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1、一级建造师考前培训,建设工程项目管理,苏州建设交通培训中心,1,丛俊华,一级建造师考试安排,一、考试时间：3小时二、考试题型及题量分布：单选题、多选题单选题70道、多选题30道三、考试分值：单选题每题1分，多选题每题2分，满分 130 分,苏州建设交通培训中心,丛俊华,2,1Z200000 建设工程项目管理,1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目
2、信息管理,苏州建设交通培训中心,3,丛俊华,建设工程项目的组织与管理,苏州建设交通培训中心,4,丛俊华,1Z201000 建设工程项目管理概论,1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编织方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编织方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 风险管理 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作
3、方法 主要内容：包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。,苏州建设交通培训中心,5,丛俊华,建设工程项目的全寿命周期,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务,PM,总承包方,苏州建设交通培训中心,6,丛俊华,建设工程项目实施阶段的组成,决策阶段,设计 准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,保修期结束,动用开始,竣工验收,施工,初步设计,技
4、术设计,施工图设计,编制设计任务书,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目决策阶段,项目实施阶段,苏州建设交通培训中心,7,丛俊华,1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务,建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理涉及到全过程的管理，是管理的核心。,苏州建设交通培训中心,8,丛俊华,项目管理的类型,项目管理,涉及建设工程项 目全过程
5、的管理,涉及参与建设工程项目 各个单位对工程的管理,苏州建设交通培训中心,9,丛俊华,1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务,施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 一、施工方项目管理的目标 安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标 二、施工方项目管理的任务 安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调,苏州建设交通培训中心,10,丛俊华,1Z201011 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务,项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 安全管理目标、总
6、投资目标和成本目标、进度目标、质量目标 二、建设项目工程总承包方项目管理的任务 安全管理、总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调,苏州建设交通培训中心,11,丛俊华,1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,一、业主方项目管理的目标和任务 目标：投资目标、进度目标、质量目标 任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 二、设计方项目管理的目标和任务 目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标 任务：安全管理、成本控制和工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 三、供
7、货方项目管理的目标和任务 目标：成本目标、进度目标、质量目标 任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 四、建设工程项目管理的发展趋势,苏州建设交通培训中心,12,丛俊华,1Z201020 建设工程项目的组织,系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位多）。 系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织论和组织工具 组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织
8、组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图,苏州建设交通培训中心,13,丛俊华,组织论的基本内容,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织,组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,苏州建设交通培训中心,14,丛俊华,
9、1Z201020 建设工程项目的组织,一、项目结构分析 1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 2、项目结构的编码 二、项目管理的组织结构 1、基本的组织结构模式： （1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式 （2）线形制：唯一指令源，指令路径过长 （3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织 2、项目管理的组织结构图 三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表 四、项目管理的管理职能分工管理职能分工表 五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图 六、合同结构：反映业主方和项目参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系
10、。,苏州建设交通培训中心,15,丛俊华,1Z201030 建设工程项目策划,建设工程项目策划：指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。（工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。） 一、实施阶段策划：定义如何组织开发或建设。 二、决策阶段策划：定义开发或建设的任务和意义。,苏州建设交通培训中心,16,丛俊华,1Z201040 建设工程项目采购的模式,一、施工任务委托的模式：施工总承包、施工总承包管
11、理 施工总承包和施工总承包管理的比较：工作开展程序不通、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格 二、工程总承包的模式 1、工程总承包的内涵：工程总承包企业受业主委托按合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。（DB、EPC） 2、（国际）工程总承包的组织 3、工程总承包方的工作程序 三、物资采购的模式：业主自行采购、指定供货商、承包商采购 四、设计任务委托的模式：设计招标、设计竞赛 五、项目管理委托的模式：业主自行管理、业主委托咨询公司管理、业主与咨询公司共同管理,苏州建设交通培训中心,17,
12、丛俊华,1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法,建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。（项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。） 二、项目管理规划的内容 1、项目管理规划的内容 2、项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容 三、项目管理规划的编制方法：项目管理规划大纲的编制、项目管理实施规划的编制,苏州建设交通培训中心,18,丛俊华,1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法,一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、
13、分部（分项）工程施工组织设计 二、施工组织设计的编制方法 1、编制原则 2、编制依据 3、编制程序,苏州建设交通培训中心,19,丛俊华,1Z201070 建设工程项目目标的动态控制,一、项目目标动态控制的方法 1、动态控制的工作程序 2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。 3、项目目标的动态控制和主动控制：事前控制、过程控制 二、进度动态控制的方法 三、投资动态控制的方法,比较计划值与实际值,偏差,采取控制措施,工程进展,收集实际数据,有,无,物力投入,人力投入,财力投入,苏州建设交通培训中心,20,丛俊华,1Z201080 施工企业项目经理的工作性质
14、、任务和责任,一、性质：是企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。注意项目经理与建造师的联系、与国际项目经理的区别。 二、任务：行政管理和项目管理（六管理一协调） 三、责任：目标责任书、职责、权限 四、人力资源管理,苏州建设交通培训中心,21,丛俊华,1Z201090 风险管理,一、风险类型 （一）基本概念： 1、风险：指的是损失的不确定性。 2、风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。 3、风险等级：划分方法 （二）风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 二、风险管理的工作流程 风险识别风险评估风险响应风险控制,
15、苏州建设交通培训中心,22,丛俊华,1Z201100 建设工程监理,一、监理的工作性质 高智能的有偿技术服务 特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 二、监理的工作任务 三控制、三管理、一协调 1、法规当中的有关规定 2、实施阶段的工作任务 三、监理的工作方法 1、工作程序 2、监理规划 3、监理细则 4、旁站监理,苏州建设交通培训中心,23,丛俊华,1、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（ ）。 A调查研究 B确定项目的定义 C经济分析 D项目立项 2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ）。 A全寿命周期 B决策阶段 C实施阶段 D施工阶段 3、建设工程项目管理的“费用目标
16、”对业主而言指的是（ ）。 A成本目标 B预算目标 C投资目标 D估算指标 4、业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A项目动用的时间目标 B项目竣工的时间目标 C项目立项的时间目标 D项目结算的时间目标 5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A决策阶段 B设计阶段 C实施阶段 D使用阶段 E施工阶段 6、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括（ ）。 A施工的安全管理目标 B施工的质量目标 C施工的进度目标 D工程项目的投资目标 E施工的成本目标 7、反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A项目组织结构图 B项目结构图 C项目合同结构图 D项目工作流程图,习 题 精 讲,苏州建设交通培训中心,24,丛俊华,8、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。 A项目管理职能分工表 B项目管理任务分工表 C项目工作流程图 D项目结构图 9、下列选项中，适用于
