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1、博物馆建设项目配属劳务施工队伍的管理办法1.1配属施工队伍的选择与确定为了规范集团公司配属施工队伍的管理，确保各项生产指标目标、任务的完成，保证“安全生产、文明施工”正常进行。根据上级有关规定，特制定本管理办法。1.1.1选用配属建筑安装施工队伍的条件（1）所选用配属施工队伍，必须具有合法的资质，并经行业主管部门备案认可。（2）所选用配属施工队伍，必须经集团公司及用人单位按公司文件规定进行考察，并完成集团公司施工队伍备案，方可使用。1.1.2 集团公司对配属施工队伍考察的前提条件（1）拟考察的配属施工队伍，必须出示有效的营业执照、资质证书、安全证书、企业法人证、法人委托书、企业简介、外地企业进
2、（鲁）济备案证、被委托承担该工程的工程项目的负责人近三年内的业绩等相关资料。（2）拟考察的配属施工队伍，必须在近三年内无不良市场行为，无拖欠民工工资记录。（3）拟考察的配属施工队伍，必须在近三年内工程合格率为100%。（4）拟考察的配属施工队伍，必须有较好的施工管理水平，有完善的管理制度，必须遵守政府主管部门和集团公司各项规定，并服从监督管理。1.1.3 集团公司对配属施工队伍考察程序（1）用人单位须将拟考察配属施工队伍的有效相关资料（复印件加盖红章），报集团公司生产部（施工处）确认是否符合有关规定。（2）集团公司施工处根据工程实际情况，组织集团公司有关人员进行考察，并负责将考察情况汇总报集团
3、公司进行确认是否备案。（3）生产部（施工处）负责将考察备案结果书面通知用人单位。1.1.4 配属施工队伍的管理职责（1）集团公司对配属施工队伍的管理职责a集团公司生产部（施工处）对公司所属用人单位所使用的符合有关规定的施工队伍实行备案管理，并结合上级主管部门和公司有关文件精神做到在公司备案准用施工队伍的合法性。b生产部（施工处）定期深入用人单位，对所用施工队伍的综合管理水平和能力及时了解掌握，并分阶段进行评价，做为新接工程项目选用队伍的有效资料。c生产部（施工处）配合考核委及用人单位做好配属施工队伍的合同管理工作。（2）项目部的管理职责a用人单位根据工程项目实际，选用符合有关规定的合法的施工队
4、伍，并负责对施工队伍进行全面管理。b用人单位选用新进配属施工队伍，必须负责收集配属施工队伍所必备的有效相关资料齐全后上报公司施工处。c选用已在公司备案的施工队伍，用人单位须填写新接工程配属队伍选用表，同时上报配属施工队伍的法人委托授权书。d用人单位对所使用配属施工队伍民工工资发放进行监督管理，并对配属施工队伍发放民工工资有效证明进行存档备查。e用人单位负责对配属施工队伍进行合同洽谈，并形成初稿。f用人单位对业主肢解的分项工程和影响工程结构安全及使用功能的配属专业队伍的管理，执行济四建字（2004）第51号文件。（3）其它规定a各用人单位配属队伍进场前必须备齐拟选用队伍相关资料，报公司生产部（施
5、工处）完成施工队伍备案。b对业主配属工程所选用的施工队伍，各用人单位只备齐施工队伍的有效资料（资质证书、营业执照、安全证书、企业代码证、企业法人证、进济备案证复印件，企业简介、法人委托原件等相关证件），报总公司生产部备案。1.2对配属队伍的质量管理措施1.2.1 施工测量放线质量管理（1）测量放线工作归属项目部放线员，由其负责测量方案的编制及实施。（2）建筑物场地平面控制网和高程控制网的建立、各层的平面控制线、垂直标高控制线的设立必须由项目部放线员按照放线方案亲自完成，木工工长给予配合。平面控制网和高程控制网建立后，必须经监理、业主及有关主管部门共同验收后移交给配属队伍，该队伍放线员复核后，签
