《仓储部半年工作总结学习资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储部半年工作总结学习资料（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓储部半年工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第 一篇：仓储部2014半年工作总结第二篇： 2014年度仓储部工作总结第三篇：仓储 部工作总结第四篇：仓储部工作总结第 五篇：2014年仓储部工作总结更多相关 范文正文第一篇：仓储部2014半年工作 总结 仓储部2014半年工作总结转眼间半年就过去了，这半年里在 公司领导的正确领导下，仓储部全体员 工同心协力，积极配合米厂、营销等部 门的工作，负责起了公司粮食收购、储 存、转运、调出及机械设备的维修保养 等工作，为公司的发展提供了良好服务。 为了发扬优点克服不足，使仓储部的工 作更上一层楼，现将仓储部半年来的工 作总结汇报如下：一、
2、仓储日常工作仓储现有库存早稻吨、晚优吨、特优吨，仓储部坚持一三五进仓制度及科 学保粮方针，以防为主、综合防治，确 保了库存粮食的安全。二、粮食收购工作半年来收购稻谷吨。其中早稻吨、普晚吨、晚优吨、特优吨。三、粮食转、调运工作半年来转、调运出库共计吨。其中:p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库， p13仓普晚吨转立筒库，p6仓晚优吨调 出，p14仓普晚吨调出,p16仓特优调莲 乡公司加工吨。四、机械设备维修保养工作今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线 的更换工作，46月份基本完成机械 运输设备的维修保养工作。五、仓房准备工作今年5 6月份已完成p6、p7、 p8p
3、9、p10、p11、s3、s4清扫卫生工作 及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好 充分的准备工作。下半年工作重点：一、做好新粮入库工作。二、做好库存粮食的安全保管工 作。三、完善调运业务及工作流程。四、加强提高员工素质及工作责任 心。裕湘公司仓储部2014-6-25第二篇：2014年度仓储部工作总结 江苏豪悦实业有限公司仓储部2014年度工作总结与 2014 年的工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。 回首加入豪悦这半年多来，公司在各方 面迅速发展，稳步前进。在各方面都向 规范化迈进了一大步！同时，我也踏着 公司前进的步伐，在公司各级领导配合 和指导下同企业一起成长了很多，
4、在这 半年的时间通过前期车间所有人的的付 出，整个仓库改变了很多，无论是仓库 的规划还是个人的素质以及个人的工作职能都有很大的提升。回顾仓库全年的工作历程，既有失 败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结， 我们记录下了失败的教训和成功的经 验，记录下了所获得的成绩和进步，这 样可以使我们更加时时激励自己，保持 更好的水准。通过总结，部门间交换、 分享相互的长处和短处，经验和教训， 感受着团队的温暖，从而收获关切和期 望；通过总结，把优势继续用于未来的 工作，并有针对性、计划性地去改变总 结出来的不足和缺陷，在今后的工作中 加以提高和改进。一.2014年度工作总结如下：过去的2014年度在公司领导的
5、正确 指挥、各部门的积极协助配合下，仓库 的各项工作始终围绕着团队的打造、库 存货物安全、库存数据准确、作业标准 规范化、物流配发高效率、热情服务高 质量的目标开展工作。首先建立建全了 各岗位工作职责，规范了各项业务流程; 结合公司经营实践，完善了帐物的管理 和财务库存数据的执行标准；与此同时, 还对仓库进行了新的规划，仓库分区、 货物分类、台帐及标识建设的完成。特 别是仓库现场管理的严格要求，较好的 改变了过去那种不用的杂乱的现场也随 着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学 习开展成为历史。货物的收、发、存管 理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实， 得到了全面提升。如今日常管理中的所 收、发货物数
