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1、办公室主任绩效考核表姓名职务工龄考评期限考评人得分考评项目考评内容权重评分考评标准说明财务人事经理日常 行为 规范 30分1 .能按时上下班，无退到、早退、旷班现象101、优秀：员工 总是能达到考 核内容中所要 求的标准，甚至 有超过标准时， 给满分，2、良好：员工 有80咐上的时 间能达到考核 内容中所要求 的标准时，给予 分值的80%-99%3、一般：员工 有60咐上的时 间能达到考核 内容中所要求 的标准时，给予 分值的60%-79%4、不合格：员 工不能保证60% 以上的时间能 达到考核内容 中所要求的标 准时，给予分值的 0%-59%2.无串岗、聊天、造谣生事等现象出现103.卫生包
2、干区干净、整洁、明亮104.精神面貌积极向上，衣着打扮、言仃举止符合冈位 要求105.严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、 无安全隐患及事故出现106.严格遵守财务部的领款报销程序等107.电脑、U盘的使用严格按照电脑使用责任书执行108.出现紧急情况，能够第一时间做出积极响应，及时、 安善处理109.严格遵守公司各项规章制度1010.爱护并合理利用公司资源，具有成本意识，节俭、 不浪费10综合得分财 务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%*30%=（）100工作 业绩 70分1.本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、最新知识和技巧，并有效的运用到工作中（列举学习
3、 专业知识的名称、内容）52.本月及时、合理的发放了员工福利，即保障了员工 的利益，又节约了成本（办理了哪些福利，节约了 哪些支出）153.本月及时办理相关证件年检工作，无漏检、滞检（本月年检的证件有哪些，有无超时）104.妥善的保管了公司相关文件档案，无丢失、无泄漏 情况发生（保管了哪些档案，档案的数量是多少， 名称分别是什么）155.能够有效管理、监督、指导、培训以及做好员工思 想教育工作，辅导与激励卜属，提局工作效率（开 展了哪些工作，起到了何种效果）106.在工作中能够改进创新，提局工作效率、节约成本（做了哪些改进创新工作，产生何种效应）57.能够与政府、社会团体、公司内部各部门之间进
4、行 有效、及时的协调沟通，确保公司各项工作顺利进 行，定期作工作总结，对出现的问题、差错，及时 与领导汇报，以采取有效措施进行控制（与哪些部 门做了协调沟通，汇报的内容是什么）158.卫生包干区干净、明亮，每个桌面十净、整齐，纸 篓每天倒干净59.能够有序、合理的发放和管理办公用品，并有详细 的发放和管理记录（对办公用品的发放做了哪些管 理工作）1510.其他工作项公司安排的其他工作能够局效、及时完成（完成何种工作，产生的效益是什么）5综合得分财 务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%*70%=（）100个人评语签名：日期：主管评语签名：日期：人资部 门评语签名：日期：经理意见签名：日期：
