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1、年度评优方案针对目前我公司系统考核工作尚未进一步完善，员工绩效不明显的情 况，为了更好地体现集团创始人钟敏女士 “快乐创业、幸福成长”的人才 管理政策，充分挖掘2011年度工作表现优异的部门和员工，宣传优秀事迹, 树立标榜，并予以表彰和鼓励，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命 感，不断增强企业向心力和凝聚力，增强公司企业文化，特制定本方案。一、评选原则1、评选标准、评选过程相对公平；2、 评选先进部门以绩效为主要参考；3、 评选优秀员工以基层员工为主、管理层员工为辅；4、 评选过程中我们更注重对客观优秀事迹的收集和验证；二、评选分类；先进部T 2个（行政和营销系各个），优秀员工4人:优秀管理
2、人 员2 人方式一：按部门分指标；方式二：评优小组直接确定；三、奖金分配方式：1、精神奖励：在年终团拜会上召开表彰大会，颁发获奖证书及奖品；2、物质奖励：先进部门：每个部门2000元优秀员工：2012年月工资增加50元/月奖金优秀管理人员：2012年月工资增加80元/月奖金四、评选时间2012年1月5日-10日五、评选标准先进部门参评资格：1、年度平均绩效系数必须在0.9以上；2、部门成立时间在半年以上。优秀员工参评资格：1、时间：在公司连续工作半年或以上；2、专业技能：在部门中，专业技术水平达到中高等水平，能独立操作。3、学习力强-虚心好学的员工。只有始终学习企业经营管理理念及 生产技术的员
3、工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这 样，才能实现企业的使命。经常谦虚学习的人，才是企业最需要的 员工。（能积极参加公司组织的各项培训，会议等，无特殊情况没参 加者取消评优资）4、 责任感强-有责任意识的员工。这就是说，处在某一岗位员工，能白觉地意识到白己所担负的责任。 有了白觉的责任意识之后，才会 产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工， 不可能成为优秀的员工。（品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法 规和厂规厂纪行为；无违纪违规或其他行政处罚者；对领导安排的能 按要求完成）5、主动性强-白动白发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些
4、消极、被动地对待工作，在工作中寻 找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。（遵守考勤纪律，年总出勤率在95%U上）6、团队精神强-不白私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队 形成合力，才具有价值和意义。团队精神是公司教给每一个员工的最 重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。（能积极参加团队活动，服从整体安排，没按要求加班的此项零分）7、亲和力强-随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的 前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而 决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解 决。（爱岗敬
5、业，乐于助人，与同事相处融洽）8、创新力强-不墨守成规而经常出新的员工。我相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。有白主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪 水，这是不行的，每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如 果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。（有创新意识，努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造 经济效益或降低成本，推动品质管理等方面有突出贡献的员工）9、管理能力（针对优秀管理人员的评选）A、个人行为规范：遵守公司制度规定，不超越制度规定权限。不因个人 情绪或其他想法而影响团队利益。B、平易近
6、人，建立开放与信任的关系，能正确处理上下层关系，做好沟 通和衔接，在团队中的威望较高；C、工作效率；合理安排时间与资源，能带领你的团队以较低投入在规定 时限内保质保量完成任务；P有一定的执彳力,创新力。六、成立评选小组1、评优小组的组成：组长：XXX组员：XXX XX XXX2、评优小组职责：召开优优小组会议，拟订评选计划、安排评选等各项具体 事宜；评定各提名人选的综合考评情况并给出结论。七、如按方案二，部门上报先进部门及优秀员工名单，填写先进部 门候选部门申报表、优秀员工候选人申报表交评优小组，由评优小 组审核，确认。八、确定优秀员工，优秀团队名单，并予以公布。召开表彰大会，颁 发证书、奖金，号召全体员工学习。总裁办2011年12月28日先进部门候选部门申报表部门名称人数成立时间工作范围基本条件描述优先评选条件描述部门经理评价意见签名：评优小组审核意见签名：优秀员工候选人申报表姓名性别部门入职时间学历出生日期岗位名称申报类别基本条件描述优先评选条件描述部门经理评价意见签名：评优小组审核意见签名：
