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1、企业战略与行为教学大纲课程代码：05083456适用专业：工商管理类专业学 分:课程类型：学科专业教育课程（选修） 总课时数：18一、课程的目的与任务、1、本课程是以企业战略管理知识的综合运用为导向，以战略规划的规范流程和方法为基础，以辩证思维为核心，以实际运用为重点，以综合的教学改革为突破 口，促进学生对企业战略管理基本理论的掌握和运用技能的提升。重点突出应用能力和辩证思维的培养。本书的编写充分体现了上述指导思想。2、 本课程是企业管理学科的一门必修专业课，它是建立在所有管理课程基础上的一门综合 性课程。3、通过本门课程的学习，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要
2、工作内容及其方法， 在熟练掌握上述内容的基础上 ，应能利用有关理论和方法，分析 企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。二、教学内容纲要1. 教学内容及学时分配企业战略管理作为一门高度综合性的课程，有别丁其他管理课程，不只是狭隘地 集中丁某一领域，而是跨越了企业经营和管理的整个范畴， 重点研究和解决企业 长远性、全局性的战略管理问题。全书分为五篇：第一篇一一战略管理的基本框架，包括第一章一一企业战略管理概论；第二篇一一战略环境分析，包括第二章一一企业外部环境分析和第三章一一企业内部环境分析；第三篇一一企业使命与战略选择，包括第四章一一企业使命、功能与战略目标和第五章一一战略 选
3、择方法与评价； 第四篇一一战略选择模式，包括第六章一一企业总体战略和 第七章一一企业竞争战略；第五篇一一战略执行，包括第八章一一企业战略实 施与控制。各章学时小计1第一篇战略管理的基本框架一章企业战略管理概论222第二篇战略环境分析。二章企业外部环境分析22。三章企业内部环境分析223第三篇企业使命与战略选择第四章企业使命、功能与战略目标33五章战略选择方法与评价224第四篇战略选择模式六章企业总体战略22七章企业竞争战略225第五篇战略执行*八章企业战略实施与控制33总计18182. 教学内容的基本要求，教学的重点、难点一、第一篇战略管理的基本框架第一章企业战略管理概论基本要求：理解基本概念
4、，掌握基础知识。重点：1、企业战略的基本概念2、战略管理的内涵3、战略管理的过程4、战略规划及编制5、战略管理的利益相关者难点：学会战略规划及编制，能分辨战略管理的利益相关者。第二篇战略环境分析第二章企业外部环境分析基本要求：理解基础，掌握重点，学会运用。要求学生学会宏观环境分析、行业结构分析、竞争对手分析以及客户分析重点：1、宏观环境分析2、行业结构分析3、竞争对手分析4、客户分析5、外部环境分析方法难点：掌握外部环境分析方法。第三章企业内部环境分析基本要求：理解基础含义，学会理论联系实际。要求学生学会企业资源分析、 企业能力分析 以及企业核心能力分析。重点：1、企业资源分析2、企业能力分析
5、3、企业核心能力分析4、内部环境分析方法难点：掌握内部环境分析方法。第三篇企业使命与战略选择第四章企业使命、功能与战略目标基本要求：理解基本知识，能把握重点，有能力者掌握难点。要求学生知道企业愿景与使命,以及企业功能的定位。重点：1、企业愿景与使命2、企业功能的定位3、企业战略目标体系难点：明确企业战略目标体系。第五章战略选择方法与评价基本要求：理解基本概述，掌握重难点内容。要求学生学会 SWO分析，了解波士顿矩阵、GEM。重点：1、swot析2、波士顿矩阵3、GEM4、战略方案的评价及选择难点：掌握战略方案的评价及选择的过程，及其影响因素。第四篇战略选择模式第六章企业总体战略基本要求：掌握相
6、关知识，学会借助案例学习。要求学生掌握稳定型战略、发展型战略I:战略类型、发展型战略U:实现方式以及防御型战略。重点：1、稳定型战略2、发展型战略I : 战略类型3、发展型战略皿：实现方式4、防御型战略5、战略选择实践难点：学会战略选择实践第七章企业竞争战略基本要求：理解基本知识，能把握重点，有能力者掌握难点。要求学生学会基本竞争战略，以及不同产业结构下的竞争战略。重点：1、基本竞争战略2、不同产业结构下的竞争战略3、不同市场竞争地位下的竞争战略难点：学会辨别选择及应用不同市场竞争地位下的竞争战略。第五篇战略执行第八章企业战略实施与控制基本要求：理解基础，掌握重点，学会运用。要求学生掌握企业战
7、略实施的要点，学会企业 战略控制。重点：1、企业战略实施2、企业战略控制3、企业战略变革难点：知道企业战略变革的必要性及影响因素三、教学说明1.教学方法及教学手段（一）、突出教学的实用性，既重视理论教学，乂重视其可操作性，使学生 在学习过程中始终处于理论结合实际的围中。（二）、在教学过程中，为印证所讲理论，增加学习的趣味性，结合知识点 安排密切相关的案例辅助教学。（三）、课后安排案例讨论题，复习思考题，以巩固所学知识，提高分析、解决问题的能力（四）、跟踪最新企业管理理论的变化并做出及时反映，注重知识的系统性、 实用性和先进性。四、考核方法根据伊犁师范学院考试管理规定：理论课考核方式：考查五、教
8、材及教学参考书实用教材1刘平、刘业杰、徐世江、卜伟等.企业战略管理一一规划理论、流程、方法 与实践.活华大学出版社，2011参考书H1 郑健士等.管理学原理.活华大学出版社，20102 张佩云.人力资源管理.活华大学出版社,2006.5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215
9、89183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
