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1、1. 工程概况1.1. 建设单位 有限公司1.2. 工程名称 装修项目1.3. 建设地点 1.4. 施工任务1.4.1. 装修工程承包范围：合同报价中约定项目1.4.2. 安装工程电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装；弱电综合系统布线。1.5. 施工条件建设单位已提供出可作施工的场地，场外有道路直达施工现场，可供施工材料、机具等运输的使用。1.6. 施工难点本工程由于在正常办公中的写字楼内施工，且规定了施工时间，故施工工期显得十分紧迫；施工专业较多，各专业交叉施工时容易造成相互防碍和交叉污染等，虽然本工程存在以上难点，但我公司有信心、有能力将其克服，同时亦希望得到业主的大力协助。2.
2、 施工管理目标及组织机构2.1. 管理目标我司已通过建设部质量、职业健康安全、环境管理体系认证。并每年均通过复评。根据我司三个管理体系对本工程制定以下目标：2.1.1. 质量目标严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准进行施工及验收，确保工程质量达到北京市建筑装饰装修优质工程，争创优工程。2.1.2. 工期目标确保在规定的施工时间内完成整个项目的施工。2.1.3. 安全文明施工目标（1）严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和省、市建设主管部门有关文明施工的规定。在施工中尽量减少噪音，必要时采取有效的隔音措施。（2）安全生产目标：施工期间不发生重大伤亡事故，月工伤事故频率控制在1.3
3、以内。文明施工目标：标准化管理，做好文明施工及环境保护管理，在施工全过程争创市安全文明施工生产样板工地。2.1.4. 服务目标施工过程中做好施工配合协调工作，竣工后按规定进行工程回访及保修服务。2.2. 施工组织机构及管理职能2.2.1. 施工组织机构为保质、保量、按时完成本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全面的技术人员，组成本工程项目经理部，详见项目管理架构图（见下图）。项目管理架构图项目经理：*项目负责人：*技术负责人：*计划员：*安全主任：*质安员：*预算员：*装饰施工员：*材料员：*设计负责人：*资料员：*机电施工员：*2.2.2. 管理职能（1）公司：负责检查、监督工程进度计划实施的
4、落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保本工程的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。（2）项目经理：负责按照暨定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。（3）项目负责人：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。（4）技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目
5、标。（5）施工员：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验，做好施工现场文明施工管理。（6）安全主任：负责按照公司职业健康安全和环境管理体系文件要求进行安全和环境的检查工作，开展安全教育，组织实施安全技术措施。（7）质安员：负责现场工程质量、材料质量的检查和安全管理工作。负责编制材料质检、分项工程隐蔽验收和质检计划；按照公司质量体系文件要求进行质检工作。（8）资料员：负责图纸文件和资料的发放、收集、整理、存档、保管、登记工作、做好施工及验收文件的整理。按编制要求编制竣工图和竣工资料。（9）材料员：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设
6、备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。（10）预算员：按照合同、定额编制施工图预算和施工预算，并负责工程结算工作。2.2.3. 施工管理制度（1）施工技术管理1）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程部直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工经验的技术人员中选调。2）成立公司总工程师为首的技术顾问组，抽调有关设备安装专业和丰富装饰施工经验的专家组成技术顾问组，大力协助现场解决本站施工技术问题和督促现场技术管理。3）成立相应技术专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。4）严格执行施工主要技术
7、要求。（2）关键及特殊工序管理1）工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可能的控制检查方案。2）关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。（3）计划管理1）编制切实可行的网络计划，充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，并且要考虑当延误发生时应采取的各种措施和对策，做到“有备无患”。2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析、查找原因，做到“以日
8、保周、以周保旬、以旬保月”，确保总进度计划的实现。3）严格工地计划会议制度。由项目负责人组织召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划,重大问题及时报公司组织协助实施。（4）质量管理1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实。2）工程开工前，由项目技术负责人按照我司质量体系文件组织编写项目质量计划。由公司总工程师批准后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。（5）安全施工管理1）建立健全安全生产责任制。项目经理对整个项目经理
