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1、加大班组长教育培训力度提高班组长执行力的思考摘 要班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，班组 长是企业各项工作的具体实践者，如何发挥其核心作用，把学习与工 作系统地、持续地结合起来，增强其教育培训的针对性，抓好梯队延 伸培养，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的一项重要工作 之一。本文分析了现实工作中班组长执行力的现状及形成的原因，并依据从事基层班组工作的经验，提出了加大班组长教育培训力度，提 高班组长执行力，提升班组管理水平的有效工作方式和途径。关键词细化管理 机制建设 组织培训 方法途径一、现实工作中班组长执行力的现状1. 贯彻上级精神打折扣，有章不循，对待安全怀有侥幸心理；港
2、口生产经过多年的管理运行，积累了许多经验和教训，已经形 成了一整套完整的规章制度，规范着每个人的工作行为，虽然这 些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然 存在，例如：无票作业、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发 的事故也时有发生。2. 班组内部管理失控，缺乏细化管理；班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等 方面，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行， 虽然这些都是一些基础工作，但是管理内部失控现象依然存在。3. 班组缺乏凝聚力，作风拖沓，组织涣散；没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高 挂起，具体表现在班组长思想麻木
3、，没有干事业的激情，缺乏源动力， 尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样，没有责任心， 得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。二、班组长执行力欠缺的原因1. 班组长执行力意识较差；由于知识结构、文化层次、业务技能等方面的原因，班组长对执 行力、执行文化缺乏深度认识或者只停留在模糊阶段，对个人执行力 或班组整体执行力与企业的关系不关心、不考虑，对执行力的提高不 主动、不积极。2. 班组长及班组成员的流动性较差；港口轮岗制脱节，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重， 班组长对待班组工作是一种长期循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥 乏味，如果班组长再缺乏责任心，一些工作和生活中的
4、烦恼也时而被 带进本职工作中，影响到工作的规范性开展。3. 班组长的交流与沟通能力；班组长日常沟通能力，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获 取最新的管理信息问题，如与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、 生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。4. 班组长教育与培训；班组长作为引领班组的中坚力量，班组长的培训需求存在与实际 脱节，没有做到“缺什么，补什么”的原则，培训内容没有能够针对 班组长的现有岗位需要以及未来发展的需要综合考虑，造成了培训工作夸夸其谈、浮漂应付的现象。三、班组长教育培训的有效方式1. 学习型班组长培训的
5、针对性；创新培训需要三个理念：一是树立人才资源是第一资源的理念，使人才资源的优势通过班组长培训转化为企业创新发展的优势；二是树立班组长培训的投入是效益投入的理念，加大培训投入力度；三是树立班组长全方位培训学习的理念， 使班组长知识结构由单一型向复 合型转变。2. 创新班组长培训的内容；创新培训内容，要围绕企业目标和中心工作，以需求为导向，科 学设置班组长培训的内容，做到“干什么、学什么”，“缺什么，补什 么”，找准“供”与“需”的结合点。3. 拓展学习型班组长培训的梯队延伸效应；要树立“以培训促进发展，以培训带动班组成为优秀团队”的理念，通过班组长素质和能力的提高带动员工队伍建设， 提升员 工
6、学习能力、执行能力、创新能力。四、持续提Wj班组长执行力的途径1. 加快制度建设，明确班组长执行力标准；班组长的执行力很大程度上就是落实班组内部一整套规章制度 的能力。因此，要建立健全班组内部一整套规章制度，使之达到班组 内部岗位分工明确、流程衔接紧密、岗位职责清晰、作业操作规范， 建设这样一套制度需要坚持白下而上的原则 ，集合全体成员的聪明才 智，并不断学习先进有效地行业内的成果与做法 ，相互补充，最终达 到内容涵盖所有工种、所有人员，做到凡事有人管、凡事有人做、凡 事有规定，凡事有标准。2. 建立有效的监督考核机制；有效地监督考核机制是提周执行力的关键。建立班组建设领导考 核小组，在明确班
7、组管理职责的基础上，以提局执行力为重点，制定 实施各班组长执行力建设工作考核管理办法，把班组长执行力建设 列入部门业绩考核，增强部门和班组成员抓执行力的责任感。3. 加强班组作风建设，塑造企业执行力文化执行力文化是企业文化的一部分。 转变工作作风，塑造良好的执 行力文化，将极大地提高班组长执行力。具体实施可以借鉴军事化管 理的方法，标准军事化管理有利于培养班组成员铁的纪律性， 形成班 组政令畅通、令行禁止的执行环境，在企业和班组中灌输企业文化管 理，能有效提高企业班组成员的执行力。4. 提高班组长素养，打造一流的执行团队；一个班组的执行力如何，班组长起着非常重要的作用。要将班组 长培养成一支思
8、想文化素质高、基本管理技能精、综合业务水平强的骨干队伍。只有班组长白身业务精，才能带队伍，才能带出执行力 强的队伍，通过班组长白身的示范和榜样作用，把白己过硬的技术和 作风潜移默化地传导到班组成员身上，从而提升班组整体的执行力。基于以上所述，我们在实际工作中，应该针对班组长培训和执行 力的现状，加强班组的体制建设，建立完整的班组管理模式，加强团 队建设，增强班组管理的系统性和执行性， 有序地培养出一批优秀的 基层管理人员，增强企业管理效率，推动企业不断地向前发展。参考文献：1 学习型班组创建指导读本，2002 知识型职工培训读本，2005.73 试述强班组建设是提高执行力的有效措施，四川省人事厅 人才交流中心网站，2010.5.22
