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1、企业成本在技术方面的控制在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。 10月28日，中船 集团公司总经理谭作钧在成本工程现场会议上指出，“从实行成本工程的阶段看， 第一阶段是对企业生产的各项费用进行控制，减少浪费和不必要的支出，以 堵”为主；第二阶段是通过整个作业流程的优化来降低成本；第三阶段则是以信息化为手段，敏捷而快速地处理企业发生的各项支出。目前，大多数企业只处在堵”的阶段，因此，未来大家还有很长的路要走。”成本控制就是在企业生产经营的 全过程，对影响成本的各种因素加以管理。 它贯穿于产品供、产、销的整个过程。 企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生
2、产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到 节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。以下为技术中心在成本控制的 几点理念：（一）引入堵的理念 技术成本的控制“问渠那得活如许，为有源头活水来。”追根溯源，企业成本的源头为技术 成本。因此技术成本的控制，显得格外重要。技术中心按照李厂长的跳出经营做 经营，人人都是经销员的思想。基本上一个新产品的问世，都能给企业带来很大 的回报。因此今年努力和国内的一些知名院校和研究所合作：其中在军品中，按照武汉701所今后所使用阀门的方向和类型，技术中心组织技术骨十集中攻克 5MPa液压截止阀、5MPa黄铜通海阀等，为抓好军品市场
3、乂添一重要石去码；在民 品方面，和北京建大技术流体研究院合作共同试制开发离心旋流定压泵。以及随机工具的试制全部达到了预期目标。 在设计和试制的同时，每个产品的带头人都 同时记录了产品的费用支出情况。 做到产品成本组成心中有数，从一开始就要做 到处处考虑成本，优化设计。降本节能的另一个重要方面是要不断创新改进生产 工艺流程，使工艺流程合理化，提高效率。生产工艺流程创新基本着眼于以下几 方面:提高生产效率；降低能源消耗成本；优化技术改造的投资成本；提高 产品质量成本的水平。然后将优化后的工艺编制为纸质文件，并附在图纸后面。 让加工者保持这种优化后的生产工艺进行生产已达到降低成本的目的。（二）以先进
4、的信息处理平台为依托 一一ERP电子信息平台的建立现代的成本控制活动已经渗透到企业产品的立项、 开发、设计、采购、生产、 销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大， 对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、 有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所 必需考虑的问题。今年以我们技术中心牵头，通过建立ERP电子信息平台，先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息 处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，而且提高了 成本信息的准确性、规范性，这就大大提高了成本控制的
5、工作效率， 保障了现代 成本管理工作顺利、全面地展开。成功实施ERP,会给企业带来什么好处呢？多 数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、 规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、 员工积极性的激励方面都有所帮助。 其中，认为可提高经济效益的占63%，更利 于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%,提 高员工积极性的占5%。10月28日谭总的讲话的第三点就是信息平台的建设， 这足以说明信息平台的建立对成本控制有很好的作用。（三）建立一个全员成本控制体系一一读书活动为全体人员充电成本控制实质上是由人参与控
6、制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成 本控制的成败。所以一方面要不断提高各个技术带头人的素质，要求管理者主动 通过学习和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础 管理方面的先进知识；时时了解市场营销、采购、研究、开发、服务、生产、质 量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和 其他相关科学方面的先进知识等等。因此技术中心全体人员都积极主动参加各项 学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。如11月5日至10日, 技术中心和人事保卫部联合组织在厂技术人员参加北大活华教授的讲座。另一方面要求每技术员都要以积极主动的态度投入到产品成本控制
7、中去，实行全员成本控制。同理：成本的形成是企业内部各部门、 各环节的各项生产要素与经济活动 共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的 影响者与参与者。因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发 生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、成本机构人员都应视 自己为成本控制的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重 要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制理 念。以下这一点是听北京大学陈家鼎教授来厂授课的一些启发和建议：采用作业成本法一一正交试验法的实际运用传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业
8、中得到了广泛的应 用。然而，随着我们企业产品需求多样化、个性化，全国消防的一体化，技术不 断革新，使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。也就是说，企业面对新制造环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法 受到挑战。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成 本控制是以作业为基础的科学信息系统也即正交试验法，正交实验法是北京大学 陈家鼎老师最近为我们技术中心讲课中所得一种新的、高效的成本节约法，它从 以产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可 能消除 不增加价值的作业”，改进 可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从 而把
9、有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降 低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在丁，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映， 对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。综上所述，成本控制只有技术和工艺不断创新，成本才能持续降低，企业也才能不断获得市场竞争优势，持续发展。但也不是一味的创新。企业成本控制是 对企业生产经营全过程实行的全方位、多层次的控制过程。组织企业职工从生产 经营的整体出发，按责、权、利结合的原则在企业内部进行科学合理的物质利益 分配，使每个职工得到合理的报酬，调动广大职工的积极性。企业
10、的成本控制归 根结底，目的均在丁激发企业职工自我约束、自我发展、自我改造的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满足社会需要为根本目标，从而增强企业的发展空 间和竞争力。5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579
11、0368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
