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1、枣建集团2010年度培训计划一、培训原则企管办依据集团公司发展规划和各部室需求制定公司 的年度培训计划，该计划必须保证能够满足集团公司未来发 展的需要，因此有一定的硕性指标；同时培训计划应保留一 定的弹性，由于集团公司发展的新需求、人员培训调查统计 工作的疏漏、员工的工人要求等， 对企业法律顾问、审计师、 统计师、房地产经纪人、成人自学考试等社会化考试，企管 办应满足员工的要求组织，采用内培和外培相结合的方式进 行，企管办年度培训计划依新情况的变化要做相应的调整， 同时做好新增培训工作的组织和记录等工作，既要保证公司 发展的需要，乂要兼顾员工个人利益。二、集团公司2010培训总体思路集团公司今
2、年是发展的重要一年，公司发展处于极 度困境中，为扭转不利局面，必须从公司发展的关键 人才着手，因此保全公司资质、为施工项目配备必需 的技术人才是企管办制定年度培训计划、组织各类培 训的根本着眼点，一切为保资质服务、一切为促生产 服务是全年培训的第一要义，因此全年必须全力搞好 六大员、三类安全人员、建造帅、岗位技能等重要的外部培训，内部培训将被压缩，将培训计划放至冬歇 期完成。三、2010年枣建集团培训计划 外部培训：序号培训内容计划培训时间计划培训人数备注1资料员、取样员2010.4102二级建造师执业资格考试报名2010.5153二级建造师执业资格考试报名2010.6184关键岗位培训2010.61805三类人员安全生产考试2010.71276继续教育学习2010.7307初、中、局职称申报评选2010.10128质量工程帅2010.1129职称英语考试2010.121110职称计算机考试2010.121111内部培训:）丁与培训内容计划培训时间计划培训人数备注1安全法律法规学习2010.12公司全体人员2安全教育学习2011.1安全管理人员培训计划制定：企业管理办公室2010年3月18日主管领导（签字）：日期:总 经理（签字）：日期:
