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1、四川合作金融简报第10期四川省农村信用社联合社二o 一二年六月一日编者按：建立科学绩效管理体系， 是优化人力资源管理，提 升核心竞争力的重要课题， 也是实现可持续发展的重要保证。相关体制、机制的建立，是提升农信发展内生动力， 促进战略转型， 向现代金融机构迈进的重要基础性工作。自贡农村信用社大胆探索，开拓创新，围绕组织模式、考核评价、薪酬构成等关键环节， 建立了考核到人的收入分配体系，努力打破“大锅饭”、“小锅饭”分配格局，调动员工积极性，提升精细化管理水平。现将他 们的做法摘转各地，供借鉴参考。加强绩效考核管理构建有效激励机制自贡市农村信用社绩效考核到人为构建符合现代金融企业内在要求的绩效管
2、理体系， 自贡农 村信用社按照“实事求是，平稳推进”的总体原则，制定了考核 到人的绩效考核办法。 今年一季度全部实现了考核到人，总体运作平稳。一、强化工作措施，加强了绩效考核管理（一）调整管理模式，减少管理层次。随着科技水平的不断提高，片区“中心社”的职能已无存在的必要，全市农村信用社实行了扁平化模式管理，取消了 “中心社”这一环节，县联社直 接管理到各基层分社。通过扁平化管理，解决了等级式管理的“层 次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，提高了决策 效率。（二）制定考评体系，虽化考核指标。一是根据机构职能划分，确定考核指标。基层分社的工作重心为吸收存款，发放县联社授权范围的小额农贷及
3、微小贷款，他们的考核以存款和自主发放的小额贷款为依据， 没有贷款的基层分社可以只考核存款，不同网点实行不同的“环境调剂系数”，缩小了网点差异影响。县 联社发放的贷款归县联社核算薪酬，贷款质虽考核与基层社完全脱离考核关系。二是根据员工岗位职责，确定考核指标。柜员根 据办理业务笔数、吸收存款的金额计薪点；外勤则根据贷款的收 息、不良贷款的收回和升降为依据计算薪点，通过外勤争取回来的存款薪点归外勤；基层分社主任和主办会计在上述考核所得薪 点后，每月领取岗位津贴；联社班子成员按省联社的规定取酬； 凡是可以考核到个人的部门，按基层社的考核办法考核，但薪点 不同，如公司部、个贷部、营业部等，其余部门按系数
4、加岗位薪 酬确定。（三）明确薪酬结构，确保平稳推进。今年是考核到个人的第一年，为确保平衡推进薪酬结构为基本工资占45% ,绩效工资占55%，其中：80%用于计价考核，20%用于目标考核（案 防、安保、经营任务、超时加班等）。通过今年在不断完善薪点 计价，以及员工慢慢地接受之后， 今后将逐年加大绩效工资的占 比。二、改革初见成效，构建起有效激励机制首先，优化了劳动组合，节约人员。实行考核到个人后，各 联社的第一反应是主要推行柜员制，以便于考核，节约人员。基层社的第一反应是希望减员。其次，中、后台员工希望下基层，解决了不愿到基层的问题； 县联社的客户经理， 争取回来的存款 直接与效益挂钩，按贡献取
5、酬，过去那种只放贷款不管存款的情 况大有改观。再次是责任到人，有利于持续提升个人和团队的绩 效，为打造流程银行奠定了基础。加强绩效考核管理，建立有效激励机制，是参与市场竞争、 谋求发展的关键所在。因此，作为管理者应根据实际情况，创建适应自身发展的人力资源管理体系，当前从绩效管理、薪酬分配、岗位配置等重点着手，深入调研，科学测算，正视困难和矛盾， 敢于触动既得利益，以促进业务有效发展和管理效能提高。主题词：组织人事绩效管理 工作简报分 送：攀枝花农商行，凉山州联社，达州市联社，各市州办事 处，各县级联社（农合行、农商行）。（共印10份）合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机
6、构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩 略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理
7、设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部
8、门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理
9、员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩 略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合
10、同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管
11、理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应 及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
