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1、 火灾自动报警系统工程施工方案（范本）编辑人：编辑日期：2016年6月2日引用规范：1）建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009 2）火灾自动报警系统设计规范GB 50116-2013 3）火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007 4）火灾自动报警系统设计规范图示 14X505-1 5）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032-2002 目录一、工程概况41、工程主要情况42、设计简介53、工程施工条件5二、施工安排61、工程施工目标62、工程施工顺序及施工流水段63、主要管理和技术措施74、组织机构及岗位职责7三、施工进度计划101、火灾自动报警系统施工进度横道
2、图10四、施工准备与资源配置计划111、施工准备112、资源配置计划12五、施工方法及工艺要求181、火灾自动报警系统施工方法及工艺要求181.1 一般规定181.2 施工准备181.3 系统布线191.4 设备安装241.5 系统调试271.6 系统验收32一、工程概况1、工程主要情况1.1 工程名称工程名称： 1.2 工程参建单位的相关情况1.3 工程的施工范围1.4 工程施工的重点要求2、设计简介2.1 火灾自动报警系统设计内容及要求3、工程施工条件3.1 自然条件3.2 运输条件3.3 其他条件二、施工安排1、工程施工目标1.1 工程施工进度目标按进度计划要求，满足招标方各施工节点及计
3、划2017年5月31日前特殊消防系统投运条件1.2 工程施工质量目标1.2.1 保证消防工程竣工一次性验收合格；1.2.2总体目标：实现工程“即投产、即稳定、即盈利、即达到设计值，“高标准达标投产，创建*精品工程”，把工程建成系统合理、设备可靠、技术指标先进、系统运行稳定、工艺精湛、标准适当、造价合理、环境优美的一流发电企业。1.2.3 具体目标：1）工程整体质量确保达到或超过电力行业优质工程要求。2）特殊消防系统主要经济、技术指标达到国内一流水平。3）实现单位工程优良率98。4）实现“六个零目标”，即：（1）工程质量事故零目标；（2）大件设备返厂整修零目标；（3）投产后完善化及重大技改项目零
4、目标；（4）投产半年内非计划停运零目标；（5）零缺陷移交生产目标；（6）投产后基建痕迹零目标。1.3 工程施工安全目标人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；创建*安全文明施工样板工地。1.4 工程施工环境目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律法规，制定施工现场环保措施。环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，
5、尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护公共设施和院内绿化。1.5 工程施工成本目标资金使用效率最大化，施工成本最小化。2、工程施工顺序及施工流水段2.1 工程施工顺序1）火灾自动报警系统施工顺序图2.2 施工流水段火灾自动报警系统每个区域报警系统分为一个施工段（如集控楼、锅炉房、汽机房、输煤系统等）自动喷水灭火系统每个防护区分为一个施工段或同一灭火类型及同一建筑内分为一个大施工段。气体灭火系统一套瓶组保护的区域分为一个施工段。3、主要管理和技术措施（针对工程的重点和难点）3.1工程项目管理措施项目的施工管理组织机构的设置，根据该工程的特点，我们把它作为全公司重点关注的工程，
6、公司的所有力量都向这个项目倾斜。在公司内部，由公司总经理领导成立项目指挥部并任总指挥，由公司总工程师作为副总指挥。该工程采用项目经理负责制施工，组建“*”项目部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理由具有全国一级建造师的并有多年同类工程施工组织领导经验的*同志担任。项目主要管理技术人员将选派具有扎实的理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的班组与工人、一流的管理和控制，从而达到精品工程，
7、确保本工程消防一次性验收合格，并不影响整体建筑获得各类奖项的目标。3.2工程项目技术措施对于现场各系统施工未有新技术和新工艺的，我公司严格按照国家标准及规范进行施工，严格控制施工技术，做到不偷工减料，满足工艺要求的情况下做到工艺美观。对于新技术、新工艺，我公司会在不违背招标要求的情况提出申请方案，经过招标方审批通过后实施。使本项目施工技术和工艺到达国内先进水平。4、组织机构及岗位职责针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。全面代表公司组织、管理实施本项目工
