546编号公司企业文化建设方案(经典)

《546编号公司企业文化建设方案(经典)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《546编号公司企业文化建设方案(经典)（95页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1 1 企业文件建设方案企业文件建设方案 2 2 企业文化 综述 企业文化 综述 导读导读 外部环境的影响 企业文化的结构 企业文化的内涵 发展历史的影响 存在的问题 文化建设的意义 指导原则 经营理念 价值观体系 行为准则 工作目标 实施办法 实施要点 企业文化的作用 企业文化 现状分析 企业文化 现状分析 企业文化 建设方案 企业文化 建设方案 实施建议 实施建议 3 3 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成 员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为 规范及准则的总和 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成 员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为 规范及准则的总和 员工习惯

2、性的思考总问题的方式是什么？ 例如：保守或是开放？积极或是消极？ 员工习惯性的思考总问题的方式是什么？ 例如：保守或是开放？积极或是消极？ 思维方式 思维方式 员工的价值取向是什么？ 例如：市场观念、质量观念、成本观念 员工的价值取向是什么？ 例如：市场观念、质量观念、成本观念 价值观念 价值观念 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？ 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？ 行为规范 和准则 行为规范 和准则 公司的经营理念是什么？ 例如：公司使命，发展目标和企业精神 公司的经营理念是什么

3、？ 例如：公司使命，发展目标和企业精神 共同意识 共同意识 共同的价值 观是企业文 化的核心， 为企业全体 员工提供了 共同的思想 意识、精神 信仰和日常 行为准则 共同的价值 观是企业文 化的核心， 为企业全体 员工提供了 共同的思想 意识、精神 信仰和日常 行为准则 4 4 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续 发展的两大法宝 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续 发展的两大法宝 企业文化管理制度 柔性管理刚性管理 以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性 对人的行为进行外部控制 积极的企业文化是企业制 度的有益补充 合理的企业制度推动企业 文化的良性发展 从管理哲学的角度看，

4、企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构 建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平 管理性质 管理性质 控制方式 控制方式 相互关系 相互关系 5 5 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力 共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人 心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工 对公司的认同感和归属感 共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人 心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工 对公司的认同感和归属感 实现内部团结 实现内部团结 良好的企业宗旨和远大的发展目标，

5、使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要 良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要 强化内在激励 强化内在激励 共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行 为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员 工个性的同时，收到完善管理之效 共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行 为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员 工个性的同时，收到完善管理之效 弥补制度不足 弥补制度不足 创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快 速适应外部环境的变化，及时调整经营策略 创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快 速适应外部环境的变化

6、，及时调整经营策略 适应外部变化 适应外部变化 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业 形象 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业 形象 塑造企业形象 塑造企业形象 6 6 企业文化发生作用的特点 文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的 资源来达成企业的经营目标 文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销 活动起辅助作用 企业文化发生作用的特点 文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的 资源来达成企业的经营目标 文化对外界

7、的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销 活动起辅助作用 尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然代替不了企业 的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决 策层对此要有清醒的认识 企业文化发生作用具有企业文化发生作用具有“软性软性”的特点，不能用企 业文化代替经营管理 的特点，不能用企 业文化代替经营管理 7 7 企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层 企业中所有员工共同信守的基本信 念、价值标准、职业道德及精神风貌 精神层 物质层 制度层 对企业员工的行为产生约束性、规范性影 响的规章制度等 企业创造的物质文化，是

8、形成精神层和制度层 的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络 8 8 企业文化的三个层次紧密联系、相互作用企业文化的三个层次紧密联系、相互作用 精神层 制度层物质层 为物质层和制度 层提供思想基础 为制度层和精神 层提供物质基 础，是企业文化 的外在表现和载 体 约束和规范物质 层和精神层的建 9 9 企业文化 综述 企业文化 综述 导读导读 外部环境的影响 企业文化的结构 企业文化的内涵 发展历史的影响 存在的问题 文化建设的意义 指导原则 经营理念 价值观体系 行为准则 工作目标 实施办法 实施要点 企业文化的作用 企业文化 现状分析 企业文化 现状分析 企业文化 建设方案 企业文化

9、 建设方案 实施建议 实施建议 1010 榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析 行业文化 的特征 地域文化 的影响 榆树林公司的 历史传统 榆树林公司发 展战略的要求 榆树林公司所 有制形式的变 化 领导者 的风格 榆树林公司组 织结构的变更 榆树林公司 文化现状 1111 榆树林公司文化的形成受到民族文化传统的影响榆树林公司文化的形成受到民族文化传统的影响 正面影响负面影响 忠诚、友爱、正直、诚信、 以人为本 营造一个情感和谐的文化 氛围 能进不能出，能上不能下 依赖社会关系，削弱创新 能力 缺乏进取心和忧患意识 忠孝仁义 礼智信 忠孝仁义 礼智信 人

