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1、人力资源部部长绩效目标与绩效考核一、人力资源部部长的主要工作职责直接上级：人力资源总监职责概述：根据企业战略规划，组织编制和实施人力资源战略规 划，负责建立畅通的沟通渠道和有效的沟通机制， 全面负责人力资源 部的工作，为企业发展的需要提供人力资源保障和支持。主要职责：1、依据企业发展战略编制人力资源规划并监督实施；2、组织起草和汇总公司各项管理制度，如招聘制度、培训制度、 绩效管理制度、薪酬福利管理制度、劳动关系管理制度、人事档案管 理制度、员工手册等；参与制度的审核、确定工作，并监督、检查各 项制度的执行情况。3、人员招聘：根据企业的人力需求，组织人事招聘工作，确保 企业录用到合适、优秀的人
2、才；4、员工培训管理：组织制定、实施企业的培训计划，并对培训 效果进行评估，提高员工的工作绩效；5、考核管理：安排人员定期组织各部门进行绩效考核，并形成 报告呈交总经理审核；6、薪酬管理：制定具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，负责 员工日常的薪酬福利管理；7、员工管理：对企业员工实施考勤、考核、晋升、奖惩、辞退 等事宜；8、员工福利：办理各种社会保险并组织内部非工作性质的员工 活动，丰富员工的业余生活，调动员工的积极性。二、人力资源部部长关键绩效考核指标设置人力资源部部长关键绩效考核指标一览表考核 项目指标名称权重考核频率考核资 料来源绩效目标值财务类15%1、部门费用成本控制4%年度财务部成
3、本费用控制在万元以内2、招聘费用预算达成率3%:年度大丁%3、培训费用预算达 成率3%年度大丁%4、工资总额支出5%月度不突破预算内部运营1、制定的人力资源发展 规划的质量5%年度公司高层提交的人才发展战略规划中不符合公司 总体战略的内容不得超过%2、各项人力资源管理制 度的全面性与可行性5%年度人力资源部各各项管理制度条款中失误的项目不得超过%类55%3、员工手册制定的 完整性2%年度部 资各部匕匕 勺节匕匕AB 立口 ABSI员工手册遗漏的条款条数不超过 条内部运营类(55%)4、计划、方案提交的及 时性5%年度大丁%5、年度工作计划完成情 况5%年度大丁%6、文档、资料的完整率5%年度大
4、丁%7、招聘工作完成情况5%年度1、 招聘大专、本科学历人员人，占员工总数的%2、 招聘硕士、博士学历人员人，占员工总数的%8、关键员工保有率5%年度大丁%9、关键员工流失率5%年度小丁%10、公司的薪酬政策、 员工的日常薪酬管理工 作5%年度1、 根据企业实际发展情况丁每年的月 元成新酬福利方案的编制2、 公司薪酬总额增l长控制在以内3、员工对薪酬状况的不淌总孕不得超过%11、绩效考核的有效性5%度年 季我度1、中局层领导考核每半年进行一次， 考核覆盖率达到%2、各部门员工考核每季度进行一次， 考核覆盖率达到%3、员工对绩效考核的不满意孕不超过%12、处理员工投诉、争 议的及时性、有效性3%未及时对员工投诉及有关人事争议做出有效解决的次数不得超过次、季客户 类满 意度10%1、员工工作满意度5%年度人力资 源部1、 满意度综合评价达到第等级2、 杉度指数大丁%2、部门协作满意度5%年度1、 满意度综合评价达到第等级2、 杉度指数大丁%学习与发展类(20%)1、培训计划完成情况2%年度人力 资源部1、中高层人员培训计划完成率达到%2、 技术人员培训计划完成率达到%3、 基层员工培训计划完成率达到%2、人均接受培训的时间5%年度大丁小时年3、培训的参与率5%年度大丁%4、公司关键人才的培训8%年度大丁小时年
