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1、 XXX工程悬挑脚手架施工方案编制单位： 编 制 人： 日 期： 目 录目 录2一、编制依据1二、工程概况22.1 工程建设概况22.2设计概况22.3 工程施工条件3三、施工安排33.1 项目管理组织33.2 项目管理目标43.3 各项资源供应方式4四、施工进度管理计划44.1 进度管理控制点54.2 进度管理措施5五、施工准备与资源配置计划55.1 施工准备计划55.2 资源配置计划6六、施工方法及工艺要求76.1 方案及技术参数76.2 施工工艺流程86.3 施工要点8七、质量控制计划137.1 质量标准137.2 构配件检查与验收137.3 脚手架检查与验收15八、脚手架的拆除188.
2、1 拆除前的施工准备188.2 拆除程序19九、安全管理计划209.1 建立安全组织机构，明确安全职责和权限209.2 职业健康安全重大危险源219.3 施工现场安全生产管理制度219.4 安全保证措施21十、计算书2310.1 大横杆的计算2310.2 小横杆的计算2510.3 扣件抗滑力的计算2610.4 脚手架荷载标准值2710.5 立杆的稳定性计算2810.6 连墙件的计算2910.7 悬挑梁的受力计算3010.8 悬挑梁的整体稳定性计算3210.9 锚固段与楼板连接的计算3210.10 联梁的计算3410.11 悬挑梁的受力计算3510.12 悬挑梁的整体稳定性计算3610.13 拉
3、杆的受力计算3710.14 拉杆的强度计算3710.15 锚固段与楼板连接的计算38一、编制依据表1-1 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国建筑法国家主席令第91 号2危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号3中华人民共和国安全生产法主席令9届第70 号4建设工程安全生产管理条例国务院第393号令5地方行政文件X建质安监200836号文件6国家行业规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20117建筑施工安全检查标准JGJ59-20118钢结构设计规范GB50017-20039建筑结构荷载规范GB50009-201210混凝土结构设计规范GB5
4、0010-201011建筑地基基础设计规范GB50007-201112合同XXX工程施工合同合同编号：XX13设计文件XX工程建筑施工图（建施-XX、建施-YY）14XX工程结构施工图（结施-XX、结施-YY）15招投标文件XX工程招投标文件（招标公告编号XX）16企业技术标准建筑施工脚手架安全技术标准 ZJQ08-SGJB 003-200317其他PKPM系列软件18简明施工计算手册二、工程概况2.1 工程建设概况表2.1-1 工程建设情况一览表工程名称XX工程工程性质公共建筑建设规模13栋单体、67层工程地址XX市XX路XX号总占地面积7.6万总建筑面积32万建设单位XX房地产开发公司项目
5、承包范围施工总承包设计单位XX设计研究院主要分包工程钢结构、幕墙、消防勘察单位XX勘察测绘研究院合同要求质量合格监理单位XX监理有限公司工期2014.10.32016.6.30总承包单位中建八局第四建设有限公司安全XX市安全文明示范工地工程主要功能或用途商业、办公、物业及地下停车库等2.2设计概况本工程建筑面积为32.1万，包括13个单体，本方案以A5楼为例进行介绍。A5楼占地面积为1358，地上建筑面积为21487，地上17层，框架结构，楼层结构平面图见图2.2-1 A5楼结构平面图。A5楼建筑物总高度为73m，地上一层层高6.6m，二层层高4.8m，三至十七层层高为3.9m，一层底板标高为
6、0.7m，檐口标高为70.6m,安全防护超出檐口1.2m。A5楼悬挑脚手架搭设高度为70.6+1.2+1.2=73。根据现场情况及进度安排，1、2层为落地脚手架，2层以上为悬挑脚手架。图2.2-1 A5楼结构平面图2.3 工程施工条件工字钢固定端的圆钢已在楼板施工时预埋，并在楼板上采取了加强措施；楼板混凝土强度达到上荷载条件；工字钢及钢管使用塔吊进行垂直运输。三、施工安排3.1 项目管理组织表3.1-1 项目管理人员及职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限项目经理总承包项目经理是工程项目安全文明生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全文明生产负全面领导责任。项目总工程师（1）、严格贯
7、彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。（2）、编写悬挑脚手架施工方案，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。（3）、参加项目部组织的定期脚手架安全大检查，发现问题，及时整改。（4）、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。（5）、协助项目经理、副经理，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。（6）、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。安全总监（1）、督促落实国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、单位安全管理制度和规定
