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1、郫县项目售楼部钢结构项目工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：二一一年四月十日目 录第一章：概述一、编制依据二、工程概况三、工程项目管理总体目标第二章：施工部署第三章：施工总平面布置图第四章：施工组织机构一、项目组织机构二、项目经理部、部（室）和施工队职责第五章：材料物质供应及保证措施第六章：工施进度计划一、施工进度计划网络编制原则、依据和主要控制点二、施工进度网络图三、施工进度计划保证措施第七章：钢结构施工方案一、钢结构制作及运输方案二、钢结构安装三、彩钢板制作安装四、涂装工艺第八章：劳动力安排计划第九章：安全生产措施第十章：文明施工、减少环境污染措施一、文明施工措施二、减少环境污染措施第
2、十一章：季节性施工专项措施第十二章：施工管理一、设计施工技术管理第十三章：质量控制及保证措施第 一 章 概 述第 一 节 编 制 依 据一、国家及有关部门的技术规范和标准1钢结构施工质量验收规范GB5020520012.建筑钢结构焊接规程JGJ81913钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82914建设工程施工质量检验评定标准GB5030020015施工、生产安全技术操作规程6工程测量规范GB50026937焊接质量保证一般规则8压型金属板设计施工规范GBJ2169门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：199810建设工程项目管理规范GB/T 50326-200111建筑结构设
3、计统一标准GBJ68-8412建筑结构设计术语和符号标准GB/T5008313建筑结构荷载规范GB50009-200114钢结构设计规范GBJ17-8815建筑抗震设计规范GB50011-200116冷弯薄壁型钢结构技术规范GBJ18-8717钢结构防火涂料应用技术规范CECS24：9018钢结构制作安装施工规程YBP254-9519接地装置施工及验收规范GB50169-92 20建筑机械使用安全技术规程SGJ33-8621建筑安装工人安全技术操作规程 22建筑工程质量通病防治手册 23施工现场临时用电安全技术规范JGJ468824建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809125建筑排水硬塑料聚
4、录乙烯管道施工及验收规范CJJ3089三、公司企业标准1公司质量管理手册（HYGJ/QA-A）2公司项目管理规章制度四、公司的施工管理和施工经验1公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T 50326-2001建设工程项目管理规范和公司ISO9001-2000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。2本工程的钢结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。第 二 节 工 程 概 况一、工程概况1、本工程为郫县项目售楼部，工程地点在 本次设计总建筑面积约
5、为3000平方米，建筑总高度为12m。结构安全等级为二级，耐火等级二级。本工程的抗震设防烈度为7度，本工程结构为钢框架结构体系。生产的火灾危险性分类为丙类，主钢结构设计使用年限为5年。 2、施工场地情况：“三通一平”工作已完成，水电已接至现场。二、工作范围：本标段为工作范围包括地脚螺栓及正负零以上钢结构、屋面板、天沟部分施工。第 三 节 工程项目管理总体目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级一次性验收达到合格等级。二、工期目标根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用周密合理的计划安排，保证工程按时竣工并交付使用。三、安全目标公司将确保
6、施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内。四、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为 “标准化文明工地”。 五、团结合作目标急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现第 二 章 施 工 部 署为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标
7、段作如下部署：一、施工部署原则（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则我公司将该工程列为2011年重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。（二）坚持钢结构、土建及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。（三）坚持质量第一，以
8、样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。二、施工技术准备（一）技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO90012000版质量体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、劳动力等计划。4、编制施工方案。（二）施工进度安排1、进度控制目标本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，钢结构部分以前期制作加工、后期现场安装
9、施工；土建施工等方面作为进度控制点目标。2、施工作业计划钢结构、土建、紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击等施工战略组织施工。三、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（二）主要施工机具的安排机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。（三）材料的配备项目经理部在开工前半个月
10、内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。四、生产总体部署1为保质保量完成贵公司钢结构厂房工程的施工任务，使构件的工厂制作质量及进度控制有章可循。2通过对本项目工厂制作工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产制作任务情况，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，钢结构按照施工安装顺序进行制作，深化设计及加工制作不占用工期主导时间。五、生产组织与调度指挥工作为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由我公司副总经理牵
11、头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实施。本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：1由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。2供应部保证生产材料供应及时。3工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。4生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。5各工序
12、依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。6各质检部门保证质检随时完成，及时转序。第 三 章 施工总平面布置图根据施工现场勘测和施工平面布置的原则绘制出本项目的施工平面布置图。第 四 章 施工组机织构第一节 项目组织机构一、施工组织机构管理体系项目经理项目总工程师办公室经材部工程技术部技术员施工员质量员安全员后勤库管材料员预算员安装工段运输工段制作工段铆工一班运输班铆工二班综合班围护安装二班围护安装一班结构安装二班结构安装一班本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指
13、挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。主要管理人员图表名 称姓 名职 务职 称 总部项目主管总经理高级经济师技术负责人技术顾问高级工程师现场项目经理副总经理工程师技术总负责人总工程师工程师质量员质检部经理工程师预算员预算部助理工程师专业施工员施工员助理工程师二、确保工作机制有效运行的措施1进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。3针对本工程的工作机制有效运行专项措施31组织强有
14、力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。32建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。33强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。34建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。35每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。36建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部
