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1、关于“创新”价值观的解释价值观是指组织在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则，是组织对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判组织和员工行为的标准。从企业的属性来看，企业作为一个经济组织，一方面要通过企业的生产经营获取利润，回报股东；同时，企业还要肩负着回报社会、推动社会文明发展的社会责任，这些责任包括繁荣社会经济、推动科技发展等。从企业履行这一责任的过程中，可以看出，创新是企业需要秉承的一个重要的价值观。创新价值观的构建首先是基于华电国际企业文化诊断。从诊断中，我们可以看到，总体创新的不足是目前华电国际面临的一个问题。在该要素诊断中，创新的得
2、分只有3.3，低于平均分，这个得分与华电国际作为华电的核心企业，中国发电企业的龙头企业的地位是不相符的。尽管电厂的运营是基于现代化设备、规范化流程和程序化操作上的，但是面对未来发展，创新仍是需要华电国际重视的一个成功要素，特别是在管理的创新上。今年元月10日，贺恭总经理来山东国电公司视察时曾经深刻指出，“希望山东国电抓住机遇，加快发展，认真总结经验，作为中国华电的核心企业、融资窗口和根据地，高举发展和创新两面大旗，为山东电力的发展、为中国华电的腾飞做出新的贡献”。“发展”是华电国际企业文化建设自始至终贯穿的一条主线，而“创新”则体现在价值观中。价值观是企业文化的基石，也就是说它决定了企业文化的
3、特征。从华电国际的未来发展看，华电国际要成为华电集团的旗舰和中坚，必须坚定不移地依靠创新，不断发展。同时，从华电国际的使命来看，华电国际要“供应可靠、清洁、经济之能源，传输文明、发展、进步之动力”，这其中，只有依靠创新，才能够不断推动科技进步，提高效率，实现“供应可靠、清洁、经济之能源，传输文明、发展、进步之动力”的使命。企业文化的作用正在于通过企业文化，将企业的价值观转变为企业员工的自觉行为，因此，将“创新”作为华电国际的价值观这是要使“创新”成为华电国际每一位员工在生产经营中每一个行为的准则。另一方面，从价值观的属性看，价值观又分为基本价值观、核心价值观、目标价值观。目标价值观是指企业要获得成功必须拥有而现在暂时不具备的价值观。因此，工作小组将“创新”定义为华电国际价值观中的目标价值观，也就是说，通过“创新”价值观的建立，将指导华电国际员工的行为，使华电国际不断创新，勇于否定自我、完善自我，永葆生机活力。
