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1、实习生管理制度第一章 总则第一条 通过规范实习生管理，使新进实习生了解公司企业文化，掌握相关管理制度、工作流程，培 养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备人才。第二条 本制度适用于大专及以上的应届毕业生。第二章 工作职责第三条人事行政部工作职责：（一）根据公司经营发展需要，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员；（二）结合实习生专业方向，制定培训指导计划，明确实习岗位、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高实习的实效性；（三）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训及考核；（四）在实习过程中组织针对性、关联性的培训，定期与
2、实习生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的培训活动；（五）配合实习部门加强对实习生的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合考核，对考核结果优异者可列入公司年度招聘人选。第四条各实习部门工作职责：（一）负责组织岗位职责、工作规范、工作业流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；（二）负责安排实习导师，明确指导要求；（三）负责实习生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；（四）负责实习生的考评，公正、客观地评价实习生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人事行政部；（五）加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时
3、掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；（六）实习期满负责工作鉴定。第三章 工作流程第五条入职。所有进入公司实习的人员必须办理实习入职手续，并签订实习协议。办理实习入职需提交以下资料：（一）实习生信息表，公司提供表格，实习生如实填写。（二）身份证复印件及原件；验原件，留存复印件。（三）学生证复印件及原件；验原件，留存复印件。（四）彩色1寸近照一张。（五）实习推荐信。第六条岗前培训。人事行政部组织企业文化、规章制度、商务礼仪、安全等方面培训，并进行考核。考核不合格者，不安排实习。第七条实习。人事行政部结合实习生所学专业安排到对口部门进行实习。对口部门对实习生进行岗位规范、工作
4、技能的帮带与指导，人事行政部跟踪考察实习生的工作表现。第八条实习考核鉴定。人事行政部组织对口部门进行实习考核鉴定。 第四章 实习待遇学历工资部门第九条实习生为公司非正式员工，公司不予发放工资，但参照公司正式员工的基本工资给与实习补贴。具体标准如下：集团管理中心销售中心市场拓展中心销售管理中心物流中心备注大专12001000100010001000本科15001200120012001200本科以上20002000200020001500说明1、 能确实为部门缓解工作量负荷的，可给予500元/月补贴；2、 能有助于公司某职能工作的，给予800元/月补贴。3、 在公司实习时为公司产生利益时，依据公
5、司奖励原则给予一定的奖励。第十条实习生食宿300元/月，公司人事行政部协助实习生解决食宿问题。第十一条 公司为实习生购买商业意外保险。第十二条 公司为实习人员配备基本的工作用品，实习期结束后需退回。第五章 管理要求第十三条实习生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。第十四条参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人事行政部请假，由人事行政部通知实习部门予以相应安排。第十五条如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人事行政部备案。第十六条实习生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工作流程。第十七条实习生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。第六章 考核第十八条实习期间，由人事行政部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改正错误的实习生，由实习部门提交报告，人事行政部审核后，直接取消实习。违反国家法规或公司规章制度，产生不良后果及经济损失的，必须承担相应的经济赔偿责任。第十九条实习结束后，考核合格者，公司可试用；考核优秀者，公司直接录用并免试用期。
