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1、理工学院INSTITUTE OF TECHNOLOGY毕业论文论 文 题 目 基于PMP项目管理研究 指 导 教 师 二级学院(系) 经济与管理学院 专 业 技术经济 班 级 姓 名 目 录第一章 项目管理的简介 11.1 项目管理产生的背景及发展历程 11.1.1项目管理的起源 11.2 项目管理的发展 11.2.1 国际项目管理的发展 21.2.2我国项目管理的发展历程41.3 我国项目管理与国际发达国家的差距61.4 PMI与IPMA 71.4.1 IPMP简介 71.4.2 PMI简介 81.4.3 PMP与IPMP的区别 9第二章项目管理知识体系框架11 2.1项目管理知识体系的核心
2、11 2.2项目管理知识体系框架11 2.3项目及项目管理的定义，特点122.3.1项目以及项目的特点122.3.2项目管理及其特点 12 2.4项目管理的范畴142.4.1项目阶段和项目生命周期142.4.2项目利益团体152.4.3组织的影响152.4.4项目管理中的一般管理技术和知识领域15 2.5 PMBOK的九大知识领域172.5.1 项目综合管理 182.5.2项目范围管理212.5.3项目时间管理 262.5.4项目成本管理302.5.5项目质量管理332.5.6 项目人力资源管理362.5.7项目沟通管理39 2.5.8.项目风险管理 422.5.9 项目采购管理45第三章 项
3、目管理的现状和发展趋势53 3.1项目管理学科发展的特点和趋势53 3.2项目管理在国际上最新发展55 3.3项目管理重要作用56 3.3.1项目管理在中国有着很强的现实针对性57 3.3.2项目管理在企业中的重要作用58 3.3.3入世的中国呼唤项目管理59第四章 项目管理与管理学的联系和教育界的影响61 4.1项目管理与管理学与的联系61 4.2项目管理与其他管理专业的区别62 4.3关于推进我国项目管理发展的几点思考63结论64致谢65参考文献66基于PMP项目管理研究Research of Project Management based on PMP 摘要本文通过对项目管理背景知识作
4、了概括性的介绍，提出了PMP知识体系的总体框架，并在此基础上对PMBOK的九大知识领域：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理作了全面的介绍。最后分析了项目管理目前在国际上的发展特点和趋势。关键字： 项目管理 知识体系 发展ABSTRACT In this thesis the background of project management is summarily depicted, and overall framework of project management body of knowledge is also sugge
5、sted. Based on this idea, nine areas of knowledge in PMBOK are illustrated in project integration management, project scope management, project time management, project cost management, project quality management , project human resource management, project communication management, project risk man
6、agement and project procurement management. Finally the latest development of international project management is analyized.Keyword: Project Management Body of knowledge development 前 言项目管理完善至今，已被越来越多的公司和政府部门广泛应用，并希望他们的项目管理专业人员成为通过认证的PMP。美国项目管理协会（PMI）于1984年设立了项目管理资质认证制度和“项目管理知识体系指南”（PMBOK），被世界项目管理界公
7、认为一个全球标准，国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。随着项目管理专业化、职业化程度的不断提高，职业项目经理(PMP)将会受到越来越大的重视，在社会经济的发展中发挥越来越大的作用。本文主要是侧重于对项目管理知识体系PMBOK的介绍，同时对项目管理的起源、发展及未来对世界的影响进行了阐述，目的是为了使人们通过此文章能够对项目管理有一个全面的认识。第1章 项目管理的简介 1.1项目管理产生的背景及发展历程1.1.1.项目管理的起源923项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目，六十年代至八十年代，其应用范围也还只局限于建筑、国防和
8、航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项目的特点也发生了巨大变化，例如项目的唯一性代替了重复性，弹性工作日益增多，管理人员们发现传统的管理原则在知识经济时代失灵了，但他们很快发现实行项目管理恰恰是实现弹性的关键手段；他们还发现项目管理在动作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支之一。 与项目管理的重要作用相比，人们现阶段对项目管理的认识是远远不够的。项目管
9、理一直被认为是一个“附属”专业，它的“附属”性至少表现在两个方面上：一、对于“你的理想是什么？”之类的问题，没有一个孩子会回答：“我的理想是成为一名项目管理专家”。通常，人们只有担负了管理项目的责任后，才逐步成为项目管理人员；二、项目管理人员拥有的项目管理专业知识不是通过系统教育培训得到的，而是在实践中逐步积累的。直至今日，许多项目管理人员仍在不断地重新发现、积累这些专业知识。通常，他们要在相当长的时间内（510年），付出昂贵的代价后，才能成为合格的项目管理专业人员，随着项目管理的重要性为越来越多的组织（包括各类企业，社会团体，甚至政府机关）所认识，组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技
10、术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲目性。于是这些组织开始要求他们的雇员系统地学习项目管理知识，以减少项目过程的偶发性。在多种需求的促进下，项目管理迅速等到了推广普及。1.2项目管理的发展 项目管理在发展过程中经历了三个阶段：一是古代经验项目管理阶段，在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如埃及金字塔、古罗马的供水渠、长城等；二是近代科学项目管理阶段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实现项目的三大目标（时间、成本、质量），例如利用关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT)对阿波罗登月计划成功管理；三是现代项目管理阶段，也是项目发展的成熟阶段，项目管理除了实现三大目标，也要强调面向市场和竞争
11、，采用人本管理的思想及柔性管理，注重顾客的需求，达到项目所有风险参与者的满意。虽然项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，经过30多年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构、咨询服务机构和研究与开发机构等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅速。1.2.1国际项目管理的发展9242627现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它所涉及的管理理论与传统的项目管理具有很大的不同，它是有关现代社会中各种项目的一般管理理论和方法，而不是传统的以工程建设项目为主的项目管理方法。现代项目管理的理论和方法可以适用于我们现
12、代社会中各种项目的管理，不管是科技开发项目还是房地产开发项目，不管是软件开发项目还是各种服务提供项目。现代项目管理的理论和方法是总结了各种项目管理的一般规律建立起来的一套管理理论和方法，所以具有非常广泛的适用性。 1.传统项目管理发展阶段 从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的项目。中国的长城和埃及的金字塔都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各类项目所淹没，例如修理水龙头、组织野餐、举办运动会、开发新软件、研制新型航天飞机、建设巨型水利枢纽等等，但是很少有人去有意识地控制和管理这些项目。 网络分析技术是系统工程方法之一。它是用网络图的形式把工程任务的有关项目有机地组成一体，并通过分析与计算
