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1、对施工单位管理制度一、施工单位实施本项目由我院基建科全过程管理监督工程进度、质量安全,并由监理单位督促实施监理管理。二、在招标签定合同阶段,要求施工单位编制项目管理规划大纲,内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。三、在开工之前,要求施工单位编制项目管理实施规划, 包括内容:工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准 备工作计划、施工平面图,技术组织措施计划,项目风险管理、 信息管理、技术经济指示分析。四、在项目实施前,为实现项目管理目标,要求编制项目进度计划
2、控制、目标质量计划控制 、项目安全控制和项目成本控制。项目进度计划控制:包括总进度计划、单位工程施工进度计划,施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现,同时应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施,施工进 度计划要常检查和及时调整。项目质量计划控制:确定项目质量目标,编制项目质量计划。实 现项目质量计划,包括施工准备阶段的质量控制、 施工阶段的 质量控制,竣工验收阶段的质量控制。项目安全控制:确定施工安全目标,编制项目安全目标保证计划,项目安全计划的实施,项目安全计划的验证,持续改进,安全 检查。项目成本控制:项目成本预测、编制,成本计划,实施成本计划, 进行成本核算,成本分
3、析并编制月度及项目成本报告。五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后, 留建设单位原件一份,以便长期保存和归档。具体包括:建筑安装工程:土建(建筑与结构)工程 施工技术准备文件,包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。 施工现场准备,包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基 槽开挖线测量资料。 地基处理记录,包括地基钎探记录和钎探平面布点图、 验槽记 录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。 工程图纸变更记录,包括设计会审记录、设计变更记录,工程洽商记录。 施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告, 包括砂、石、 砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥 青、
4、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告,预制构件(钢筋、碌、)出厂合格证、试验记录。 施工试验记录,包括土壤(素土、灰土、)干密度实验报告、击实实验报告,砂浆、碌配合比通知单、砂浆、碌(试块)、抗渗碌、抗压强度实验报告,商品碌出厂合格证、复试报告,钢筋接头(焊接)试验报告,防水工程试水检查记录,楼地面、 屋面坡度检查记录,土壤、砂浆、碌、钢筋连接,碌抗渗试验 报告汇总表。 隐蔽工程检查记录,包括基础和主体结构、 钢筋工程,钢结构工程、防水工程,高程控制。 施工记录,包括工程定位测量检查记录,沉降观测记录,结构吊装记录,现场施工预应力记录,工程竣工测量, 新型建筑材 料,施工新技术。
5、工程质量事故处理记录。 工程质量检查记录,包括检查批质量检查记录,分项工程质量 验收记录,基础、主体工程验收记录,幕墙工程验收记录。电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、 电梯工程: 一般施工记录,施工组织设计,技术交底。 图纸变更记录,图纸会审,设计变更,工程洽商。 工程洽商1. 设备发展质量检查、安装记录 设备、产品质量合格证,质量保证书 设备装箱单,商检证明和说明书,开箱报告。 设备产品质量检查、安装记录,设备试运行记录,设备明 细表。 隐蔽工程检查记录。 施工试验记录,电器接地电阻,综合布线,在线电视末端 等测试记录,楼宇白控、监视、安装、视听、电话等系统 调度记录,
6、变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密 性,灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验 记录。电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空 调、燃气等系统调试、试运行记录。电梯接地电阻、绝缘 电阻测试记录,空载、半载、满载、超载测试运行记录, 平衡、运速,噪声、调整试验报告。 质量事故处理记录。 工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验 收记录分部(子分部)工程质量验收记录室外工程:1. 室外安装(给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力 照明、电视、消防等)施工文件。2. 室外建筑环境(建筑小品、水景、道路园林、绿化等)施 工
7、文件。六、施工单位进入工地,施工平面布置图,经建设单位甲方同意实 施。七、工程鉴证,隐蔽工程及现场发生零星工程,零星用工,必需通 过工程部、总工办、及监理公司施工单位、四方鉴证,否则无 效。八、按时参加监理公司组织的生产例会,和建设单位组织的有关技 术、质量、进度等例会。九、按全月条款,工程款支付施工单位,先填写“工程款时刻表”附表。十、在由工程部汇签“工程进度结算单”附表处罚措施:周进度计划是总进度计划的根本保证,建设单 位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后,施工单 位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外,一次处罚 1000元-3000元,连续四周未完成各周计划,还要缓付月进
8、度 款支付。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786
9、970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804