10、情交往 人情交往 知足常乐 知足常乐 1212 大庆精神对榆树林公司也产生了积极作用大庆精神对榆树林公司也产生了积极作用 大庆油田会战培育出了为国争光、为民族争 气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的 艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求 实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神 大庆油田会战培育出了为国争光、为民族争 气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的 艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求 实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神 为榆树林公司在创业初期注入了强大的精神 动力 为榆树林公司在创业初期注入了强大的精神 动力 1313 东北地区的文化特色对榆树林公司文化产生负面 影响 东北地

11、区的文化特色对榆树林公司文化产生负面 影响 东北地区 的商业气息 远没有南方经济发达 地区浓厚 东北地区 的 商业文化 东北地区 的 商业文化 东北地区人们普遍缺乏 精益求精的意识，为企 业的精细化管理带来障 碍 大型国企较多，管理落 后，建设企业文化的观 念比较淡薄；人才流动 性差，对待遇和成长前 景要求不高 东北人生性豪爽重 “哥们义气”，为人处 世原则上凭感情、讲 关系占很大的比重 1414 领导者的风格对榆树林公司文化的影响举足轻重领导者的风格对榆树林公司文化的影响举足轻重 专制型领 导者 民主型领 导者 建厂初期的领导风格，家长作风，严 重集权； 领导意志成为员工的最高行动纲领； 中

12、、高、低层的积极性不一致 轻松的工作气氛 下属的自主决策权多，不必凡事请 示，凡事汇报 员工的工作积极热情高涨 提倡团队合作精神 过渡 1515 榆树林公司的所有制形式对公司文化产生重大影响榆树林公司的所有制形式对公司文化产生重大影响 “十一厂”时期 纯粹生产部门 “子公司”时期 拥有独立法人 地位 生产车间式管理，产量指标导向， 没有经济利润的约束，“爱厂如家” 成为空谈。产量指标无法与个人利 益与目标结合在一起。 真正的自主经营、自我发展、自我 约束，员工与公司建立归属感， “同命运、共呼吸”的企业文化逐步 形成。 1616 榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击榆树林公司战略的转变对

13、公司文化形成巨大冲击 文化 文化是战略实施的关键要 素之一 文化为战略提供 成功的动力 战略 文化与战略的适应和协调文化与战略的适应和协调 一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障 碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战 略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施 榆树 林公 司 榆树 林公 司 战略对文 化的形成 没有提出 要求；文 化对于战 略的实施 也不相匹 配 1717 榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不 断调整，形成的 榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不 断调整，形成的“动荡动荡”局面大大影响了企业文化局面大大影响了企业文化 榆树林

14、公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新 领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目 中的非业绩导向的企业用人 制度，员工的努力多用于改 善同上级领导的关系，走关 系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带 来不同的管理风格，多种管 理风格难以统一，始终存在 混乱的局面，影响了企业在 经营理念上的整体感。 1818 榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行 精神文化 制度文化 物质文化 企业哲学 价值观 经营理念 经营宗旨 企业精神 管理制度 运作方式 激励机制 人际关系 厂容厂貌 文化设施 企业标识 1

15、919 文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物 没有公司标识、标准字、标准色，没有建立统一的视觉形象 没有统一的工作着装 公司局域网的利用效率低 在物质层面上，还存在诸多不完善的地方，公司 的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文 化的物质载体 在物质层面上，还存在诸多不完善的地方，公司 的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文 化的物质载体 2020 在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作， 初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形， 但不充分、不系统、不规范 在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作， 初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形， 但不充分、不系统、不规范 存在一 些“

16、盲点盲点”和 “死区死区”，例如缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励制度； 当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期制度真空期”； 偏重于“物物”的管理，而轻视对“人人”的管理，不符合“人本管理”的原则； 工作制度较全面，责任制度严重欠缺。 制度体系 覆盖面 泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义 制度体系 的内容 制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制几年一贯制”。 制度执行与 修订、调整 2121 有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失 如果严格执行规章制度会影 响个人人际关系；维护人际 关系，又影响执行规章制度 的力度和公正性。 如果严格执行规章制度会影 响个人人际关系；维护人际 关系，又影响执行规章