6、据准确率比之前有较大的 提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行， 并按分类、规格型号摆放，编号与货位 基本保持一致传统习惯与科学管理间的 观念差异，造成制度、流程的执行力低 下问题：仓库管理中出现的部分问题都 是因在制度执行中未按规范及流程的标 准操作，用传统习惯方法取代科学计划 而发生的。二.2014年度部门不足之处有以下： 分析工作一直是我部门管理工作的 弱项，无论是本部门各管理岗位中存在 问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析， 都缺乏专业性总结分析，在2014年管理 工作中，将加强总结分析工作，以提高 本部门基础管理工作。三.2014年度计划与目标：随着公司行业
7、竞争力的不断走强， 对公司物料管理工作和业务技能提出了 更高的要求。为了使仓储部能适应公司 发展的需要，现对2014年年度仓储部工 作做如下规划：1. 加强仓储工作目标管理，将仓储工 作目标任务分解到每个工作环节和落实 到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落 实、措施到位，仓储工作形成了上有人 抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作 格局。全面落实安全责任制。根据公司 的管理规定仓库晚上安排人员根据生产 情况进行值班、出入库检查、库内防火、 安全用电等各项工作，并坚持严格落实； 二是贯彻“安全生产、预防为主”的方 针，定期开展安全生产大检查，切实消 除安全隐患，确保了全年仓储工作安全
8、管理无事故。2. 不断完善仓储各项管理制度和前 期跟各个仓管所签定的考核与流程管 理，做到检查项目齐全，记录完整，使 仓储日常管理工作形成了规范化的管理 体系。在对库房进行随时检查时，及时 发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5s” 工作做到位。突出管理重点，认真贯彻 落实分库管理办法，做到“三专”、“四 落实”，即：专人管理、专库储存、专 帐记载、数量、质量、品种、地点四落 实。按规定，标明标志。重视仓储基础 信息工作，及时、准确、认真上报各种 仓储报表，为上级领导和其他专业部门 及时提供信息。3. 做好仓储工作的关键是要掌握库 存周转的变化。加强及监督各仓位
9、对库 存物资的入库、出库、库存状态以及储 存环境等情况的分析，找出进、销、存 环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。4. 加强物料控制工作，提升物料管理 水平。完善不良品、呆滞物料的管理， 不良品要单独建账管理，及时反馈准确 的物料信息，为计划、米购提供参考信 息。与生产部沟通，仓库所有材料集中 发料并实施备料制，提升物料的收发效 率，同生产部确定后续的管理方案。5. 励精图治，加强学习，组织仓储部 所有人员积极参加公司与部门的管理规 范学习，提局认识，提局素质，明确责 任，针对仓储部分新员工经验少，管理 能力差的实际情况，每月组织对仓库管 理人员进行针对性的培训，充
10、分发挥同 志们的主动性，逐步培养勤观察、多动 脑、善总结的良好习惯，提高在工作中 善于发现问题、分析问题、探讨问题、 解决问题的能力，使仓管员的业务技能 和素质不断提高，促进仓储工作再上一 个新台阶。加强自身学习，提高仓库管 理水平。 总结的目的是为了更好的计 划，因此，我们必须根据公司及仓库的 实际情况，制定和实施相应的改进和创 新计划，跟踪改进和创新计划的实施进 展，验证改进和创新计划的效果，并将 行之有效的改进和创新成果在公司各部 门进行分享和推广。通过我们不断改进 和创新的行动去超越自我，实现仓库管 理工作的持续改进，实现卓越。仓储部：高潮2014-1-5第三篇：仓储部工作总结工作总结
