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1、施工组织设计目录1施工方案1.1编制依据1.2工程概况1.3施工准备1.4设备施工方式1.5穿过泳池预埋套管的防水措施 2安全措施2.1安全机构设置图 2.2安全责任人设置图 2.3安全措施细则 3施工进度计划及保证措施3.1工期3.2施工进度计划3.3施工进度计划表（横线图）3.4施工关键线路的网络进度计划 3.5工期目标保证措施4质量保证体系及措施4.1质量计划的内容4.2质量管理人员设置4.3质量计划和质量体系4.4合同评审4.5设计控制4.6文件和资料控制4.7采购4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13质
2、量记录的控制4.14质量审核5现场文明施工、绿色施工、防止施工扰民的具体措施5.1文明施工的具体措施5.2绿色施工的具体措施 5.3防止施工扰民的具体措施 6劳动力配备及主要生产设备的配置6.1劳动力配备（高峰期各主要工种人数估算）6.2主要生产设备配置7现场组织机构及专业技术力量7.1现场项目经理部7.2专业技术力量配置8与总承包人、建设方、监理的配合措施(共19条)9技术培训与售后服务9.1技术培训9.2售后服务内容9.3应急维修安排9.4售后服务小组9.5售后服务机构地址、联系人、电话9.6其它服务承诺施工组织设计一、施工方案1编制依据游泳池和游乐休闲池给水排水设计规范CECS14：20
3、02人工游泳池水质卫生标准生活饮用水卫生标准GB5749-85建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑安装质量检验评定统一标准GBJ30088建筑安装工程资料管理规定DBJ01512003建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范GB50242-2002机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范GB50231-98建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准GBJ302-88室外硬聚氯乙烯给水道工程施工及验收规程CECS18：90硬聚氯乙烯管应用技术规程CECS41：92电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-962工程概况格尔木油田职工
4、活动中心游泳池系统工程，位于青海省格尔木市，设在活动中心一层，共设竞赛池、造浪池、滑道池、儿童池各一座、。水处理系统对游泳池循环水进行曝气、过滤、加热恒温、消毒处理。设一套循环水处理系统，池水净化采用水力自动化高效节能滤机，设计滤速为3538 m/h；消毒工艺采用分流量臭氧消毒，并辅以次氯酸钠长效消毒剂；PH调整剂为盐酸；池水加热为锅炉高温热水通过板式换热器间接加热；水处理系统消毒、PH调整均采用自动化仪表控制。经水处理系统处理后，泳池出水水质符合人工游泳池水质卫生标准。3.施工准备3.1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的施工内容和实际情况，公司以及项目部共同制定
5、施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容需要的天数承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审2建设单位、监理单位、本公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1本公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底2本公司项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、设备、机械台班2本公司项目部材料计划管件、管材及辅材需求计划1本公司项目部图纸会审全部施工图1建设单位、监理单位、本公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部0.5本公司项目部设备进场所有安装设备进场就位3项目部施工队材料进场所用施工材料进场3项目部
6、施工队机具进场施工机械、工具进场1项目部施工队人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育1本公司项目部技术交底明确工程技术特点0.5本公司项目部施工计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限0.5本公司项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1本公司项目部3.2 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。3.2.1 施工管理体制的设置原则a.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。b.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。c.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行
7、政手段，明确各方面责、权、利。3.2.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项 目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工安装组及材料设备等组。
8、项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2.3 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料和设备主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施决策、计划、组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项 目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理
9、主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。a.进度计划包括以下内容:施工总进度计划；分部分项工程进度计划；施工进度控制计划；设备供应进度计划；竣工验收和试生产计划。b.经济计划包括以下内容: 劳动力需用量及工资计划；材料计划；构件及加工半成品需用量计划；施工机具需用量计划；工程项目降低成本措施及降低成本计划;资金使用计划，利润计划等。c.作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。d.项目经理部组织机构：本工程实行项目经理负责制，设项目经理1 人，下辖技术负责人1 人、安全员1 人、施工员1 人，质检员1
10、 人、材料员1 人，分工明确，各司其职。详见下图工程施工领导小组项目经理：刘全富施工队 谭阳 技术负责人 张毛 安全员 冈洪生 质量员 李志安 材料员 韩阳焊工 钳工 电气 卫生e.各岗位主要职责项目经理：工程项目的全权负责人，保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。协调工程质量、安全、进度的控制，协调本组织机构与各单位的配合关系，全面领导本施工项目的实施。技术负责人：全面负责本施工项目的施工技术，对各工种进行指导，解决工程技术问题。安全主任：负责现场施工的安全检查和安全设施的设置。施工员：负责现场施工的具体实施。质量员：负责现场施工的中间检验。材料员：负责材料的管理、收发及统计。3
11、.3 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料、详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。为此，要进行精心组织。3.3.1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。3.3.2参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3.3.3编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。3.3.
12、4了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.3.5编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.3.6做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素
13、，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 专 业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施
14、工意图，确保工程的质量和进度。3.4 资源准备3.4.1材料设备进场计划及保证措施a.根据合同要求供货日期和工程实际进展情况，总包方应提前书面（传真）通知我方，以便我方及时订货和加工，并安排运输计划。b.我方收到甲方书面通知后，立即组织备货，并委派业务经理或项目经理进现场，落实具体发货情况，如发货批次，运输准备，人员安排、库房保存等。我方货品准备妥当后，担前书面（传真）通知总包方，双方共同在交货地点进验货和交接货。c.我方将按工程合同和变更洽商的供设备，发货交货地点，双方验收合格并签字确认后，所有设备以总包方保护为主，我方协助总包方进行保护。d.对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料。时间上应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。e.主要设备材料供应计划：名称及规格到货日期1水力自动化高效节能滤机（含滤料）施工初期2循环水泵施工初期3计量泵施工初期4板式热交换器施工初期5臭氧设备施工初期6水质监控设备施工初期7电气设备（含电控柜及辅件）施工初期8布水口、溢流水口、泄空口施工初期9各类管材、
