《办事处人员考核管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办事处人员考核管理办法（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、办事处人员考核管理办法第一章总则为全面了解，评估办事处员工工作绩效，提高办事处工 作效率，特制定本办法。第二章考核范围办事处全体员工适合本办法。第三章考核原则通过考核，全面评估办事处员工的各项工作表现，使员 工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力 向上改善工作的动力。第四章考核目的考核预达到的目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥， 工作表现考核。2. 获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩考核。3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力 适应性考核。第五章考核周期定期考核，可分为月度、季度、半年及年度考核。第六章考核内容1. 考核员工的内容见办事处人
2、员考评表2. 该考核表总分在1 一 100分之间，90分（含）以上为优秀；80- 89分为良，70- 79分为中等，60- 69分为一般, 60分以下为差。3. 考核结果要向办事处员工本人公开。4. 考核结果分存入办事处、营销部。第七章考核结果及效力1. 决定员工职位升降的主要依据。2. 与员工绩效工资挂钩。3. 决定对员工奖励还是惩罚。第八章考核得分地应奖惩1.考核得分为 优秀的，被考核月份绩效工资系数为1.0 ;考核得分为 良的，被考核月份绩效工资系数为0.8 ;考核得分为中等的，被考核月份绩效工资系数为0.7 ;考核得分为一般的，被考核月份绩效工资系数为0.6 ;考核得分为 差的,被考核月份无绩效工资。第九章附则本办法由营销部制定解释，补充。