8、程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部下设技术部、质检部、安全环保部、物资供应部、经济预算部、消防电施工班组、气体灭火施工班组、消防水灭火施工班组、设施调试与试验小组。组织机构图如下：4.1 职责划分4.1.1 项目经理1）作为公司本项目执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主和监理全面负责；代表公司履行对业主的合约；2）组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作；3）全权负责工程项目的施工管理和具体实施；4）参与项目前期准备工作；5）具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作；6）组织现场生产管理组织工作；7）项目日常经营活动
9、工作及成本的控制；8）具体负责进行项目竣工验收和配合开展创优活动。4.1.2 项目技术负责人1）领导技术部、质检部，对工程的技术、质量负责；2）全面落实设计意图，会同公司技术部对图纸进行会审，并提出合理化建议；3）代表项目经理部就有关技术问题与业主、监理和设计单位进行沟通；4）代表项目经理部对新的技术方案和设计的变更进行接受，负责对班组进行技术交底工作；5）具体负责项目施工计划及统计工作；6）全面负责贯彻ISO9001：2000质量管理体系的实施。4.1.3 质检员1）直接由公司委派，作为项目经理部的质检部领导，领导质检部所有质检员和班组内部质检员；2）对本工程质量具有一票否决权；3）贯彻国家
10、、地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准。严格执行国家施工质量验收统一标准。确保项目总体质量目标的实现；4）负责项目的材料、设备的自验和报验工作；5）制定本项目的质量保证措施。4.1.4 安全员1）安全员由公司总部直接指派，作为项目经理部的安全部的领导人，领导安全部的所有安全员和班组安全员；2）对本工程施工安全具有一票否决全；3）负责检查项目施工的安全措施、安全防护装备；4）贯彻国家、地方有关工程安全规范，确保本工程的总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。4.1.5工长1）负责完成项目部安排的施工任务，合理安排班组施工；2）配合质检员、安全员做好质量控制和安全检查工作。并对班组进行班前、班
11、后的安全教育和质量交底；3）负责项目的材料、机械设备、劳动力计划的提出，上报项目经理核准。4.1.6 现场技术员1）负责现场的内业资料的编写和整理；2）负责项目的技术文件的收发存档；3）负责贯彻项目部的技术文件的执行和监督；4）负责施工过程中的质量控制；5）协助项目经理部的各个部门，贯彻国家及地方有关技术规范、规程的落实。4.1.7材料员1）负责现场的材料保管与发放；2）负责机械设备的维修、保管与发放；3）协助项目经理部各个部门做好材料设备质量的检验。4）现场预算员5）负责项目的进度预算的编制与上报；6）对发生的变更进行经济核算；7）核算班组的工作数量；8）配合公司预算部门完成月度、年度结算和
12、工程总结算工作。4.2 项目沟通与协调程序4.2.1与业主、监理工程师的沟通协调1）为了保证本工程的建设质量，我公司愿意与业主、监理工程师建立一个很好的合作关系，坚决执行对工程质量监督和检验、现场签证程序。2）在施工的全过程中，接受业主和监理工程师的检查、验收，并全面执行他们的一切指令。4.2.2 与其他承包商和材料设备供应商的联络1）我公司在合同实施过程中，遇到和其他标段之间的安全施工及厂区曰常生活的细小问题和紧急问题时，本着一切有利施工现场需要为已任，与其他标段协商解决。重大问题必须向业主汇报，由业主出面解决,服从甲方（监理）的统一协调。2）我公司愿意与参建个施工建立良好的合作关系。执行甲
13、方和监理工程的指令。3）甲供材料，积极配合业主作好材料的验收和保管工作。三、施工进度计划1、火灾自动报警系统施工进度横道图注：进度计划根据施工天数进行编制，具体将根据现场实际情况进行调整。四、施工准备与资源配置计划1、施工准备1.1 技术准备1.1.1 技术资料的准备工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充分了解和掌握设计的设计意图，结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。1）施工前项目主要管理人员必须考察工地，取得所有有关数据及充分了解工地位置、邻近建筑物及工地情况、通路、储存空间、起卸限制及任何其它足以影响施工的情况，做好充足的准备及预案措施。2）工程进场施工前由项目经理组织相关部门进行图
14、纸会审，深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求，针对本工程的材料选择的要求，做好材料采购前的资料整理工作，如钢管、电线、电缆等主要材料以及主要五金配件的规格、质量要求。参加人员认真参阅“设计方案”对方案中存在的不详、不足或有质疑的地方提出参考意见；作好图纸会审记录，工程竣工后整理竣工数据。1.1.2 技术交底要求由项目工程师进行书面的技术交底，技术人员对交底内容进行解释和答疑，根据本工程技术结构特点并对所有进场人员进行讲解及技术培训，技术交底记录要求交底人及接收人签字签收。交底内容要求包括：1）工程安装所依据的技术及质量标准；2）施工技术要求及特殊工艺技术措施；3）管道尺寸要求与制作尺寸扣减方法；4）现场施工所必须具备的施工条件要求；5）成品保护措施及施工注意事项；6）安全文明生产要求。1.1.3 试验检验及设备调试工作计划工作计划表1.1.4 样板制作计划1）火灾自动报警系统样板制作计划表1.2 现场准