9、部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目负责人对安全生产工作负直接责任，并针对项目经理部各专业管理人员、各作业班组层层落实，实行逐级安全生产责任承包制。2）分项工程施工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。3）建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。（6）文明施工管理1）建立健全现场文明施工管理责任制，项目负责人对项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。2）建立健全检查评比制度，由项目负责人组织定期评比检查。3）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。（7）施工现场场容管理1）建立安全保
10、卫制度。专门负责现场的治安保卫工作。2）建立施工现场环境卫生管理制度。派专人负责对施工现场公共卫生进行清洁和保护，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。3）施工人员上班必须佩带胸卡标志。（8）环境保护管理由项目经理部负责对施工场地周围的环境保护进行经常检查防护。对场地周围应保护的管线、建筑物、公共配饰等具体落实人员加以保护。（9）除遵守上述八项管理制度外，还必须遵守物业及建设方提出的相关规定。3. 施工准备及总体部署3.1. 施工准备（1）实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。（2）组织项目部人员到工地现场踏勘，了解现场情况
11、。（3）按建设单位审批的施工总平面布置方案搭建临设，清除施工障碍,接驳电源，架设施工用电线路。（4）认真组织图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。（5）制定好材料、机具、劳动力进场计划，按计划分期分批组织材料、机具、劳动力进场。对特殊材料、指定材料尽快联络厂商看样定货，落实货源。提前做好原材料检验工作、机械调试工作，将进场机械及材料的有关质量资料报监理工程师审核。3.2. 施工部署我公司根据该工程的特点，建立以项目经理为首项目经理部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和
12、管理工作。在施工过程中做好人力、财力、物力的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现，3.2.1. 施工阶段划分整个工程划分为3个施工阶段，第一阶段施工准备阶段；第二阶段为装饰、安装阶段；第三阶段收尾阶段。3.2.2. 施工阶段控制（1）第一阶段施工准备阶段，时间为5天。设立现场办公室，材料仓库及危险品仓库，熟悉施工图纸，与甲方会审图纸，办好会审签证。协商有关配合单位的协调工作，并将第一批材料运至现场，分类进场堆放，并做好临电等设施。（2）第二阶段为装饰、安装阶段，时间为45天，主要内容有：1）室内及室外原设备、管线及饰面层拆卸拆除。2）电气线路敷设、消防管道安装、空调风管等安装。3
13、）铺贴石材块料。4）木作预制、天花吊顶，认真复核天花机电安装预留的空间是否吻合，各木作制安前应核实现场尺寸后方能制作。同时应配合机电施工的进度，在机电试压调试验收后方能对天花进行全面封板。5）幕墙及造型骨架制安。本阶段是施工作业高峰期，把湿作业提前完成，同时协调好机电安装是确保工程顺利完成的关键环节。因此为确保该阶段能按计划完成，除做好材料定板和按时进场工作外，我司将投入足够的操作工人。6）饰面板、玻璃安装。7）天花、墙身扇灰（刮腻子），油漆（在此之前，首先应对天花及墙身批荡进行全面初验，确保天花平整、无松动），墙身批荡平直无空鼓后方能进行扇灰，扫乳胶漆施工。木作安装前应检查尺寸是否吻合，收口
14、是否按细木作要求制作好后方能油漆。8）灯具、风咀、烟感头安装调试（灯具、风咀、烟感头安装调试应在天花油漆基本完成以及最后一道油漆前进行。）（3）第三阶段收尾阶段，时间为3天，主要工作内容是清洁卫生、装饰布置、自检，通知建设方、监理和设计单位进行验收。（4）为确保各阶段能够顺利地按期优质完成，关键在于定板、材料的采购以及现场的质量管理。项目经理配合设计师与建设方、监理公司及时定出样板，在施工中定期召集现场管理人员及协调单位主管现场人员，发现问题及时处理，并应与建设方、监理公司取得联系。对各阶段完成的隐蔽工程及时办理验收。切实保证进度计划能更好地落实。4. 主要分部分项工程施工方法和方案4.1.
15、轻钢龙骨隔断墙施工4.1.1. 施工准备 （1）技术准备编制轻钢骨架人造板隔墙工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。（2） 材料要求（1）各类龙骨、配件和罩面板材料以及胶粘剂的材质均应符合现行国家标准和行业标准的规定。当装饰材料进场检验，发现不符合设计要求及室内环保污染控制规范的有关规定时，严禁使用。人造板必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告。如人造板面积大于500平方米时（民用建筑工程室内）应对不同产品分别进行复检。如使用水性胶粘剂必须有TVOC和甲醛检测报告。 1）轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨应符合设计要求和有关规定的标准。 2）轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙龙骨和压条等附件应符合设计要求。 3）紧固材料：拉锚钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝和粘贴嵌缝材，应符合设计要求。 4）罩面板应表面平整、边缘
