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1、企业战略管理课堂设计 第 1 页 共 39 页 目目 录录 引言.2 第一部分 福特汽车公司的全球发展战略.3 一、公司概述.3 （一）公司现状及其发展.3 （二）企业愿景及使命企业经久不衰的真谛.3 二、企业战略环境分析.5 （一）宏观环境分析.5 1、各个环境因素对企业战略的影响 .5 2、企业利用关键外部因素的能力分析 .7 （二）行业环境分析.8 1、行业竞争主要力量 .8 2、行业内竞争能力分析 .9 （三）企业内部环境分析.10 1、福特汽车公司的 SWOT 矩阵分析 .10 2、福特汽车公司的内部因素评价分析 .11 三、企业战略的选择.12 （一）企业总体战略转变.12 1、通
2、过集中生产单一产品的早期发展战略 .12 2、纵向一体化战略 .12 3、在经济全球化和经济危机的经济环境下福特新荷兰有限公司同心多 样化战略 .13 4、在规模进一步扩大的经济环境下的金融服务集团跨行业的复合多样 化战略 .13 5、在国际竞争更激烈的经济环境下的调整战略 .13 6、在产品老化的经济环境下的放弃战略 .14 7、在产品生产日益分工的经济环境下的收购和合资经营战略 .14 8、应对世界经济低迷，促进企业业内部资源整合全球化品牌统一战略。 .15 （二）企业基本战略转变.16 1、新兴产业下的低成本战略 .16 2、产业成长期迟钝的的差异化战略 .16 3、由“竞争”走向“竞合
3、” .17 四、企业战略实施与控制.17 （一）福特公司组织结构的变化.17 1、亨利福特一世的直线型组织结构 .17 2、不断改善的事业部组织结构 .18 （二）福特汽车公司的职能战略的形成.20 1、营销战略 .20 企业战略管理课堂设计 第 2 页 共 39 页 2、制造战略 .20 3、人力资源战略 .20 4、研究发展战略 .20 第二部分 福特汽车公司的中国发展战略.21 一、福特汽车公司在中国的发展概述.21 二、市场环境分析.22 （一）宏观环境优劣比较.22 （二）国内汽车行业环境分析.22 1、汽车市场概况 .22 2、中国汽车行业市场调查 .23 3、中国市场的主要竞争者
4、 .24 4、机会与威胁 .26 （三）福特（中国）公司内部环境分析.27 1、企业人力资源分析 .27 2、市场和营销资源 .28 3、财务资源 .28 4、生产资源 .28 三、福特（中国）战略选择.29 （一）全面建构以中国为基地、面向全球的战略.29 （二）着眼未来 ，展示最新节能解决方案 .30 1、福特汽车发动机节能技术 .30 2、整车节能技术 .30 （三）将“新动力”引入中国.31 四、福特（中国）战略选择和实施.32 （一）经营战略与理念.32 1、中国市场是全球战略的重要部分 .32 2加强由政府，高校的联系 .32 3打造沿长江战略布局 .33 （二）促销组合策略.33
5、 1、召回制度 .33 2、环保汽车的典范 .34 3对中国供应商的要求 .34 4、营销模式 .34 （三）市场开发策略.35 1.产品创新 .35 2.产能与市场扩张相结合 .36 结论.37 参考文献.38 后记.39 企业战略管理课堂设计 第 3 页 共 39 页 引言 二战后，世界各国所面临的外部环境发生了许多深刻的变化，如何在复杂 且多变的环境中，求得长期生存和发展，已成为企业面临的重大课题。本篇文 章以福特汽车公司为例，阐述了汽车行业在过去一个世纪里所面对的战略抉择， 并针对福特汽车公司的兴衰历程，进行了系统的战略论述。 此外，本篇文章也重点分析了福特汽车公司在中国的发展战略，期
6、望在中 国这个特定的发展环境下能对其他企业的战略管理有一定的启示意义。 第一部分第一部分 福特汽车公司的全球发展战略福特汽车公司的全球发展战略 一、公司概述 （一）公司现状及其发展 1903 年 6 月 16 日，亨利福特和个初始投资人签署了公司成立文件。 自此福特汽车公司步入正轨。 1908 年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T 型车，世 界汽车工业革命就此开始。 1913 年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使 T 型 车一共达到了 1,500 万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。 福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。 目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服 务集团。在世界各地 30 多个国家拥有 10
