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1、安全生产十大法则 1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事 故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们 在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平 时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的 首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不 安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。安 全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危， 才能更好地防患于未然。 2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每 一起严重的事故背后，必然有 29 起较轻微事故和 300 起未 遂先兆，以及 1000 起事故隐患相随。 对待事故，要举一 反
2、三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事 故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以， 我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安 全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预 知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确 保不发生事故。 （2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被 碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。 如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒 的过程被中止。 事故的发生往往是由于人的不安全行为， 机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的 不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或 1 /
3、9 避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就 能避免事故的发生。 在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消 除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了 事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发 生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断 避免事故，确保员工平安。 3、不等式法则：10000-19999，安全是 1，位子、车子、 房子、票子等等都是 0，有了安全，就是 10000；没有了安 全，其他的 0 再多也没有意义。 要以此教育职工，生命 是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以， 无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断
4、自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环 境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规 程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是 通往幸福生活、尊严人生的前提。 对一个单位同样如此， 既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切 都是零。 4、慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障， 很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯 进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条 线，并让人去掉 16 圈线圈，电机果然正常运转了。他随后 向福特公司要 l 万美元作酬劳。有人认为画条线值 1 美元 而不是 1 万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值
5、 l 美 2 / 9 元，知道在哪画线值 9999 美元。在安全隐患检查排查上确 实需要“9999 美元”的慧眼。 各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生 产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、 标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼” ， 结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采 取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安 全生产工作。 5、罗氏法则：1:5:。即 1 元钱的安全投入，可创造 5 元 钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。 任何有效的 安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的 有形和无形的效益。安全投入是第一投入
6、，安全管理是第 一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、 舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人 身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故， 将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。 所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重 视、多投入，投入一分，回报无限。 6、九法则： 9090909090=？（59.049%） 安全生产 工作不能打任何折扣，安全生产工作 90 分不算合格。主要 负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班 组长、一线人员如果人人按 90 分完成，安全生产执行力层 层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出
7、事故， 3 / 9 出大问题。 该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产 工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。如果按 90 的速度递减，递减到第五层就是 59.049%，完全不及格，就 会出问题。 7、南风法则（温暖法则）：北风和南风比威力，看谁能把 行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把 大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢 慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是： 在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜 过严厉无情的批评教育。 在安全生产工作中，安全培训、 安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教， 因人而管。决不能生冷硬粗，以
8、罚代管，以批代管，更不 能放手不管。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员 工心里，创新方式，喜闻乐见，我要安全，确保实效。 8、金字塔法则（成本法则）：系统设计 1 分安全性=10 倍 制造安全性=1000 倍应用安全性。意为企业在生产前发现一 项缺陷并加以弥补，仅需 1 元钱；如果在生产线上被发现， 需要花 10 元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现， 则需要花费 1000 元的代价来弥补。 安全要提前做，安全 要提前控，就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。 在安全生产工作中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌 芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。 9、市场法则：l:8:25。1
9、个人如果对安全生产工作满意的 话，他可能将这种好感告诉 8 个人；如果他不满意的话， 4 / 9 他可能向 25 个人诉说其不满。 安全管理就是要不断的加 强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安 全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。 该法则也说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里， 安全事故影响大、影响坏、影响长。 10、桥墩法则：一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失 往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失 是整个桥梁都报废了。 安全事故往往只分析直接损失、 表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、 全面损失。实际上，很多时候事故的损失和
10、破坏是巨大的、 长期的、潜在的。 所以，任何一个安全事故的损失，我 们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。 我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追 求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做 起的。 安全管理十大定律安全管理十大定律 一、帕累托定律：帕累托定律又称 80/20 法则，其原理是 在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种 不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。 在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按 ABC 法分类 控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和 安全技能，每层级按 80/20 原则来进行重点管理与控制；
11、对易发生事故的 20%人群进行重点管理，规范其作业行为， 5 / 9 提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重 点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管 理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采 取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在考 核时应本着 80/20 法则来配置责权利的关系；控制关键的 少数可以取得事半功倍的管理效能。 二、酒与污水定律：酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污 水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中， 得到的还是一桶污水。在企业安全工作中，往往存在极少 数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员， 这部分人员会起到
12、连锁性的示范效应，进而直接影响到其 它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落 实，具有很大的破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮 黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇；以提 高安全管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级 管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用， 在潜移默化中提高安全管理工作的质量。 三、木桶定律：木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是 取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。由 此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项 管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优 势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一
13、反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进 行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进 6 / 9 行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板 或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安 全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。 四、蝴蝶效应定律：蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相 应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，也就 是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。在安全管 理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核 管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做 到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制 在能量受控状态；安全工作无小
14、事，有时一次人身伤亡事 故在进行原因分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故， 企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小题大做的管 理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安 全管理水平。 五、热炉定律：热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉 时，就会受到“烫”的处罚；每个企业在进行安全管理工 作时都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款 都应受到相应的惩戒和处罚。企业首先应完善安全管理方 面的有关文件，其次本着做所写的原则严格予以实施，再 次应对实施效果进行全方位评价，热炉定律应先警告后立 即处罚，制度条款面前人人平等、不搞特殊化的原则来保 证员工现场作业规范化和标准化，进而减少事
15、故的发生。 六、250 定律： 250 定律是指一个人的影响面大致为 250 人，人的影响行为是相互的；对此，在安全管理工作中， 7 / 9 应抓好正反两面的典型，充分运用舆论宣传工具来进行宣 传与贯彻，诸如开展流血与流泪的现场安全教育，以一个 人的直接经验与教训来教育更多群体，来达到以点带面的 管理成效。 七、5S 活动定律：5S 是指整理、整顿、清扫、清洁和素养， 5S 活动的对象是现场的环境，它是对现场作业环境进行全 局、综合的考虑，并制定真心实意可行的计划与措施，以 便达到规范化管理的目的。事故致因理论认为事故的发生 是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素相互 作用而引发的小概
16、率事件，现场作业环境有时也是诱发事 故的主要因素；为此，企业应按照 5S 管理定律对现场作业 环境进行规范管理，消除现场作业环境的危险源，以减少 职业伤害，降低职业伤害损失。 八、水坝定律：筑建水坝意在阻拦和储存河川的水，因为 必须保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化；企 业应建立这种调节和运行机制，确保企业长期稳定发展。 企业在安全管理工作中，应营造良好的安全管理氛围，建 立和完善相应的安全管理制度，并强化安全过程动态监督 与考核，对危险源进行不定期辨识和评价，以期达成控制 事故的目的；安全管理应推进细节化管理，通过管理人员 细致的工作来预测和预防事故；同时，企业各层级管理者 应对安全工作给予足够的重视，在全员广泛参与基础上， 达到人人管安全、人人学安全、人人会安全的管理环境， 8 / 9 达到固安全之基而根繁叶茂的管理绩效。 九、骨牌定律：骨牌定律是指事故的发生都是各因素相互 作用的连锁反应，若中止其中的一个骨牌，事故便能得到 有效的抑制。在进行管理工作时，应预测分析危险源的危 害性，确定控制危险源的方案和措施，动态地进行跟踪管 理，其中以控制人的不
