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1、年终盘点计划书一、盘点目的为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完 整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率， 特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数 据。二、盘点范围1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投 诉仓库、低值易耗品仓库。2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、广成品、不良品、低值易耗品。3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。三、盘点方式1、本次盘点采取静态实点法。2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分 类整理，便于初盘复盘。3、
2、本次盘点范围依据实物管理责任划分。A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门 负责盘点，防止漏盘。B、 尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则 将不予以接收。5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。四、盘点时间1、盘点基准日：12月26日2、盘点日期：实物盘点一12月27日下午15:0019:00仓库盘点一12月28日12月29日固定资产盘点一12月30日9: 0011
3、: 00五、盘点计划时间内容责任人协助人12月25日仓库停止收货、发货12月26日产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP 系统12月27日出具盘点表12月27日下午实物盘点12月28日29日所有仓库开始盘点12月30日固资产盘R六、盘点人员分工盘总指挥负责此次盘点的整体工作安排及部署组长监督和主导仓库整体盘点工作八、小 组田U组长主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析负责ERPS统数据，出具盘点表组员负责实物盘点、复核、统计工作编码仓库负责人初盘人复盘人抽盘人A010A020人A030员A040安A050排A050A050A060A070B110B120B130B140B150B160
4、B170B180C210C220C230D310E410F510七、盘点前准备工作A、计划物流部工作1、 盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司 的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。2、 所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部 整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。4、 仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点 时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料）B、质量部1、 质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理
5、、整顿工 作、并按产品类别进行归类。2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。3、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。C、财务部1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。2、 协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结ERP 系统，整理盘点表并与盘点当日发放。3、 盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实 相关盘点要求。八、盘点实施1、以组为单位进行统一的盘点。2、 初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号 填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按 要求填写在对应的状态栏内。3
6、、 复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员 应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录 入。4、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份 无差异工单，录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应 以抽盘人的数据为准。5、 抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、 复盘数量不一致时，找出差异原因， 并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。九、盘点期间应注意的事项1、漏盘、重盘；2、盘点数量与实际数量不一致
7、；3、遗失盘点表；4、盘点时应以吊牌款号为准；5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；十、盘点责任1、 各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门，财务部负责监督并对本 次盘点结果提出意见。2、 各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本 次的盘点工作。3、公司将对以下问题进行处罚：A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求B、漏盘、重盘C、盘点数量与实际数量不一致D、遗失盘点单E、盘点表与盘点汇总表的数据不一致F 、没按要求完成盘点工作的十一、盘点报告及结果处理1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账
8、实对比表，并将账实对比表反馈至各责任部门。2、 责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析，并对 盘点中暴露的I可题作出相应对策，并将分析结果及对策提交至财务部。3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告，报总经理审批后进 行相应帐务调整。十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员， 对于本身的工作职责及应行准备事项， 必须深入了解。2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地 点向该组负责人报到，接受工作安排，如有特殊事故而觅妥代理人应事 先报备核准，否则以旷职论处。3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财务的进 出及移动。4、盘点使用
9、的单据、报表内所有栏位若与修改初，均须经盘点人员千人 始能生效，否则应查究责任。5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以 猜想数据、伪造数据记录之。6、所有盘点卡领出数量级卡号与退回数量及卡号一致，如有丢失者，每 张罚款十元。7、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受负责人指挥监督；在复盘期间所有初盘者应全程参与； 在复核期间所有初盘、复盘应全程参与8、盘点终了由各组复盘人向负责人报告，经核准后始得离开岗位。9、盘点完之后各组需将资料整理好，确保盘点资料无遗漏或遗失，仓库将确保之后可正常运作，各部门需将物品归位好。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 .本制度规
10、定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆
11、放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4 )电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘
12、蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7 )新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。 4 ) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4.总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
