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1、加强项目管理力度创建优质精品工程XX XX一期位于XX XX路，由14个单位工程组成，总建筑面积约为12万m2,结构型式为剪力墙结构。针对该项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行， 公司采取了一系列的措施， 重点从工程进度、质量、 安全、协调控制等方面加强了项目管理力 度。目前该项目的主体工程陆续完成，先后获得了 “区观摩工程”、“区优质工程”、“市标化工程”等，取得了较好的经济效益和社会效益。一、加强进度管理，确保关键时间节点施工进度控制是项目管理的一项重要内容，直接影响到项目的开盘时间和公司资金回笼。作为房产公司，现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体 2/3、主体完
2、成、竣工等时间 节点。1、进度计划的审核工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为
3、施工进度控制的依据。2、进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经我方和监理单位批准后执行。在施工过程中，根据施工单位的周计划我方和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工单位共同分析原因， 协助施工单位采取措施整改，以保证进度计划的执行。3、对涉及进度各方的协调控制施工进度
4、计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到我方、监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、 指定分包商不服从管理等情况。为此，我方加强了事前控制， 每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。4、进度控制措施组织措施：要求施工单位落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要求施工单位对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标;制定
5、进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。技术措施：参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理， 联系设计单位澄清。 召开专题会议，共同商讨，选择既先进又要可 靠的施工方法，选择成熟的技术。经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。二、严格质量管理，确保工程项目质量施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓 施工阶段 的质量控制。XXXX一期项目健全了质量目标管理系统、组织保证系统和信息反馈系统，以确保 工程质量目标的实现。1、提
6、高管理人员质量意识XXXX项目现场质量目标管理系统主要由我方的现场工程师、监理单位的监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人 员的质量意识，按照全面质量管理的要求， 使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。 现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2、建立质量信息反馈系统根据对影响 工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动
7、态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、 分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。 并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。3、加强质量检查，做好过程控制坚持施工过程中的自检、 互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权， 对施工中每道工序， 每个部位进行全面检查、 把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订， 每个分项及检验批
8、完成后， 必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。我方现场工程师和监理单位专业工程师采用随机抽查和关键过程旁 站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题 消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。4、坚持高起点样板引路制度施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制， 明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质
9、量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。三、做好安全控制，确保施工安全文明XXXX-期项目由我方组织， 监理单位和施工单位专职安全员参加， 组成现场安全文明管 理体系。推行安全目标责任制， 制定安全生产文明施工保证措施， 杜绝安全事故的发生。以 达到公司制定的安全目标。1、建立完善的安全事故应急预案安全事故应急预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境 防护,尽
10、量减少事故、灾害造成的损失。在200X年X月X日， 受台风影响施工现场出现房屋倒塌、 塔吊扭曲等安全问题， 现场立即启动应急预案， 在第一时间采取了积极有效的措施，将损失降到了最低限。2、成立专门机构进行安全管理现场由我方组织成立监理单位和施工单位成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作，其主要职责是领导施工单位开展安全教育，贯彻宣传各类法规、 通知和上级部门的文件精神，处理有关安全问题。公司建立了安全生产检查评比制度和安全例会制 度，每周由安全领导小组对三个施工单位的现场情况进行检查评比，以周流动红旗的形式对优秀的单位进行表扬，同时将检查出的问题在例会上共同讨论处理办法，
11、限期整改，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。施工单位建立安全生产轮流值班制度，其项目部的安全小组所有人员轮流值班，对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。3、执行市标化要求，做好文明施工工作建立文明施工管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法科学组织，进行文明施工。施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则，从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划，使场容按“市标化工地”标准 实施。根据进度计划安排的施工内容实施文明施工的动态管理，由安全文明领导小组进行检查督促和协调控制。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。在工程开工之前，要
12、求施工单位制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划，并制定以上计划的具体实施方案和具体措施，经安全文明领导小组讨论通过后执行。以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工的科学、文明管理。四、注重现场协调，提高管理工作效率XXXX一期项目由XXXX院设计，XXXX监理公司负责现场监理，三个施工单位施工不同的单位工程，其中每个单位工程又包含建筑、结构、给排水、电气、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等不同的专业，且部分项目由我公司直接分包。从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要的，协调的
13、好坏直接关系到工程的质量与品质。另外，参建各方之间的协调也是该项目施工中一个不容忽视的问题。作为业主，我们通过工程例会和平时座谈的方式，重点宣贯“对用户负责， 用户至上”的企业精神，让所有参建单位形成从对用户负责的角度考虑问题，真正认识到协调工作的重要性，严格履行合同中的责任和义务，认真对待协调问题。1、技术协调：图纸会审是技术协调的重要环节。工程开工前，统一组织我方工程部、 监理单位和施工单位的相关人员深入细致的熟悉图纸，不同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决。技术交底也是技术协调的一个重要组成部分，可以让施工单位的专业队伍、班组充分理解设计意图
14、，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。我方要求监理单位在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用。针对工程中的某个难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证工程质量进度不受影响。2、管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以我方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为我方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由业主到监理、施工单位，施工单位内部由管理层到班组逐
15、级的责 任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高项目所有参建人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3、组织协调：建立专门的协调会议制度， 施工中我方和监理单位每周举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。五、结束语未来房地产市场的竞争趋势主要表现为价格竞争、品牌竞争和服务竞争， 这将对项目管理产生直接影响。我们所有的项目管理人员都应该严肃对待、认真思考和把握质量、进度、 成本以及安全文明在建筑施工中的对立统一的关系，以使企业获得最大的利益，赢得更大的市场份额。
