助理工作计划书(同名44109)

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1、助理工作计划书篇一：班主任班主任一、工作性质：协助班主任开展新生工作，同时让新生 更快更好地适应大学生活，树立正确的目标。二、具体的工作计划和目标：第_、树立好第一印象报到的第一天对于大一新生来说是终身难忘的。因此， 我们要高度重视见好第一面，此时，我们应该尽可能的记住 和熟悉每个学生。并且填写相关表格，开始建立个人档案（包 括爱好、特长等等）。新生入学报到不久，召集全体新生开 第一次主题班会：自我介绍和入学感想。这对班主任助理个 人和全班同学来说，是彼此正式的第一面，必需重视。我们 应该尽虽记住每个人的特点，除了新生的自我介绍、告知接 下来的入学教育安排和填写相关表格等常规任务外，还应让 新

2、生了解在他们今后的大学生活中我们辅导员的角色与职 责，并对新生明确提出今后的发展方向和要求及对新生有可 能在接下来的生活、学习、交往、情绪、以及军训等方面可 能遇到的共性问题加以提醒。第二、做好与学弟学妹之间的交流工作对新生进行谈心是我们助理与新生沟通的重要方式，面 对面的交流更容易了解和把握新生的思想状况，还能让学生 得到最直接的教育和帮助。深入的了解他们的家庭、个人心 理想法，以及在学校生活状况，是对挖掘个人才能、以及以 后的助学金的评定工作带来一定的基础。同时，对他们个人 的才能进行摸底，可以为以后构建班委的工作奠定基础。谈 话的结果应该要让我们掌握每一个同学的近期思想状况，及时的帮他们

3、接到 疑问，让他们的许多困惑和问题得到及时指点。除此之外， 也要让每个同学感受到班主任助理的关爱，个人谈话还能传 达给新生一种积极的期望，给予他们鼓励让他们感觉到自己 是受到我们的特殊关爱的，因而也就更加努力向上。特别对 那些单亲家庭、性格内向、孤立的同学更应该值得重点关注第三、为每个学生创造锻炼的机会大学生在校期间要让他们明白，学习是学生的天职，但 同时更要提高个人综合能力。争取让每个学生都有一个锻炼 的岗位，让每个学生都有承担责任的经历和体验，在团学工 作岗位上锻炼能力。班级里能提供的锻炼岗位毕竟是有限 的，我们应该鼓励同学积极竞聘院系团委学生会各部门、还 有社团协会等岗位，首先给他们介绍

4、竞聘学生会的注意事项 以及相关经验等等，但可以在平常的班级活动中发动同学在 讲台上表演节目，或者是积极参加院系组织的活动，例如，在开学后不久，系会举办演讲辩论赛，鼓励他们积极参与 这样不仅仅锻炼他们各方面的能力，而且也进一步加深了同 学之间的集体荣誉感。第四、对院系各项活动、以及评定奖学金、各种评优的 制度做好充分宣传院、系针对大一新生的活动是比较丰富的，首先要加大 宣传力度，比如科技文化节，十佳歌手大赛，辩论赛，演讲 比赛等等，在军训的空闲时间，应该详细的给他们介绍各个 活动的具体内容，以及往届获奖的作品展览等等。在各种评 优评先制度上，应加大新生对制度的了解和学习，例如评奖 学金的制度，组

5、织他们认真学习，我认为从大一开始，就应 该要让他们树立优秀自我、提高自我的意识，根据的有关评 优评先的评定制度条例，让他们树立目标而为之努力，同时 来提高个人综合能力的目的。第五、组织主题班级活动在新生军训一段时间后，举行班主任见面班会，在举行 的班级活动中，考验班级同学对班级事务的积极性，同时， 在活动过程中，应该不要忘记最那些性格比较内向、参加积 极性不够的同学的思想做好工作，给予他们鼓励。在活动前 期的策划，安排，乃至后勤的工作，都应该调动新生各个人 的参与，而不是重用个人，任何人都有机会。这样在实践中 考验他们。一个班级想要向前发展就必须要有着一个团结友爱的团队。新生对应科院有一定的了

