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1、 东宝区牌楼镇荆东村村部至荆钟路建设工程施工组织设计 编制人： 审核人：湖北嘉园建设有限公司2016年4月25日第一章 编制说明一、本施工组织设计是指导东宝区牌楼镇荆东村村部至荆钟路建设工程施工招标施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务营造良好的道路工程的重要经济技术文件。二
2、、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：（一）东宝区牌楼镇荆东村村部至荆钟路建设工程施工招标文件。（二）本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。（三）现行国家有关规范、标准和规程。第二章 工程概况一、工程名称：东宝区牌楼镇荆东村村部至荆钟路建设工程二、建设地点：牌楼镇荆东村。三、承包方式：包工包料。四 、质量标准：合格。五、工期要求：2016年4月25日计划开工，2016年7月30日计划竣工。第三章 施工部署一、总体部署（一）指导思想以质量为中心，按照IS09002质量体系要求，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技
3、术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。（二）实施目标1.质量目标严格按照国家公路工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收合格，确保优良工程。2.工期目标本工程我公司计划2016年4月25日开工，2016年7月30日完工；按招标文件要求在开工后的90天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。3.安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故
4、，杜绝机械和火灾事故的发生。4.文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。5.环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。二、施工部署（一）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。（二）安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。（三）在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。（四）施工程序应当与各类物
5、资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。（五）施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。三、施工场地布置（一）布置原则由于本工程土方量较大，施工及管理人员住宿用房、值班室、机械设备等将定点布置。为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。机械设备将分别布置主要工程处。（二）布置规模1.生活、办公、施工场地布置：为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。2.机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看
6、护。四、施工用水、供电及通讯（一）施工供水本工程施工用水：靠当地堰塘及渠道水解决。（二）施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。（三）施工供电本工程供电对象主要为机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应。（四）施工通讯施工通讯方面，配置4部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。
7、五、施工组织机构图（一）组织机构与职责1.组织机构：为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于2017年4月15日全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方工程队、机械设备队。项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组2.职责分工（1）项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。（2）项目经理部主要负责人职责项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理
8、部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各部门的主要职责：A生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；B机械设备材料供应组：负责整个工程所需的机械设备材料供应和调配；C技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；D预
9、算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；E安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；F设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；G财务组：负责工程的财务管理；H后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。（二 ）施工项目划分施工组织鉴于本标段工程量比较大，计划成立以下施工队：1.土方运输回填队：主要负责土方开挖回填等工作。2.道路施工队：主工负责因施工时造成的积水排除。3.机械设备施工队：主要负责机械设备施工时的管理工作。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管
10、理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。六、施工道路布置（一）场外交通临时施工道路利用已有村级道路，并对其因宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和铺筑块状石等方式来解决，要采用反铲进行整修，使其能满足施工车辆运行要求。（二）场内交通修筑一条取土料场的临时运输道路；修筑一条至拟建房位置的临时内主下坡道，其宽度和强度要求同外主下坡道。（三）施工工期安排根据招标文件，本工程拟2016年4月25日开工，2016年7月30日完工，总工期为90日历天。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，主要项目施工工期安排见表。施工过程中，利用电子计算机使用网络计划技术，对工程进度实施有效的动态
11、控制，确保上述计划的实施。七、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图。（一）主要施工准备工作分述如下：1.技术准备（1）熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。（2）收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。（3）深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。（4）编制施工预算。（5）做好检验工作。（
12、6）做好施工前技术交底工作。3.到现场的施工人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。（1）施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。（2）“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。（3）临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。（4）机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。第四章 项目组织机构一、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
13、二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、项目经理部设以下职能部门和人员：（一）工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。（二）质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。（三）材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。（四）预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资
14、核算工作。（五）财务员：负责财务及成本核算工作。（六）设备组 ：负责机械设备安装、维修、保养工作。（七）测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。（八）资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。（九）后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。第五章 施工方法一、原材料的选择（一）水泥：拟用水泥进场有产品合格证及化验单，不合格的水泥产品坚决杜绝进场。水泥进场后，堆放整齐，不同标号水泥分别堆放并标识，不得混合堆放。在运输及保管过程中，注意防水、防潮，超过保质期（一般为三个月）或受潮水泥，必须经过试验决定其是否可用或降低标准使用，结块水泥不得使用。（二）砂：采用
15、符合规定级配、细度模数在2.5以上的中粗砂，且要求坚韧耐磨、表面粗糙有棱角、清洁、有害杂质含量低；当无法取得粗、中砂时，经配合比试验可行，亦可采用泥土杂质物含量小于3的细砂，注意合理选用砂率。（三）碎石：选用质地坚硬、耐久、洁净、级配符合规范要求，最大粒径不超过40mm；碎石的粒形以接近正立方体为佳，不宜含有较多针状颗粒和片状颗粒。（四）外加剂：在必要情况下选用外加剂如减水剂、流化剂等，均能提高新拌混凝土的工作性，提高强度及耐久性。（五）水：洁净、无杂质，饮用水可直接使用。二、施工准备（一）选择合适的拌和场地，运送混合料的运距尽量短，水、电等方便，有足够面积的场地，能合理布置拌和机和砂、石堆放点，并能搭建水泥库房等。（二）进行原材料试验和混凝土配合比设计。（三）混凝土摊铺前，对基层进行整修，检测基层的宽度、
