497编号工程建设委托管理合同

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1、工程建设委托管理合同工程建设委托管理合同 合同编号（甲方）：合同编号（甲方）： 合同编号（乙方）：合同编号（乙方）： 委 托 人（甲方）： 委 托 人（甲方）： 受 托 人（乙方）：受 托 人（乙方）： 签订日期签订日期 1 1： ： 签订地点： 签订地点： 1 此处的签订日期应与签署页中的最迟签订日期保持一致。 编制及使用说明编制及使用说明 1.本合同文本适用于鲁能集团公司各单位签订的工程建设委托 管理合同 工程建设委托 管理合同。合同谈判和签订应以本合同文本为基础。各单位合同管理 部门可根据需要组织对本合同文本及合同附件进行细化， 根据工程特 点编制技术标准。 2.对本统一合同文本条款必须

2、齐全，不能缺项。文本中需当事人 填写之处，填写语言应简练、准确，如当事人约定无需填写的，则应 注明“无”或划“/”。 3.有关本统一合同文本的其他使用说明见合同文本脚注。 4.合同承办人员应按照本使用说明起草合同， 在合同启动内部审 核或提交对方前应删除本使用说明及合同文本脚注。 5.如本合同当事人为非法人单位， 则由其负责人或负责人的授权 代表签字。如本合同由授权代表签字时，需出具合法、有效的法定代 表人或负责人的授权委托书。 6.合同签署时，加盖骑缝章。 目 录目 录 第一部分 工程建设委托管理合同协议书.1 1.项目概况.1 2.项目管理内容和方式.1 3.项目管理目标.1 4.项目管理

3、费收取及支付方式.2 5.目标考核.3 6.项目经理.4 7.本合同由以下文件组成：.4 8.词语含义.4 9.委托人承诺.4 10.项目管理人承诺.4 11.争议解决.5 12.合同份数.5 13.合同其他条款.5 签 署 页.6 第二部分 合同条款.7 第三部分 合同附件.15 附件 1：合同报价清单（报价计取原则） .16 附件 2：组织架构、人员配置计划 .17 附件 3：委托人提供办公和生活设施表 .18 0 第一部分第一部分 工程建设委托管理合同协议书工程建设委托管理合同协议书 委 托 人（甲方） ： 法定代表人： 受 托 人 （乙方） ： （简称 ： 项目管理人） 法定代表人：

4、根据中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国建筑法及有 关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为保证投资 建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，打造精品工程，严格控制 目标成本，双方就 工程委托项目管理有关 事项协商一致，共同达成如下协议： 1.项目概况 项目名称： 项目总投资： 建设地点： 建设规模： 2.项目管理内容和方式 2.1 管理内容：甲方委托乙方组建工程项目管理班子，按照设计 管理+施工管理的模式，对_项目进行设计、施工及相关管理 工作，主要工作内容，详见第二部分合同条款。 2.2 管理方式：由管理方根据“委托第三方管理”的建设模式， 负责本项目的建设管理工作，受甲方委

5、托统一管理设计单位、顾问公 司以及施工、供货单位，统筹协调各项专业工作进度和衔接，整体把 控设计质量和效果及施工质量、安全、进度、成本控制等。管理方在 本合同约定的职责范围内行使项目管理权和履行相应职责， 以确保本 合同约定的各项管理目标的顺利实现。 1 3.项目管理目标 设计管理目标： 安全管理目标：取得项目所在地市级及以上安全文明示范工地。 无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、食物中毒事故；控制一般事 故，建立安全预防规范，相关资料齐全，安全考核达标。 工程质量目标：工程质量符合设计图纸并达到国家质量标准和相 关合同要求，确保项目工程质量一次验收合格，工程质量符合设计图 纸并达到国家质量标

6、准和相关合同要求，不发生一二级重大质量事 故。集团每季度对在建项目进行实测实量检查评估，实测合格率均应 94%， （项目所在地如有优良工程评选，应取得优良工程） 。 工期控制目标：按照甲方确定的总体控制计划，方案设计周期： _个月，扩初：_个月，施工图设计_个月，施工工期_个月。 投资控制目标：严格控制在甲方主管部门批准的目标成本以内。 目标成本计取 5%预留金，作为签证、变更以及编制合约规划时不可 预见的合同内容（变更签证引起的目标成本变化不超 3%） 。目标成本 不做调整，但因甲方要求对建设规模、建造标准、施工范围、设计变 更以及不可抗力等原因引起并经甲方上级主管部门审批的除外。 手续办理

7、工作目标：负责委托方委托办理的工程建设相关行政审 批和市政配套的相关手续， 委托方和管理方应遵守相关法律法规和办 事程序，工作进度应满足工程建设需要。 廉政建设工作目标：在本工程建设的全过程周期内，管理方不发 生任何违反廉政协议的行为和其他违法违纪事件。 4.项目管理费收取及支付方式 管理费金额（大写）￥： （暂以“目标成本”为基数计 取） ， 单方 元/m2（建筑面积） ；该费用中不包括报批报 建过程中甲方应付费用及经过甲方同意的招待费。 4.1 收取标准：按本项目建设费用（不含预留金，不含乙方自身 承担、承建的投资部分）的审计结算金额的 %计取。 2 4.2 计取方式：总费用控制在方案阶段

