企业年度培训计划书资料讲解

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1、培训背景介绍 3 1.1集团概况 3 1.2集团经营目标 3 1.3集团组织结构 3 1.4 2011年培训工作总结 4 1.5 2012年培训需求分析报告 4 1.6集团人力资源开发战略分析 5 1.7各部门培训需求汇总分析 5 1.8 2012年培训规划概述 培训介绍 7 2.1培训目的 7 2.2培训目标 8 2.3培训原则 8 2.4培训方式、方法 2.5培训地点和培训时间安排 培训具体实施计划 9 3.1年度培训计划体系及培训 9 3.2生产部门年度培训 9 3.3研发部门年度培训计划 11 3.4公关部门年度培训计划 14 3.5人力资源部门年度培训计划 15 3.6销售部门年度培

2、训计划 15 3.7财务部门年度培训计划 19 3.8针对公司整体各个层级的培训计划 四. 管理办法五. 培训计划实施中突发情况处理办法 六. 培训预期效果及培训评估 七. 费用预算八. 附件，小组分工一.培训背景介绍1.1集团概况 银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。集团始终以 公司+农户”的产业化模式、依靠科技创新，实施名牌战 略，已发展成为农业产业化国家重点龙头企业、陕西省农业产业化龙头示范企业，跨入了全国乳品十强企业行列，并被国家有关部委认定为 中国学生饮用奶定点生产企业”。集团拥有西北地区最大的绿色优质奶源基地， 引进了国际一流的先进

3、生产线和检测设备， 生产的高 科技含量、高附加值的 秦俑牌”系列奶粉和 银桥牌”系列液态奶以其过硬的质量、优质的服 务和良好的信誉，深受国内外消费者的喜爱。产品连续多年在国家质量技术监督局抽检中合格，并被评为 国家免检产品”和 绿色食品”；2011年在全国乳品市场的占有率20%,排名第五位。1.2集团经营目标做百年银桥，创世界名牌”1.3集团组织结构银桥集团组织结构是职能参与式，以不同的职能部门进行划分，在职能部门下再进行管理层，业务层的分工合作。银桥集团组织结构分为 4层：战略层、管理层、职能部门、作业基层银桥集团员工合计15000人，其中中高层管理层占总集团人数的20%，基层管理干部占30

4、%，基层员工50%，公司基层员工的平均年龄是26岁，管理层的平均年龄是35岁，整体而言是一个很年轻化的公司。员工的学历结构一线员工以初中水 平为主，中层高层则以本科研究生为主。1.42011年培训工作总结2011年银桥集团的培训活动整体实施较好，按计划完成了大部分的培训。在整个培训年度计划实施的过程中出现一些特殊情况导致部分对高层领 导的培训活动未能如期进行。对与各个部门的培训计划主要是在部门职能的基础上进行，各个部门在最后的培训考核中表现很出色，绩效考核取得近10%的增长。总体而言，取得较好的培训实施效果 。在培训实施过程中，还是存在一些问题，有些部门的参与性，积极性 不够，导致培训工作人员

5、开展工作困难，在经过教育后有所改进。 培训经费超过预算， 与计划不到位，物价上涨等因素相关。全年集团公司计划举办集中训练24次，实际举办集中训练23次（其中原定5月举办的高层出国考察训练，因公司业务出现新增长高层管理人员任 务增加未能如期举行）。参加培训的人员基本涵盖公司各个部门层面，全员与重点的结合培训。其中对于高层的培训进行了10次，合计30天；中层培训的进行了 6次，基层员工的培训较多，各个职能部门的培训不同，很大的提高了员工的实际操作能力。2011年度培训预算65万元，实际使用 75万元。1.52012年培训需求分析报告 2011年度的营业额是 22亿元，2012年度计划营业额35亿元

6、。公司现有主力产品 14种，2012年度计划新推广1种主力产品，令该产品 营业额达2亿元。集团公司现有员工 15000人。2012年度计划新增员工 600人。其中部门 主管以上管理人员 100人，基层工作人员 500人。 公司中基层管理人员的管理能力已经在 组织的运作效率产生越来越大的影响。针对集团公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，中基层管理人员的培训是2012年度培训的重点工作。另一方面，配合企业高速发展带来的员工人数的迅速增长，内部讲师的培养工作已经刻不容缓。5为有效配合新产品上市，必须配合市场部，对全国各销售网点的销售人员和经销商进行系列培训。1.6集团人力资源开发战略分析 根据

7、2011年公司经营状况，人员流动情况及人事管理的各项数据，已经明确地显示出，公司现阶段的人力资源需求与供给不能达到平衡， 并在一定程度上影响和制约了公司的经营发展。针对目前人力资源管理存在的问题，为建立与公司快速发展一体化的人力资源管理体系，人力资源作为企业未来发展与竞争的主力资 源，从战略高度，对公司人力资源获取、配置、开发和激励进行全局性、长远性、预见性的 规划与筹措，重新进行配置。1、稳定公司领导管理班子。定期实施管理课程培训，进行团队建设，实现从技术、专业人才向管理人才的过渡；2、对现有初级、中级专人才加强专业技能培训，开展帮带新人工作，有规划的开展中、高级专业人才晋升梯队培养、训练，

