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1、 生产与运作管理课程设计报告 作者：杨佳【摘要】为了更好地了解生产与运作的相关理论与方法，我们在老师的指导下进行了为期两个星期的课程设计。这次课程设计主要是网络计划技术的实际应用、服务业设施规划设计、采用MRP/ERP软件编制物料需求计划。通过本次实训，把理论和实践结合起来，对这三个问题已经基本掌握，和知道如何在现实生活中正确的运用。【关键字】课程设计 网络计划技术 设施规划设计 物料需求计划一、 课程设计的目的和意义 虽然只用了两个星期来进行本次实训，但我们对生产与运作这门课程的理论知识做了进一步的了解，而且知道如何更好的把理论知识和现实生活相结合，在这两个来我们主要是对生产与运作中的三个不
2、容易理解的地方网络计划，服务业设施规划，编制物料需求计划进行实训。老师通过例题讲解和上机操作在进行课题训练来对这三方面进行了深入的学习，和理解网络计划技术的基本原理，掌握网络图绘制的方法与技巧，熟练掌握网络时间参数的计算方法，会进行网络计划的时间费用的优化，熟悉服务业设施选址与布局的基本原理、方法及技巧，也熟悉了编制生产计划的基本原理和E2P的功能模块。在这期间我不仅更深刻更全面的了解了这方面的知识还让我做事跟细心了，和知道怎样的抓重点。二、 课题设计分析及相关步骤1 网络计划技术的相关分析和步骤 （1）根据相关资料绘制网络图 ，必须掌握绘图的基本要素和注意事项（2）计算网络时间，确定关键路线
3、（3）进行网络计划方案的优化（4）进行网络计划的时间-费用优化，即压缩路线，算出总费用，经过比较，最后选择最短工期和最低总费用的关键线路为最佳网络图。（5）详细优化过程见附件2设施选址规划设计的相关分析和步骤（1） 分析在选址过程中应该考虑的相关因素（2） 规划选址方案，假定地址为备选中的任何一个，在选定该地址的情况下问题的最有解决方案，并算出月总费用，最后进行比较选出最优地址。（3） 详细过程见附件注意事项：第一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以便在决策是分清主次，抓住关键。否则，有时候所列出的影响
4、因素太多，在具体决策时容易主次分不清楚，做不出最佳的决策。第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。3 编制物料需求计划 本课题主要是上机操作，按照老师的讲解，必须非常细心的完成每一个步骤，最后完成计划，在这里我了解了ERP系统的基本构成和操作方法，学会了生成采购计划报告、生产任务下达并对物料需求计划生成的计划任务进行能力需求平衡。 三、活动的总结和感受通过这次课程设计，我知道怎样找出问题及问题的解决方法。除了学习到学科方面的知识外，这次的课程设计也让我知道怎样的观察问题、分析、解决在实际过程中遇到了这方面的问题。虽然考试即将到来，这次实训刚好为我们调节了一下紧张的情绪。参考文献：【1】工程网络计划技术规程教程 中国建筑工业出版社参考文献：【2】栗印武, 王诺. 网络计划技术在实际应用中的几个问题J. 系统工程理论与实践, 1991, (04)【3】刘丽文，生产与运作管理.第2版.北京；清华大学出版社.2002【4】纪寿文编著仓储与配送管理海天出版社：2004，深圳2009届本科生实训报告 学 号：090601050220成 绩：生产与运作管理课程设计报告 院 部： 经济管理学院 专 业： 工商管理 姓 名： 杨佳指导教师： 2011年06月9日生产与运作管理6
