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1、摘要：随着改革开放力度的加大，我国建设行业在市场经济的大潮中迅猛 发展，建筑施工企业面临的任务十分繁重、给房屋建筑施工质量管理产生 了很大的压力。本文就以如何提高房屋建筑的施工质量管理进行分析。并 对此提出一些行之有效的建议方法。关键词：建筑工程；施工质量；管理0 引言建筑施工的质量管理，是对高建筑质量的重要保证，直接影响到人类的生命、 财产安全的，也影响着人类正常的一切生活秩序的，所以一定要严格的把好关， 把好施工质量的关。工程施工质量的管理，其关键就在丁要针对不同类型的房屋 建筑的特点，去制定相关的切实有效的质量监督计划， 并通过建立项目部这一级 的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程
2、质量控制目标， 结合质量目标和 攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内 容、方法和效果。只有真正的做好了房屋建筑施工质量策划以及房屋建筑施工质 量的控制，才能够造出更多更好的高端工程，也才能更好的服务丁人民，服务丁 社会。影响房屋建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产 生质量问题。因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工 程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施 工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量 ；况且工程项目位置固 定，体积大，每一个项目都处丁不同的地点和环境。例如：使用材料的微小
3、差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质 量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题不可能象一些工 业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样 工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。那么如何搞好房屋建筑 施工质量管理呢？1 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循地进行质量管理，很好的利用ISO9000族标准来进行是 现代建筑企业的基本要求。ISO9000族标准，它强调要素管理，突出了质 量手册这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册
4、和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条 例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实 精品word文档值得下载 值得拥有行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理 规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量 控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实 体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对 施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是 指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气 象等了解和掌握。2 重视
5、采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材 料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复 检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求 执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进 货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库 ，杜绝不合格原材料进入施 工现场危及工程质量。要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测 关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。2.1首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。 采购员应挑
6、选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。2.2 掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货 能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。 去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。 这样既可控制材料质量，乂可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全 过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的 产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡 发现有材料质量问题应追踪到
7、底。为了把好材料关 ，要严格执行建材检测的见 证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。3 加强施工现场的监督和控制。3.1 监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处丁 完好状态。3.2 监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技 术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经 业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。3.3 对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见 ,并认真监督检查 施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提 出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。3.4 按照建设工程监理规范、
8、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试 行)的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项 目三个关键阶段专项检查。3.5建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情 况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。 监督过程中 的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。3.6 参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况，公布监督检查结果， 并提出建议和要求。参加项目公司、监理代表处组织的工程质量检查评比活动。4 建立质量目标责任制工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任 制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责
9、人。该体系由质量检验 和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验 ，工序 检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分 析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活 动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员 都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面 ：(1) 必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任
10、务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬 和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造 成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。(2) 质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量 表达。(3) 参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任 务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。(4) 质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证 工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。(5) 各质量目标责任人的责任目标应互相关联
11、，形成体系。做到自检、互检、 交接检和专检。(6) 质量目标责任制要征求执行人的意见,然后由质量管理人员同目标责任 人签订责任状。5 结语建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面 中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工 程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。参考文献1 全裕利.房屋建筑施工质量管理.湖南经济管理干部学院学报J.2005(5).2 谢红霞.论工程质量管理.J.科技资讯，2006(7).2 黄启欣.房屋建筑施工质量通病的产生及防治.J.中州煤炭，2002(3).5771001803090012095 579036822859633
12、0825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299443258
13、3337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
