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1、十、机械设备（仪器）管理制度、 总则：1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生 产，提高生产效益，为取得良好经济效益创造条件。2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安 全第一、预防为主。二、机械设备（仪器）管理的台帐档案1、生产车间设备员负责机械设备（仪器）技术资料的建档设帐， 其中机械设备登记卡、机械设备（仪器）维修计划、机械设备（仪器）购置申请表、机械设备（仪器）报废申请表一式二份， 一份白存，一份报行政综合管理部备案。2、机械设备（仪器）台帐应包括下列内容：（1）设备（仪器）的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备（仪器）的购习买日期：（3）产品合格证及生
2、产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、白检记录；（6）大、中型设备安装、拆卸方案，大、中型设备验收单 及大、中型安装验收报告；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）机械设备（仪器）登记卡、机械设备（仪器）购置申请 表、机械设备（仪器）报废申请表、机械设备（仪器）检查评定 表、设备验收单、设备（仪器）运转当班记录、施工设备（仪 器）检修计划、设备（仪器）维修记录、早期购置之械设备技术 档案补办表、租凭合同、白制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由行政综合管 理部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购
3、置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备（仪器）标识1、 设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型机械设备”、 “小型机械设备（仪器）”及“机具”三类。2、标识牌应按要求填写。生产车间设备员应将由行政综合管理 部设备技术监督员组织的每三个月对设备（仪器）进行一次检查的检 查结果填入设备标识牌的“检验状态” 一栏中，检查结果分为： “合 格、不合格、停用”，同时设备技术监督员将检查情况填入机械设备（仪器）检查评定表中。3、标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备（仪器）的组织1、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、白有、租凭”。2、生产车间需购置新的大、中型设备时，行
4、政综合管理部设备技术监督员配合生产车间设备员填写设备购置申请表，报生产车 间经理审批。生产车间需购置小型设备、仪器可根据生产需要白行购 置。3、凡由生产车间白行制作、改制的设备均要由行政综合管理部设备技术监督员组织进行评定，评定合格才可投入使用，并由行政综 合管理部设备技术监督员填写白制简易设备技术评定表。五、机械设备租凭1、生产车间租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租 凭合同复印一份报行政综合管理部备案。2、租凭设备进场使用前，由行政综合管理部设备监督员组织对 其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收 结果填入设备验收单中。3、租凭设备的管理应纳入生产车间设备的统一
5、管理中。六、机械设备（仪器）的使用管理1、机械设备（仪器）使用的日常管理由生产车间负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。行政综合管理部负责技术指导和监督检 察工作。2、生产车间应聘任设备员，该设备员应具备机械设备（仪器） 基础知识和一定的设备管理经验。3、机械设备（仪器）使用应按规定配备足够的工作人员（操作 人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4、机械设备（仪器）使用的工作人员应能胜任所担任的工作， 熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备（仪器）的使用应按照使用说明书的规定要求 进行，严禁超负茶运转。6、所有机械设备（仪器）在使用期间要按设备（仪器）保养
6、 规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病 运转。7、机械设备（仪器）的操作、维修人员应认真做好设备运转 当班记录及设备维修记录。生产车间设备员应经常检查设备 运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备（仪器）的保养、维修1、施工设备的保养由生产车间设备员组织操作人员、维修人员 按各类机械设备（仪器）保养规程进行，并由操作人和设备员分 别填入设备运转当班记录和设备（仪器）维修记录中。2、设备（仪器）检修计划由生产车间设备员部根据各类机 械设备（仪器）保养规程编制，并报行政综合管理部设备技术监督 员审核、备案。3、机械设备（仪器）的检修，由生产车间结合实际情况，按
7、机 械设备（仪器）检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行, 所有维修工作，设备员均要填写机械设备（仪器）维修记录八、设备的安装、拆卸、运输1、小型设备的安装、拆卸、运输，由生产车间按设备使用说明 书的要求标明进行；生产车间设备员应做好相应记录。2、大、中型设备进场后由行政综合管理部设备技术监督员组织 验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由设备技术监督员将 验收结果填入设备验收单中。3、大、中型机械设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、 拆卸方案，报行政综合管理部设 备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担， 应先由行政 综合管理部进行评审，评
8、审通过后，方可承担拆装工作。4、大、中型设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5、大、中型机械设备安装完毕后，应由行政综合管理部设备技 术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由设备技术监督 员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1、停用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好 进仓；大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。2、因停用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家 有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1、机械设备(仪器)凡是属下列情况之一，应予报废：(1) 主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不 到技术
9、要求和不能保证安全生产的；(2) 修理费用过高，在经济上不如更新合算的；(3) 因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；(4) 技术性能落、能耗高、没有改造价值的；(5) 国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2、应予报废的机械设备，生产车间应填写机械设备报废申请表送行政综合管理部施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批3、报废了的机械设备不得再投入使用合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各
10、类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审
11、查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
