖励 91 各级人员对其本职工作范围内的事项 92 93 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业， 94 同一建议事项经他人提出并已获得奖励的。 10备注 101 建议如系由二人以上共同提出时 102 本公司各部门遇到问题或困难，需要解决或改进时， 经分管副总 核准后公开向员工征求 意见的，所得建议的审议与奖励，依本制度 103 员工所提建议，不论采纳与否，总经理办公室应及时通知原建议人，并将建议整理归 档。经批准给予奖励的建议，在集团公司内部通报表彰 104 本办法由总经理办公室负责解释，经分管副总 批准后施行。