6、解，对待周围的环境相 对熟悉以后。可以让班上同学自己策划组织班级活动，这样 能使班上的成员有更多的交流机会，增强集体荣誉感。第六、组建好第一届班委会，制定强化班级管理制度。挑选班团干部，制订班、团活动计划，强化常规管理条 例。在班委组织建设中，设八个岗位，班长、团支书、学习 委员、生活委员、组织委员、文艺委员、宣传委员、体育委 员。第一届班委会的组建效果直接影响到今后的工作能否正 常开展，影响到整个班级今后的班风与学风。所以我认为当 一名班干部不仅仅要有一定个人表现能力，最重要的一点就 是要有高度的集体责任感和奉献精神，而且一定要综合能力 表现良好的学生，必须强调一点，就是要思想素质好。在军

7、训期间，经常对他们谈心，所进行得个人才能摸底，比如文 艺才能展示方面、写作方面、成绩方面、包括学习态度和生 活态度等等都要进行综合考虑。在认真了解每个学生的基础 上，结合入学教育阶段的考察，施行公平、公正的原则在和 班主任的讨论决定下，选好班委。同时，我们应该帮助新成 立的班委会确立和制定好班级管理制度，树立班级主题思 想，这几点尤为重要，另外班级管理还应该把寝室长拉到班 级管理中来。并且，对各个班委进行相应的辅导和思想工作, 明确他们的职责。三、个人期望这项工作对于我们学生来讲是自我管理能力的提高，是 自身素质的提高，也是实现“自我管理，锤炼成才”的实践 途径。以上我制定的各项计划，都是根据

8、我个人所经历的， 所管理社团的各项经验的一个总结。我想，若我有幸能够当 选为班主任助理，我会拥有100%勺工作激情和热心， 奉献自 己，在工作中，遵照以上制定的各项计划和方法，积极配合 老师的指导，带好新一届优秀的新生团体，让每个新生充满 对大学的激情、充满梦想。同时对我自身的能力也是一种前 所未有的提高，我坚信自己有能力胜任班主任这份工作。申请人：张萌篇二：实习人事人事助理工作计划在工作初期阶段1、尽快熟悉应聘工作的薪资水平以便更好的向前来面试的人员介绍。了解公司的营业范围、制度和规范；2、在经理的指导下，明确自己在公司的职责，更好的 配合经理的工作；正式进入工作阶段1、收集、归类和汇总应聘

9、人员资料2、安排应聘人员面试，并说明工作的内容和应该注意项整理出通过名单呈报经理审核13、对通过人员情况进行跟踪防止人员流失4、确认通过人员是否有工作经验，如果没有，安排相应的培训1、寻找和确认培训教师2、与培训师协商并确定培训时间3、通知需要培训的应聘人员前来培训2、培训安排4、接待培训师，配合培训工作的开展， 并负责培训现场的相应工作5、培训现场的整理和恢复6、培训课程结束后，对培训后人员进行审核，确认通过审核人员呈报经理3、在必要情况下，带领人员到相应的工作场所去工作。 并对工作人员情况进行跟踪，对工作人员的一些情况进行处理，如 有需要帮助则给予相应的帮助。4、员工的职责细分：基于 27

10、号到公司面试时看到的情 况，我认为在这样规模的公司中，一个人要从事和扮演多种角色的工 作。人事部门应该对每个员工的职责细分。5、宣传计划调整的改进：根据公司的情况了解一些公司的宣传途径按我个人的看法，现在公司的“下线式”宣传途径太过 单一，不稳定。可以根据公司的现状做一些宣传计划调整的 改进。6、意见征集：在工作相当的时间后，根据公司情况和 市场情况对公司的发展方向和方式提出自己较为成熟的看法和建议。 相信这些想法能公司发展起到很大的作用，也可为以后公司 的上轨做一定的规划和准备。7、尝试培养和建设公司的文化：公司要发展文化才是 根基，尽管公司的规模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同一 目

