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1、古建筑保护修缮施工大纲一、 施工部署我公司领导班子对该工程项目施工任务非常重视，本着对工程质量负责、对我司的社会信誉度负责的态度，经过对招标文件的认真学习、研究和对本项目设计图纸的反复审阅，我们及时了解了贵单位的要求，对该工程做了认真的部署，决定成立以国家二级项目经理孟范珍为首的项目经理部。组建施工经验丰富、技术过硬、认真负责的项目管理人员，实行项目施工管理体系，充分发挥我公司综合实力，统筹安排，精心施工，高质高速，竭诚服务于建设单位，并负责与建设单位、设计单位、监理单位直接联系，定期在施工现场召开例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保按期完成本工程的施工任务，给业主交一份满意的答卷。二、
2、管理目标（一）、 质量目标：合格在施工中我们将结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，即抓好过程控制，严格执行各项质量保证制度，严格抓执行力，确保该工程工程质量均达到国家验收规范要求的合格标准；质量保证资料做到及时、同步、真实、完整；保证安全功能各项指标达到标准；（二）、 工期目标工程于2009年3月16日开工，2009年7月13日竣工，总工期120天。施工中我们要合理划分施工流水段，统筹计划；合理组织劳动力，精细安排作息时间；适当加大施工设备的投入；专款专用；奖优罚劣。确保工程按时工
3、完场清，核验质量等级后顺利交付甲方。具体工期保证措施详见第三章。（三）、 安全目标创安全达标工地，确保无重大安全事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率降低在3以下，杜绝火灾事故发生。（四）、 文明施工目标创省地级文明工地。控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。（五）、 服务目标严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。三、 施工总体部署（一）、 总体部署1、本工程建设场地在市区，进入现场后，首先应组织砌筑项目设计的围墙，按施工总平面设计的道路部分进行场地硬化，做排水沟。在施工现场考虑合理的临时排布，以满足环境要求和施工要求。2、在合同规定的工期时间内，制定切实有效的施工进度网络计划，为有效、合理的组织施工提供依据，确保工期目标的实现。（二）、 承担该工程项目经理部组织机构根据本工程特点和重要性，为了能圆满的完成本工程任务，我公司将选派某省优秀项目经理孟范珍同志担任本工程的项目经理，主任工程师牛全盛同志担任技术负责人，选派具有丰富施工经验的施工员、质量员、安全员、预算员、机械员组建项目部管理班子，确保顺利实现该工程的质量目标和工期目标。项目部组成人员详见第二部分：项目管理机构配备情况。
