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1、办公室绩效考核指标绩效考核指标是进行绩效考核的基本工具,制定有效的绩效考核指标能提高员 工的工作效率，激发员工的工作潜能，促进员工的工作热情，是绩效考核取得成 功的关键。绩效考核指标应同企业的发展战略相一致，同时遵循同质性原则、关 键性原则、独立性原则，是企业运营过程中的重要环节。办公室绩效考核指标主要有办公室主管、文秘、内务、有点管理员、司机、 打字员、行政管理员、主任、保管员、驾驶员、总经理等不同岗位的绩效考核指 标，还包括了房地产公司、洒店、商业银行、钢铁公司、建筑行业等不同行业不 同公司的绩效考核指标，为企业制定办公室绩效考核指标提供参考。项目细分绩效评分标准考核情况、企会*.根据总经
2、理指示，负责组织总经理主持的工作会议， 安排做好 会务工作。2.负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。如有欠缺，每次扣1-3分。外待1. 负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。2. 负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上 级及外单位的信函、电话。如有欠缺，每次扣1分。电机负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。因话务问题被投诉，每次扣0.5分。办辆负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。如有欠缺，每次扣1分。文1.负责合理安排公司领导及中层十部的值班工作。出现一次工作应履行而未作2.3.4.5.6.7.负责随时解决和处理公司1可题。负责完成公司领导临时交办的各项任务。负责组织
3、起草公司办公室管理文件（对各职能科室以公司办公 室名义起草的文件负责审核），做好全公司文件的编号、打印、 发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收 订分发工作，及时编写公司大事记。负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。履行的，扣3分。出现一次工作履行不到位 的，扣0.5 2分。办 品1.2.3.负责公司办公用房的分配调整。负责办公用品管理。负责办公用固定资产的管理。如有欠缺，扣1-5分。行务1.2.3.4.负责公司厂区内的治安保卫。生产后勤保障。负贝环境保护。负责安全生产。在厂区内出现治安问题， 每次扣5分。安全生产事故处理不当， 每次扣1-3分。生产后勤保障不力，每次 扣1-5分。公司因环保问题受处罚， 每次扣5分。