11、时间过得真快，转眼间2014年已经 结束，我很荣幸能融入这个大集体里、 成为这个集体里的一份子，在这不到半 年的时间里我也学会了很多知识，让我 感觉到要做好每件事只要用心去学一定 会成功！在2014年来临之际，回顾2014 的工作，具体总结一下仓库保管员的工 作我们所做的1. 负责仓库各种原辅料的入库、出库 等工作，日常卫生和发货工作。2. 做到对仓库原辅料定期盘点，做好 帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结， 一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3. 配合备件主管对仓库不定期的检 查，核对管理工作，完成好各上级领导 交予的任务。4. 做到对仓库产品状况有明确标示。 一切凭有效凭证及时办理相关手
12、续，不 会随意操作。5. 仓库有自己的产品保管帐。正确记 载产品进、出、存动态。6. 定期向备件主管反馈库存广品情 况。也会按照公司的政策合理化利用仓 容、库房，7. 做到每月四次对仓库进行大扫除， 清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、 防盗、防鼠。、存在的不足1. 没有严格把好验收关、按合同或订 单的要求，对已到货物应立即进行外观 质量、数量和重量检验，并做好记录。2. 没有合理做好产品进出库。出库单 须有主管领导和领物人签字，采用货位 编号，做到先进先出、产品堆放整齐、 摆设合理。3、没有做好货物之间的墙距、柱距、 垛距、灯距，以便发货通畅。在下一年里，自己决心认真提高仓 管工作水平，为公
13、司的发展贡献自己的 力量。我想应该努力做到：第一，加强 学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业 知识。要对公司的统筹规划、当前情况 做到心中有数；第二，注重与相关部门 及同事作配合，团结一致，勤奋工作， 形成良好的工作氛围。遵守公司内部规 章制度，维护公司利益，积极为公司创 造更高价值，力争取得更大的工作成绩。xx仓储部：xxx2014年月31日 第四篇：仓储部工作总结仓储部工作总结根据月3日集团办公室下发会议通 知，领会张董事长与各位领导提议 精神。仓储部对2014年月份前的工作做 以总结一、工作任务与完成情况仓储部工作任务：对物的收、付、 转台账与电子表格office excel各种材料 的购
14、入、出库流向在保管账上反映清楚。 要求岗位业务员做到相关材料主要内容 并对进场材料索取合格证书、材质单、 检验报告。填写清晰，不得改划为财务 提供真实准确数据。并编写记录，存档、 以便备查提供用效文字材料归档。二、完成情况：1、指派程显艳做商务写字楼台账与 电子表格office excel输入与房产开发电 子表格office excel输入；核对帐准确快 捷；2、指派田玉良做盛世清华东、售楼 处台账并24小时待命收回填土、砖头、 山皮土，记帐精细。特别说明为了献身 工作把年迈双亲送到妹妹家；3、指派刘林对商务写字楼、盛世清 华东、售楼处现场24小时待命收分钢材、 水泥、沙子、回填土、砖头、山皮
15、土， 要料与验收；全部奉献工地。4、指派刘国庆对盛世清华东现场24 小时待命对甲供钢材、水泥收分；沙子、 回填土、砖头、山皮土，要料与验收现 场调配是后备培养多面手，通会；5、指派张艳丽对新港路工程、钢厂、 机械队台账与电子表格 office excel输 入；6、杜发启负责县医院工程所有收 料任务，无保管帐；7、张友吉、张执彬、张国华调用盛 世清华东收料。为了加强人员无纸化办公管理，对 电脑使用培训自学为主二、完成情况总结：人员优点：认真负责、吃苦、奉献； 为财务提供真实准确数据。并对进场材 料索取合格证书、材质单、检验报告， 为归档提供用效文字材料。差距与失误：本人无能，尚没达到 集团领导活干底净要求。票据传接时间 长，造成账务往来不准；对账客户集中， 资金分配无准备。四、人员管理制度没罚没惩，以说 服为主。以人为本，以德服人。五、提意：1、隶属关系，罚与惩权 利化清。高薪养廉，福利到位安稳人心2、业务流程，高层定制，下属执行 先安外后安内手续办理3、核对凭证签字报销定时间，材料 入库以冏家票据加盖草；送货清单背书 传递财务4、以服务的态度面对，级别分清建立监事会，对企业发展不利的事有申述 地方。5、为企业分忧保守企业商业秘密 只要与鼎隆公司有关的信息不准透露6、诚信：是做出来的，不是说出来 的，相互支持配合7、集团常规立会、大检不能改变， 以命令执行，管理就是个“严”字。8