8、目标成本（建安工程费、 基础设施费、公共配套部分）的 2%以内，取费基数最终以本项目建 安工程费、基础设施、公共配套费用结算审计金额为准，奖励与罚款 以乙方收取的管理费为取费基数。费率为固定费率，不再因人工、物 价、费率、汇率、工期等变动而有所调整。 4.3 项目管理服务期：乙方服务期在建设周期（自委托之日至竣 工综合验收备案之日）共_个月3 个月，合同总价不作调整。超 过 3 个月部分，报价清单中人员工资、办公费、伙食费、住宿费按实 际结算，其它费用不予调整。 4.4 管理服务费用支付：按阶段付款。 4.4.1 委托项目施工图设计完成（经政府主管部门图纸联合审查 通过）后支付第一笔款_%；

9、4.4.2项目开工后， 双方约定按工程进度节点支付项目管理费用， 每次支付_%， 付至项目管理合同价的 85%时暂停支付， 直至结算完成 ； 4.4.3 项目结算完成（发包人、设计人、承包人书面认可工程设 计、施工竣工结算，且甲乙双方书面认可项目管理服务费结算）后， 付至项目管理服务结算价的 97%； 4.4.4 项目管理服务结算价的 3%作为保修阶段的项目管理费用， 待保修期满（无质量问题）后一次性支付。 5.目标考核 5.1 安全文明目标：若本项目工程文明施工不达标，且 3 次整改 无效，乙方须承担相当于管理服务费 3%的违约金。 5.2 质量目标： 奖励办法：当委托管理的项目标段在鲁能集

10、团实测实量检查项排 名中不低于前五名的，甲方每次给予乙方奖励，奖励标准为：a)当标 段建筑面积10 万平方米时， 奖金=建筑面积/5（取整） *1.5 万元。 b) 当标段建筑面积10 万平方米时， 奖金=建筑面积/5（取整） *3 万元。 违约处理：当某标段综合合格率在所属区域排名中位于后 25% 3 （含）的，每次扣除项目管理公司违约金，违约金标准为：a)当标段 建筑面积10 万平方米时，违约金=建筑面积/5（取整）*1 万元。b) 当标段建筑面积10 万平方米时，违约金=建筑面积/5（取整）*1.5 万元。 5.3 工期目标：由于非甲方原因导致本工程逾期竣工的，每延期 一天，乙方应承担相

11、当于_万元的逾期违约金。 5.4 投资目标：建设投资结算金额超过目标成本的，每超出 1%， 乙方须承担相当于管理服务费 5%的违约金。 6.项目经理 乙方委托项目经理： 。 7.本合同由以下文件组成： 7.1 委托合同协议书； 7.2 合同条款； 7.3 甲方及鲁能集团管理制度及规定； 7.4 标准、规范及有关技术文件。 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时， 按上述排列次序进行 解释。双方签订本合同后协商达成一致的补充协议、洽商、签证等具 有合同性质的文件均是合同的组成部分。 上述文件与双方签订本合同 后协商达成一致的补充协议、洽商、签证等具有合同性质的文件相冲 突的,该补充协议、洽商、签证

12、等优先适用，且签订时间靠后者优先。 8.词语含义 本合同中的有关词语含义与本合同第二部分合同条款中赋予它 们的定义相同。 9.委托人承诺 委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目 建设的必要条件。 10.项目管理人承诺 项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理工作 4 范围和内容，承担项目管理任务。 11.争议解决 本合同在履行过程中发生的争议，双方首先协商解决，协商不成 时，双方均可提请工程所在地人民法院裁决。 12.合同份数 合同正本一式两份，发包人、承包人各执一份；副本 份，发 包人 份，承包人 份。 13.合同其他条款 12.1 设计变更、涉价签证、所涉事项

13、必须先审批后实施，禁止 事后补办。紧急情况下（指不立即实施将造成更大损失的） ，必须在 实施完成后的 10 日内完成审批。 12.2 若承包方开具的发票存在假发票、套开发票等违法、违规 的现象， 发包方有权拒绝支付相应款项且承包方应向发包方支付该发 票金额 20的违约金，由此造成的损失和责任均由承包方承担，并 且该违约金直接从工程款中直接扣除。 12.3 合同附件作为合同整体的一部分，与本合同具有同等法律 效力。 （以下无正文） 5 签签 署署 页页 甲方： （盖章） 乙方： （盖章） 法定代表人（负责人）或 授权代表（签字）： 法定代表人（负责人）或 授权代表（签字）： 签订日期：签订日期： 地址：地址： 组织机构代码证号： 组织机构代码证号： 邮编：邮编： 联系人：联系人： 电话：电话： 传真： 开户银行： 账号： 税号： Email： 6 第二部分第二部分 合同条款合同条款 第一章 词语定义、适用的法律法规、语言 第一条 第一条 词语定义 1 “项目”是指委托人委托实施项目管理的项目。 2 “委托人”是指委托项目管理任务并在项目建成后实际接收、 使用、管理项目的一方。 3 “项目管理人”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理 工作的一方。 5“项目经理” 是指由项目管理人任命全面履行本合同的负责人。 6