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1、代理保险业务经验材料在代理保险业务发展中，X X县邮政局立足实际，自我加压， 通过加强专职营销队伍建设，使代理保险业务走上了良性发 展的轨道，真正实现了由全员营销向专职营销的转变，截止 10月底，完成保险收入XXXX万元，占年计划的XX%由第一季度的全区倒数第XX, 一举走在了全区的前列，提 前一季度跨入XX年，具体做法是：一、领导重视是关键保险业务是邮政业务不可分割的重要组成部分，特别是 转存款政策调整后，保险业务在调整邮政金融结构方面具有 不可替代的作用，因此，在保险业务发展上，局领导给予了 高度重视，多次在全体管理人员会议上，站在全局的高度谈 保险，指出保险业务是全局业务发展不可缺少的一
2、部分，使 广大干部职工正确认识到代理保险业务与储蓄业务是相辅 相成，相互促进，互为发展的关系，消除了部分职工认为发 展保险业务会影响其它业务发展的模糊认识，坚定了广大职 工与专柜人员发展保险业务的信心。二、专职营销是手段尽快实现全员营销向专职营销的转变，是促进保险业务 快速发展的重要手段。因此，按照国家局关于XX年加快发展代理保险业务的指导意见，我局把专职营销队伍建设 放在业务发展的首位，通过电视、报纸等新闻媒体，发布招 聘广告，广招社会能人，加盟保险队伍，局内成立了由人事、 经营部等部门组成的考评小组，对报名考试人员进行素质考 评，经过面试和笔试，最后有 20名人员入选，从中乂优中 选优，选
3、出一位团队经理，负责对整个团队的协调管理，通 过组建营销专柜，促进了保险业务发展。xx支局第二季度 保费一直为零，从第三季度开始，x x支局设立了保险专柜, 在县局的帮助下，截止 10月底完成业务收入xxxx元， 占计划的XX % 一举摆脱了落后局面，这充分体现了设立 专职营销的必要性。三、强化宣传是保障为让广大客户更好地了解保险，认识保险，我局对保险 进行了全方位的宣传。一是在每个网点的显著位置摆放宣传 资料和保险奖品，吸引用户主动咨询。二是制作宣传展报放 到营业室前，详细介绍各险种的特点。三是利用投递员将宣 传单散发到各个乡镇和住宅小区，通过加大业务宣传，提高 了邮政代理保险的知名度，真正
4、使“买保险到邮政”的观念 潦入人心。四、创新管理见成效为加强专柜建设，促进专职营销，我局代理保险公司在 对专柜人员的管理上进行了创新，首先，由以前的每月下达 任务计划，改为每月下达个人收入计划，我不说你每月要完 成多少保费任务，我只强调你每月要挣到多少钱，让专柜人员更加直观地感受到了实现自我价值的途径，激发了专柜人 员发展业务的积极性和主动性，真正实现了由“要我干”到“我要干”的转变。其次，每周公布专柜人员的收入情况， 从个人收益角度来激发专柜人员的积极性。第三，每月都要 有一至二名业绩较差的柜员到业绩较好的专柜去学习，促进 自己业绩的提高。目前，发展较好的专柜营销员每月收入都 在XX元以上。
5、通过专柜人员的营销，也极大地调动了邮储 柜员的积极性，他们充分利用自身优势，积极开展多说一句 话活动，特别是对于定期储户，积极建议他们买成保险，在 增加自己收入的同时，也带动了保险业务的发展。五、自我加压求发展随着首季开门红活动的结束，保险业务迎来了发展的黄 金季节，为彻底扭转上半年保险业务的被动局面，进入三季 度后，我局代理保险公司按照县局的统一部署，自我加压求 发展，在全县各支局展开了保险业务劳动竞赛，瞄准全年收 入计划，下达了XX万元的竞赛目标，并制定了详细的考核 细则，拉开了冲刺全年目标的序幕。为确保目标实现，采取 了 “抓两头，带中间”的发展措施，对五个发展业务较好的 支局进行重点扶持，无论是政策的制定还是各种奖励措施， 都向他们进行倾斜，以鼓励他们向更高的目标发展，对五个 发展较差的支局进行重点帮助，专业负责人每天都要过问他 们的发展情况，要对发展缓慢的原因进行认真分析，并拿出对策，以促进他们迎头赶上，在先进支局的引领下，各支局你追我赶，奋勇争先，掀起了业务发展新高潮，7-9月份完成保费XX万元，实现收入XX万元，圆满完成了自订目标， 提升了我局代理保险在全区的位次。在全局上下的共同努力下，我局的代理保险业务已步入 良性发展轨道，目前，正一步一个台阶地向前发展，预计X X X X年将实现收入X X X X万元。