11、标出发，我想不管是公司的规模还是发展方向都能有较大 的改善。篇三：就任 xxxxxxxxxxxX司总经理助理工作计划就任湖南XXXXX公司总经理助理工作计划XX总：您好！很荣幸能成为公司的一员！本人 XX,现年37岁，湖南 衡阳市人，能为万事达做一些力所能及的工作，我深感荣幸。从面试至今，总共见过两面，都是非常短暂的交谈，感谢您 对我的赏识与信任，使我对公司情况有了一个初步了解。我之前在深圳一家港美合资企业工作，一直担任深圳玛 皓玩具有限公司总经理助理 /人力资源部经理：主要负责公 司全面管理工作，采取各种行之有效的管理手段和方法，有 效整合各种资源，确保公司人、财、物发挥最大效用。督导 各部

12、门建立各种制度、 流程并监督执行，确保公司有序经营。 审定公司各部门之组织架构、人员编制、薪酬标准、管理权 责，对部门负责人的甄选、任免、处罚、考评、岗位异动进 行裁决。定期向总经理或董事会汇报公司之经营状况，接受 其监督。加强企业文化建设， 建设一支作风优良、 纪律严明, 训练有素，敢负责任的高效团队。自1994年参加工作，于内地国有企业、珠三角大中型 港台企业、上市公司、私营企业、美资企业任职，在四白多 人、一两千人到五千多人的企业都工作过，先后担任过技术 员、办公室主任、品质主管、ISO体系专员、生产计划与物 料控制（PMC、人力资源部经理、总经理助理等职务，有 近18年的管理经验，主导

13、过企业局部性的变革和全盘性的 变革，从一线战场上磨炼出来的管理专业人才，熟悉中小企 业在发展过程中的各种问题，以及标本兼治之系统解决方 法，了解中西方文化之差异，有一定的人文底蕴，理论与实 战经验皆备。在珠三角期间遍尝酸甜苦辣，历经成败得失，本人愿意 就湖南万事达电梯空调工程公司总经理助理一职娓娓道来 的表述自己的看法与工作作风，从多个角度谈谈个人的就任 总经理助理的计划，值得您参考和细细品味。管理没有标准答案，合适的就是最好的,84000法门皆可成就佛道，不同的时空背景选择的方法可能不太一样，一 样的药，一样的方法，应用到世界各地，忽略了人种、气候、 地理的因素，那也是不正确的。我不是什么专

14、家权威，也不迷信专家权威，我一知半解的地方还非常多或就如何做好公 司总经理助理一职进行交流和探讨，相互学习，共同成长。如果我就任 XXXXXX公司总经理助理的话，本人工作作 风喜欢先定目标与计划，再按目标一步步行动实施，实施结 果一切凭数据说话。我计划按以下步骤与方法进行：第一阶段熟悉了解公司现状（预计完成时间：15天）尽快了解以下内容：1、了解公司长远战略目标及年度经营战略方针与目标 及公司高层对本人的要求（包括对本岗位的期望值），将公 司目标与个人的价值观一致，这是共赢合作的基础。2、熟悉公司环境（特别是员工的工作、生活方面,员 工的日子好过领导的日子才能好过。）3、对公司现状、行业情况与

15、发展趋势初步摸底。4、认识各部门主要管理人员及工作相关同事，争取能 和每一位管理人员与员工沟通。多做沟通了解第一手信息， 了解工作中产生的问题。安排时间与各模块负责人员沟通了 解其工作的开展情况(注意运用友善的方式)。(1) 从公司找出所有管理人员与员工的人事档案与花 名册，熟悉了解他们的个人状况；(2) 给各部门负责人布置一个作业：A.画出自己部门的目前的组织结构图。 B.写出自己的工作职责和权限。C.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难(一周内 完成)。到时会花 3060分钟和他们一一进行沟通，以便 日后能逐步解决这些问题；面对面沟通了解各位下届人员情况、工作开展情况。5、了解和评估公司管理现状：(人力盘点及查看年度 人力规划)。(1) 各项人事事务的办理流程；(2) 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；(3) 教育培训系统的建设情况及运行状况；(4) 各项规章制度的实用性和落实情况；(5) 企业文化建设及宣传情况。注意：一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也 都是设法尽快取得业绩，以便得到老板的肯定。这也是合乎 常理的。毕竟每个公司都它固有的企业文化，不是一天两天 形成的，有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的 改变现状,或许,你认为不规范的,恰恰是适合公司的因为中 国的特色太多了。先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以 立。我个人认为让自己