8、。（2）、主持编制项目安全文明生产管理规划和实施细则，对整个施工过程的安全文明生产进行策划。（3）、组织开展脚手架安全监督检查工作。（4）、主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的奖励或处罚建议。（5）、主持安全措施费用的核查与审批。生产经理主持、协调各施工管理部门的安全文明生产工作，对施工过程进行总体控制。商务经理（1）、考察并协助项目经理确定材料供应商、专业承包单位，选择能够达到安全生产管理要求的单位。（2）、负责管理专项的安全文明施工措施费。安全员（1）、贯彻和落实有关的安全文明法律法规，组织开展相关的安全教育工作。（2）、落实各项安全施工管理规
9、章制度，指导相关管理部门的安全文明生产工作。（3）、指导、协助各专业承包单位的安全文明生产工作。（4）、对现场安全文明施工进行全面管理和监督、检查具体的执行情况。（5）、分析悬挑架施工的安全难点，预测施工安全难点和事故隐患确定安全管理难点和预控措施，对重大危险源进行重点控制。（6）、负责全程处理各类安全事件，保持和业主、监理沟通的顺畅，服从其监督管理，配合监理、业主、政府相关部门组织的与项目有关的各类安全活动，对以上单位提出的合理化建议及要求严格遵守执行。架业公司严格执行项目安全文明计划，负责与本项目安全文明施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它安全文明文件的贯彻执行，对安全文明施工
10、进行具体的安排部署，保证脚手架工程满足施工和安全需求。3.2 项目管理目标项目管理目标名称目标值工期随主体进度，首道防护2天内完成安全目标无健康职业、安全事故3.3 各项资源供应方式（1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人公司选定（2）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢管29100m租赁外墙保温完成扣件21000个租赁外墙保温完成工字钢1620m采购外墙保温完成钢丝绳1900m采购外墙保温完成3.4 施工重难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1施工电梯部位
11、施工电梯处外架断开，架体无法形成整体施工电梯两侧的架体端部沿楼层全数设置拉结点，设置剪刀撑，并按要求设置防护水平杆，挂安全网。2外墙阴阳角处工字钢的布置阴阳角处工字钢内外间距不同，立杆无法布置在工字钢上按立杆间距放置两道工字钢，工字钢间焊接牢固。3室内为楼梯间、孔洞处工字钢的固定此处工字钢无法按常规固定根据楼梯间及孔洞的距离调整工字钢长度，在楼梯间及孔洞两侧墙体上预留洞口，工字钢通过两侧墙体固定（或固定在洞口两侧楼板上）。4层高较高时时拉结点的布置拉结点无法按照常规与主体结构拉结在柱上设置抱箍，将架体与柱子拉结。四、施工进度管理计划计划年月日开工，年月日全部竣工，总工期日历日。2层顶板模板安装
12、完成后，根据工字钢布置图测量放线，确定U型环位置（工字钢穿剪力墙时，需在剪力墙上预留孔洞），楼板钢筋安装时预埋U型环并做好加固，半天内完成；楼板砼强度达到1.2MPa后安放工字钢，工字钢吊装及固定半天内完成；首道架体（一般高6m）2天完成，脚手架的搭设需根据主体结构的施工进度进行，架体高度至少超过操作面1.5m。在外墙保温完成后即开始架体拆除，架体从上向下逐层拆除，塔吊配合吊料。每挑拆除时间为7天。4.1 进度管理控制点表4-1 施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1顶板模板支设完成2015年9月30日2测量放线2015年10月1日2015年10月1日3梁板钢筋安装2015年10
13、月4日4钢筋预埋2015年10月4日2015年10月4日5楼板砼浇筑2015年10月5日6工字钢放置2015年10月7日2015年10月7日7工字钢上首层架子搭设2015年10月8日2015年10月8日8脚手板及安全网2015年10月9日2015年10月9日9脚手架拆除2016年4月1日2016年5月5日4.2 进度管理措施表4.2-1 进度管理措施一览表序号措施类别措施内容责任人1人员保证确保现场架子工按计划按时到位2物资保证选择有实力的租赁单位，按照物资进场计划确保钢管、工字钢、钢丝绳等按时足量进场3应急管理针对施工过程中可能出现的突发情况，临机处置，及时确定处理方案，确保工程施工连续性五、施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划（1）技术准备技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20113总工、施工员、安全员2建筑施工安全检查标准JGJ59-20113项目经理、施工员、安全员3建筑结构荷载规范GB50009-20121总工