8、壮大 中层技术团队力量 3.、公司针对各个部门的人员配置过程中的问题，进行调整，补充各个 部门的人力资源缺口。其中生产部门补充300新员工以对新的生产线进行生产，销售部门补充500人以开拓市场的需要，人力资源部门补充30人，更合理的调配管理公司各种人力资源。研发部门招聘 20名先进技术研发工作人员，为公司新产品开发工作。公关部门的人力资源补充为 40人，达到企业公关工作更好更顺利的开展的目的。财务部门的人力资源补充为30人。1.7各部门培训需求汇总分析 结合各个部门不同的职能，培训的项目内容如下：高管人员主要问题目前公司各种高管在管理上的主要问题是沟通技能和人员管理问题。高管人员的社会知识技能

9、有待进一步的提高。建议 为管理人员举办沟通技能和人员管理培训课程。组织参观学习标杆企业的生产和管理。开展针对高管个人的专业知识讲授。人力资源部6主要问题 各部门主管必须建立起 选人、育人、用人、留人”意识，而不是把所有与 人有关的工作都推到人力资源部。本部门员工在招聘技巧方面的能力有待提高。同时，人力资源部的工作过程中存在于其他部门沟通不良的问题。公司今年推行更先进的人力资源管理系统。建议为管理人员举办非人力资源经理的人力资源管理培训课程。如管理知识，沟通技能等的课程。派遣人力资源部员工参加招聘技巧培训公开班。对员工进行新的人力资源管理系统的相关操作培训和知识培训。财务部 主要问题 在日常工作

10、中，发现各部门主管的财务基础知识欠缺，与各部门主管间的沟通一直存在问题。公司今年打算推行全面预算管理，必须让各部门主管了解预算管理的基本概念。另一方面，今年要在整个集团公司推广财务软件的使用，本部门和下属子公司的财务会计人员需要进行软件使用培训。建议为管理人员举办非财务部门主管的财务管理培训课程。协助财务部开展财务软件使用培训。在财务部门开展有趣的培训活动，以改善工作上的乏味。销售部主要问题本部门近年来增加的大量新人，2012年度的销售人员培训使大部分销售人员了解了优秀销售人员的基本素养，但 应收账款管理成为目前销售工作的主要问题，并且销售谈判技巧也有待提高。此外，销售人员的工作压力很大， 去

11、年的销售目标基本达成，希望公司激励一下销售团队。建议 为销售人员举办账款款管理和销售谈判培训课程。为激励销售团队，在新的销售年度开始时，举办销售人员的拓展训练等一系列激励团队的培训活动。公关部门7主要问题：工作能力和技巧还不够 建议 为技术人员举办项目管理培训，将项目中的人员管理作为课程重点。研发部的管理人员进行时间管理， 压力管理等培训。 生产部 主要问题 设备故障率的居高不下， 原因是各生产单位无法有效进行设备维护，这影响了公司的生产效率。生产过程中存在部分操作失误的问题，需要对员工进行操作培训。公司引进新的生产设备，因而需要对一线生产 员工进行新机器设备的规范操作使用培训。建议 为生产管

12、理人员举办全面设备管理培训。员工进行新的生产设备的操作使用培训。1.82012年培训规划概述 针对2012年的公司战略目标，银桥集团 2012年的培训规划主要在以方面经行：（1）提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。员工责任心，团队精神的提高，创造更好的组织效益。（2）第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。为公司创造更多的综合性的人才，节省人力资源，充分发挥人力资源的作用。（3）根据企业人力资源规划，对与新员工进行入职培训，在一段时间后再进行各种技能专长的培训。使新员工尽快适应企业的环境和角色，最快最好的为组织创造收益。（4）在职培训：适应社会进步要

13、求，以增进现有工作效率。对各个部门的大部分员工进行在职培训，提高需要的技能和能力知识等。（5）高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。二. 培训介绍2.1培训|目的组织层面：1、提高生产力，降低成本。2、提升品质，创造更好更优质的乳品饮料。3、有效解决问题，善于应对出现的各种事故问题。4、贯彻纪律，沟通共识。5、增进团队合作效能。 个人层面：1、增进员工适应能力与信心。 2、使员工发 挥立即作战能力。 3、增加工作安全意识，建设更加安全的企业。4、增进向心力，降低流动率与缺勤率。 5、培养员工核心专长。2.2培训目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经

14、营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能力。5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。2.3培训原贝U 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活

15、的培训。2、坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地， 临近院校为外部培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外部基地搞好相关专业培训。3、坚持 公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，组织职工利用周末和节假日集中授课。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 9天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 30天。2.4培训方式、方法 培训方式、方法力求多样化、趣味性、易接受。将采取专家讲授法、实习法、工作轮换法、角色扮演法等为主，结合各个部门的实际情况再分别实施不同的培训方法。培训方法力求能很好的达成培训目的和预期效果。2.5培训地点和培训时间安排培训地点根据各个培训部门和培训项目的内容不同而进行不同的设置，主要以公司场地为主，外部培训场所为辅。 其