6、字使用。（3）主体结构施工期间，柱、墙等局部几何形状的控制线由配属队伍的放线员（专职）完成，项目部放线员按照测量放线施工规范的精度要求进行检查验收，达到合格并完善签字手续后使用，未经项目部验收的严禁施工。对查出的问题，发书面联系单，限期整改，不按要求进行整改的，不得进行施工。（4）楼层拆模后，立即进行建筑标高500线及柱轴线的现场放线，以备质量员及砼工长对砼结构及时进行质量验收。放线由项目部及队伍的放线员共同完成。（5）结构完成后，项目部放线员按照建筑施工平面图进行细部放线，由分项工程或单项工程分包队伍的技术员协助放线。为保证各部位相互位置的正确合理，涉及安装不同专业的部位，放线完成后，由现场
7、负责人组织各专业负责人验线，严禁擅自放线、施工。（6）装修阶段，影响空间大小的诸如吊顶标高等的施工，必须由业主书面认可，否则不准施工，队伍擅自施工的，损失由队伍自负。1.2.2 模板工程质量管理（1）木工棚必须设专人管理，对材料、机械等统一进行管理，随时清理，保持现场整洁，木工棚管理人员必须具有高度的责任心和职业道德，发现管理员不负责任和不按规定执行的，严肃处理，管理员挂牌明确。（2）对所有的材料按规格、尺寸分类堆放整齐，材料不得乱锯乱用，对工程所需的材料，先提计划，经项目部木工工长审核后，材料科安排进场，按工程部位、进度使用。（3）模板加工之前必须进行模板设计，采取合理可行的方案，节约用料，
8、对所有材料不得大材小用，对工程上拆下的木料、模板等及时回收清点，清理修整之后堆放整齐，以备重复使用，严禁出现浪费现象。（4）对工程所用的螺栓、铁件等，根据加固方案排模，尺寸、数量、规格、使用部位等，经木工工长审核后加工，不得任意加工，为确保过程质量，发现任意加工后，数量、规格、尺寸不符合要求的加工者负全部责任。（5）严格控制加工质量，焊接部位必须按规定焊接牢固，螺栓不得出现螺帽过紧或过松现象，项目部对加工的部件要进行质量验收。不合品控制在5%以内，且须分类堆放，不合格品严禁在工程上使用。（6）加工好的成品或半成品必须分类排放整齐，以免混用。（7）模板安装前必须先熟悉图纸，按照施工规范和项目部的
9、分部分项工程的技术交底施工，模板安装完毕，其验收标准及所允许偏差按国家标准及有关规定执行，其验收程序为：模板安装完毕班组自检工程队专业人员、工长自检并填写自检记录及模板验收清单报项目部木工工长共同检查验收，填写检验记录报监理检查验收办理签字手续浇砼（8）柱钢筋等隐蔽工程未经监理验收，不得进行模板安装，否则一律拆除。（9）浇筑砼时必须有木工值班，对浇筑好的砼及时对竖向模板二次校正，保证垂直、平整、位置正确。（10）砼严禁出现鼓模、弯曲、梁下垂、梁柱板接点歪斜等现象。（11）施工现场必须工完料净，保持整洁，对剩余的扣件、回形销、模板等要随时清理，排放整齐。（12）模板的拆除，必须按分部分项的技术交
10、底进行，混凝土强度达到设计及规范规定要求方可拆除，并经项目部工长、技术员同意，严禁出现损坏砼，如掉角、粘结严重等现象。1.2.3 钢筋工程管理规定（1）钢筋工程必须达到优良，包括钢筋加工、焊接及绑扎等各分项。（2）钢筋弯曲成型，必须按料单准确成型，分规格按指定位置挂牌堆放，成品和半成品按标志线分开堆放。严禁现场钢筋乱堆乱放。（3）钢筋现场由队伍钢筋工长挂牌负责管理，范围包括钢筋机械、原料、半成品、废料等。发现未经项目部钢筋工长同意私自加工的现象，追究队伍钢筋工长的责任。（4）钢筋焊接：焊接必须按照规程认真操作，焊工必须持有操作证，上岗前在项目部登记操作证号码。工程中不定期从现场截取试件，如试件
11、不合格、禁止从事现场焊接。（5）钢筋绑扎：向建筑物吊运钢筋前必须依据料单数量盘点无误后，经后台加工人员（班长）办理交接后方可吊运，严禁私吊乱拉。柱钢筋绑扎时，主筋排距必须均匀、上下顺直，箍筋绑扎紧密，四周水平，现浇板钢筋必须横平竖直，间距均匀、弯钩朝内一致，并注意成品保护。框架柱（墙）在钢筋验收前必须用红漆标出四角，边线拉通线固定好，浇筑砼时设专人随时跟班检查。（6）钢筋验收：钢筋工程目标为优良，故钢筋位置必须保持在允许误差之内：基础受力钢筋保护层的允许偏差为 10mm，柱梁受力钢筋保护层的允许偏差为5mm，板、墙、壳受力钢筋的保护层的允许偏差为 3mm，受力钢筋的排距允许偏差为 5mm，绑扎
