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1、方案名称 基于生产目标达成的薪酬体系设计方案编制部门执行部门)某厂是一家大型生产制造企业下设的加工中心，该中心主要包括三类人员：生产人员、采购和质量管理人员、行政人事人员。一、薪酬设计目标要点1. 重新设置该厂薪酬体系，建立以生产目标达成为核心的薪酬管理体系。2. 增加绩效考核工资的比重，使该厂员工薪酬与绩效考核紧密挂钩，激发该厂人员的工作积极性。二、生产人员薪酬设计该厂生产人员薪酬构成如下：薪酬总额=基本工资+绩效奖金+福利补贴（一）基本工资该厂生产人员基本工资制定考虑主要四个方面的因素：劳动环境，占 10%;劳动责任，占20%;劳动技 能，占50%;劳动强度，占20%。综合这四点因素，进行
2、岗位价值评估，划分合理的薪酬等级，再结合薪酬 调研结果合理设定基本工资的水平。（二）奖金1. 奖金及权重生产人员的奖金是对生产人员生产绩效的奖励，根据生产人员的考核结果来确定发放额度。2. 奖金因素及发放标准奖金的影响因素主要包括产品的产量、质量等，生产人员的绩效考核主要围绕奖金的影响因素进行，具体 考核内容如下表所示。生产人员考核内容权重生产管理人员生产计划完成情况35%产品质量30%生产成本15%生产交期20%生产操作人员产品产量40%产品质量40%生产耗费10%生产效率10%具体标准如下表所示。生产人员奖金发放标准考核等级ABCD管理人员发放比例120%100%80%50%操作人员发放比例110%90%70%40%奖金计算基数以其岗位工资的_%作为奖金计算的基数福利主要包括法定保险、夜班津贴、公司统一提供的其他福利等项目。三、采购质量管理人员薪酬设计该厂采购质量人员薪酬构成如下：薪酬总额=基本工资+奖金+福利（一）基本工资采购质量人员的基本工资和该厂生产人员基本工资制定依据、原则相同。采购质量人员基本工资如下表所
