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1、公共体育场田径跑道及足球场建设项目施工技术方案一、编制说明1.1 编制范围本施工组织设计由我公司组织技术骨干力量，在认真阅读了合同文件、技术规范、设计说明书、施工图，并组织了施工组织设计编制相关人员考查了拟建场地状况的基础上，认真编制了本施工组织设计。本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、专项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。1.2 编制依据1.2.1
2、XXX公共体育场田径跑道及足球场建设项目招标文件、工程量清单。1.2.2我公司对现场及对周边实际情况的了解；1.2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。1.2.4 我公司施工类似工程施工经验及作业指导书。1.3施工及验收规范和规程、标准1.3.1工程测量规范（GB_50026-2007）1.3.2建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）1.3.3建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）1.3.4混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB50204-2015）1.3.5砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）1.3.6建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （G
3、B50212-2014）1.3.7预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 （JGJ85-2010）1.3.8天然沸石粉在混凝土和砂浆中应用技术规程 （JGJ/T112-97）1.3.9土工合成材料应用技术规范 （GB50290-2014）1.3.10普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2011）1.3.11砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ98-2011）1.3.12建筑工程冬期施工规程 （JGJ/T104-2011）1.3.13建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）1.3.14建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50224-2010）1.3.15混凝土质量控制标准 （
4、GB50164-2011）1.3.16回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 （JGJ/T23-2011）1.3.17贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 （JGJ/T136-2017）1.3.18建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）1.3.19混凝土强度检验评定标准 （GB/T50107-2010）1.3.20建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）1.3.21砌体工程现场检测技术标准 （GB/T50315-2011）1.3.22施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2010）1.3.23建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012）1.3.24施工现场临时用电安全技术规
5、范 （JGJ46-2005）1.3.25建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-2014）1.3.26建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2013）1.3.27建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）1.3.28云南省建筑工程施工质量验收统一规程 （DBJ53/T-23-2014）1.3.29云南省建筑工程质量优良等级评定标准 （GBJ53/T-24-2008）其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。二、工程概况2.1 工程简介2.1.1工程名称：XXX公共体育场田径跑道及足球场建设项目2.1.2工程地点：XXX2.1.3建设规模：总建筑面积161
6、20平方米2.1.4计划工期：总工期180日历天。2.1.5开工日期：以监理工程师下达的开工令为准。2.1.6招标范围：新建体育场为400m标准公共体育场田径跑道及足球场，设置一个足球场和8条跑道。（具体以工程量清单及施工图纸为准）。2.1.7招标人：XXX2.1.8质量要求：一次性验收合格。2.2项目概况：本工程位于XXX，为标准400米塑胶公共体育场田径跑道及足球场，本场地设置一个11人制足球场和8条跑道。占地总面积为15149.71平方米，其中，足球（人造草坪）场地为7747.05平方米，18mm全塑型SPU自洁纹面塑胶跑道面积54.52平方米，13mm全塑型SPU自洁纹面塑胶跑道面积为
7、6914.49平方米，铅球场地（落地区）绿化草地（天然草皮）面积为380.22平方米，跳高、跳远沙坑面积为53.43平方米，外环排水沟长度为493.14米，内环排水沟长度为530.08米，内环排水沟落水沉井（沉砂井）共10座，盲沟长度为867.41米，铅球投掷区两个，跳远沙坑一个，跳高沙坑一个，终点柱插穴两个，足球门插穴4个，跑道实线为50mm宽白色标线漆、十一人制足球门一副、DN400排水管等。三、工程特点及难点分析3.1 工程特点3.1.1该项目为公共体育场田径跑道及足球场工程，施工区域较大，涉及运动专业项目较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的
8、计划安排是项目顺利完成的关键。3.1.2本项目大量采用C20、C25现浇混凝土基层，砼量较大，施工技术难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求。3.1.3该项目为公共体育场田径跑道及足球场，因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。3.1.4本项目公共体育场田径跑道及足球场面积大，地基的质量对后期公共体育场田径跑道及足球场的使用影响较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。3.1.5跑道面层为全塑型SPU自洁纹面塑胶面层，足球场面层人造草坪,其施工工艺要求较高, 施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。3.1.
9、6室外作业，受天气影响较大。四、工程施工条件4.1 临时场地本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。4.2 施工用水用电施工用水采用城镇自来水供给方式解决。4.3 筑路材料及运输条件水泥、砂石、钢材等材料可就近购买，可较为方便地运抵施工现场。5、 施工部署5.1 施工总体策划鉴于此工程建成后可观的社会效益，我公司已将该工程列为年度重点工程，对我项目部的管理提出了高标准、严要求。5.1.1目管理总目标该工程的项目管理总目标如下：质量目标：执行现行中华人民共和
10、国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，达到合格标准，一次性验收合格。工期目标：计划总工期180日历天；我单位严格按此工期完成各项工程。安全目标：在本工程中，杜绝重大伤亡事故，一般事故年负伤率低于1。5.1.2项目管理子目标根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：质量子目标：单位工程合格率达到100%；分项工程合格率达到100%。5.2 施工总体安排5.2.1项目组织机构设置我公司高度重视本工程，中标后将其列为重点在建工程之一，组建工程项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理1人，项目技术负责人1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。配备
11、具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。5.2.2施工单位划分与施工队伍配备根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分各专业施工工程队流水式投入施工过程。5.2.3主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，确保进场设备完好率90以上，备余量10一20，并在施工准备期间分批运至施工现场。5.2.4 施工准备中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设
12、接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。(2)技术准备抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。进行砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。(3)物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的月、季度材料供应进度计划。5.3 施工组织机构我
13、公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。5.3.1施工组织机构管理框图 各职能科室公司级项目级专业班组级 工程部总经理技术部 项目负责人 项目部主管人员各施工操作人员各专业班组长 5.3.2 组织机构的职责工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工
14、调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯
15、，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。项目负责人职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目负责人领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。5.4 施工、技术管理措施5.4.1把该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。5.4.2为了加大管理力度，我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程项目经理，派一名出色的工程师出任项目工程师。5.4.