12、骨架的箍筋间距允许偏差为 20mm，焊接骨架箍筋间距的允许偏差为 10mm。（7）钢筋隐蔽工程验收程序：分项钢筋绑扎完毕班组自检（优良）工程队专职人员及工长自检、填自检表（优良）报项目部钢筋工长共同检查、共同填项目自检表（优良）报监理公司组织验收、签字（优良）进入下一道工序。如发生班组自检评定与项目自检评定误差超过5%，项目部即停止验收，现场整改，如发生不经验收而进入下一道工序，不论任何理由都将给予重罚，并责令停工。项目部质检员随时在工地全方位检查，发现问题现场工长、班组长须无条件立即整改。1.3.4 砼施工管理规定（1）施工人员进场后，遵守现场管理制度，服从安排，如出现违纪按相应制度进行处罚
13、。（2）砼施工前，由瓦工负责人负责技术交底、明确分工，将浇注部位、标高、尺寸、质量要求、浇注顺序、操作方法，落实到人。（3）施工时，每一个工作班要设一个现场负责人，负责现场指挥及各工种人员的协调配合；班组长负责本班组的施工任务，施工中出现的问题及时上报解决，各队伍在施工前应将各施工负责人的名单报至项目部。（4）砼施工时，现场负责人、班组长严禁擅自离开岗位，对发现的问题不能及时报项目部且不能及时处理的，由责任人负责。（5）现场操作人员相互配合，严格按技术交底、施工规范施工。（6）工作完毕后，所用的工具、材料及时回收并清理干净，在指定地点堆放整齐，道路上洒落的砂浆、砼、砖要及时清理，严禁随意堆放，
14、破坏现场文明。（7）砼浇筑完毕，待凝结后立即养护，竖向砼结构待模板拆除后养护。要求设专人按项目部指定的方法负责养护，严禁砼养护不及时，不按要求做的，出现不良后果要追究责任。（8）对于工作不认真、不按规程操作，致使砼出现蜂窝、麻面、孔洞、露筋、振捣不实、标高超差的，经项目部及监理单位同意后方可按规范规定进行修补。（9）对现场提出质量联系单，二次检查发现没有认真整改、仍存在上次提出的问题时，进行处罚。1.3对配属队伍的进度管理措施1.3.1要求配属劳务队伍配备精干施工人员进行本工程施工，所有人员上报上岗证，配属队伍配备相应班组长、安全员、质量员，各班组长均服从项目部指挥，确保政令畅通。1.3.2
15、按内部定额及工程量确定进场人员数量，并准备好备选施工队伍，确保能随时进场施工。1.3.3根据工程竣工日期，编制详尽的各分部分项总体施工计划，月计划及周计划，严格按计划目标进行施工，建立目标奖罚制度。明确关键工序，对影响施工进度的关键工序，配属队伍项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，技术负责人及班组长要跟班作业，确保关键工序按时完成。1.3.4 施工计划列入合同管理范围，未完成计划即按违约进行处理。配属队伍必须找出滞后原因并制定追赶计划，如一周内能完成追赶计划，项目部撤销违约责任的追究，如两周内仍未完成计划，项目部有权与配属劳务队伍解除施工合同，并处相应罚款。1.3.5 项目部保证资金正
16、常运转，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程进度，采用劳动竞赛制度，对能够在保证质量的前提下提前完成进度计划的配属队伍进行奖励，对未完成的进行处罚。1.3.6 制定周例会及不定期例会制度，配属队伍经理、技术员、班组长必须参加例会，落实本周计划，并研究解决现场施工中的重点及难点问题，保证工期顺利进行。同时由配属队伍提供料具单，料具单必须注明最迟进场时间，项目部安排专人给予调配或购买，对进场后需复检的材料，如钢筋、水泥等提前进场，以便检测报告在使用前出具，确保不出现停工待料现象。1.3.7各配属队伍应合理安排施工顺序，科学组织施工，各工序相互穿插施工，主体阶段安装预留、预埋随时插入，不占用关键线路时间，装饰阶段各工种之间建立联合签认制确保
