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1、上海市闵行区梅陇镇209地块三期配套商品房 水电安装专项施工方案上海市闵行区梅陇镇209地块三期配套商品房（16#楼，西侧地下车库）水电安装专项施工方案上海文宇建设发展有限公司二O一O年八月目 录第一章 编制依据及原则1. 编制依据2. 编制原则 第二章 工程概况1. 工程概况 2. 工程特点第三章 施工前期准备1. 技术准备2. 材料准备3. 劳动力准备4. 机具准备第四章 安装工程质量保证体系1. 安装项目部组织机构的建立2. 管理3. 质量目标管理4. 物资的管理和控制第五章 安装工程施工方案及主要技术措施1. 给排水安装工程施工方案及主要技术措施2. 电气安装工程施工方案及主要技术措施
2、第六章 安装工程质量保证措施1. 施工质量的控制措施2. 原材料或半成品的质量控制措施3. 安装工程感观质量的控制4. 加强对技术资料的收集整理和保管第七章 安装工程施工进度计划保证措施1. 技术管理方面控制2. 劳动力管理方面进行控制3. 机械操作和使用方面进行控制4. 材料供应方面进行控制5. 安装工程施工过程中的控制第八章 安装工程成品保护措施1. 给排水安装工程成品保护措施2. 电气安装工程成品保护措施第九章 安装工程安全生产、文明施工措施1. 安全生产措施2. 文明施工措施第十章 安装工程施工现场配合管理措施1. 与工程监理单位间的配合2. 安装各工种间的配合第十一章 常见安装工程施
3、工质量通病的防治措施1. 给排水安装工程常见的质量通病及预防措施2. 电气安装工程常见的质量通病及预防措施第十二章 施工现场消防安全的措施第十三章：安全生产应急救援预案第一章：编制依据及原则一、本专项方案编制依据；1. 由建设单位（业主方）提供的给排水、电气施工图纸。2建设单位下发的招标文件的要求。3国家颁布的机电安装工程施工与验收规范、施工图集。建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 低压配电装置92DQ3防雷接地装置92DQ13等电位连接安装97SD567建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002给排水标准图集S1、S2、S34有关人员的现场勘察资料。二、编制
4、原则本方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了该方案。以作为指导现场施工的依据。并组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。三、编制内容本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装，共计二个分部工程的内容。主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量
5、的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。第二章：工程概况一、概况本工程为上海市闵行区梅陇镇209号地块三期配套商品房，整个工程分为4个标段。本方案编制范围属1标段，由1号楼11F/-1F、2号楼11F/-1F、3号楼11F/-1F、4号楼11F/-1F、5号楼11
6、F/-1F、6号楼11F/-1F及东侧地下车库区组成。各栋楼安装工程包括给排水、电气安装二部分。其中给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道及空调凝结水管道；电气部分分强电、弱电及消防联动控制系统，其中弱电工程及消防联动控制系统由专业施工队伍施工。二、安装工程的主要特点工作量大：该安装工程主要包括有给排水管道的安装、电气安装二方面的内容，系统大且有比较复杂，功能比较齐全，安装工程的工作量比较大。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程
7、中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。第三章：施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位三者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训
8、。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，以保证安装
9、工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时
10、间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。 三、劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种
11、之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备表1电焊机BX1-300 4台按进度陆续进场
12、2电动套丝机1/24”2台按进度陆续进场3砂轮切割机400mm1台4氧乙炔割具30型1套5立式台钻322mm1台6手电钻313mm4把按进度陆续进场 7冲击电锤625mm8把按进度陆续进场8液压弯管器15108mm1台9液压开孔器1565mm1台 10墙槽切割机Z1E-SF2-110 6台按进度陆续进场11电动水压泵6.3Mpa 1台按进度陆续进场第四章：安装工程质量保证体系一、 安装项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；二、管理项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提
13、高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的。三、质量目标管理按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。四、物资的管理和控制1、物资管理甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，
14、并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。2、物资的控制工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管，入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。五、持证上岗记录本工程所有管理人员，按国家的规定实行持证上岗。为便于管理，所有证件由公司统一保管，并建立
