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1、 样板引路施工方案 样板引路施工方案目 录一、工程概况1（一）、编制说明1（二）、工程概况1二、施工准备2（一）、图纸学习2（二）、编制书面技术交底3（三）、施工准备3三、样板引路质量管理目标4（一）、质量目标4（二）、样板工程质量管理目标4（三）、实施目标5四、工程质量样板引路规划6（一）、组织措施6（二）、施工管理措施8五、样板分项工程主要施工工艺和施工方法12（一）、主体结构样板施工12（二）、地下室防水层样板施工15（三）、厨房、卫生间、阳台防水实物样板施工16（四）、砌筑实物样板施工17（五）、户内电箱及开关插座的安装实物样板施工17（六）、门窗安装实物样板施工18（七）、内墙粉刷实
2、物样板施工19（八）、外墙装饰实物样板施工20（九）、交楼样板房施工21六、样板引路现场挂牌示例及注意事项233方案先行 样板引路 实物交底 样板引路施工方案 一、工程概况（一）、编制说明为提高工程项目施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量事前控制，提高施工一线作业人员的工作能力，消除工程质量通病，响应集团公司“关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度”的要求，争创优质工程，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，高标准检查样板间的工程质量，推广执行标准化施工工艺。本着“责任、传承、创新、笃行”的企业精神，近几年来，集团公司始终重视住宅工程的质
3、量管理，并采取了一系列措施，使住宅工程质量有了显著的提高，同时也深得业主好评。为进一步提高住宅工程质量，增强公司的社会信誉和综合竞争力，公司决定加大对住宅工程的样板管理工作，以攻克住宅施工的各个难关。（二）、工程概况 工程名称：新加坡花园(鱼尾狮花园)商业综合体 建设单位：扬州茂远投资置业有限公司 设计单位：地上工程由扬州大学工程设计研究院设计，人防工程由南京地下工程建筑设计院有限公司设计 施工单位：江苏省江建集团有限公司 监理单位：扬州市创业建设工程监理有限公司 工程地址：江都区广州路东侧，舜天路北侧本工程由31#36#楼及大商业组成，31#35#楼地下室总建筑面积为30669m2（其中：人
4、防建筑面积为13904m2）。36#楼地下总建筑面积：1342.35m2。31#楼：地下一层+地上三十一层(一四层商业+五三十一层住宅)，住宅层建筑面积17652.6m2。32#楼：地下一层+地上三十一层(一四层商业+五三十一层住宅)，住宅层建筑面积11319.63m2。33#楼：地下二层+地上三十二层，一二层（商业服务网点+住宅交通核）建筑面积2703.4m2，三三十二层住宅建筑面积30672.9m2。34#楼：地下二层+地上十一层，一、二层商铺建筑面积1523m2，住宅层建筑面积5834.7m2。35#楼：地下一层、地上五层，总建筑面积12570.9m2。36#楼：地下一层+地上三十层（A
5、区），地下一层+地上六层（B区），总建筑面积16621.51 m2（其中：地下总建筑面积1342.35m2， A区地上总建筑面积12637.98m2，B区地上总建筑面积2641.18m2）。大商业：地下一层、地上四层，地上建筑面积54038.1m2。二、施工准备（一）、图纸学习项目技术负责人及相关专业施工员、质检员、资料员、班组长和预算员认真学习、熟悉图纸，详细了解工程情况、结构形式、工程坐标、标高、细部构造、相关尺寸、所需主要材料和特殊材料以及做法、技术标准、质量要求、工地现场实际情况等，列出设计图纸中的相关问题，并就设计图纸中相关问题与设计、建设、监理单位沟通。（二）、编制书面技术交底项目
6、技术责人负责组织编制书面技术交底，在遵照规范、标准和公司作业指导书的基础上，针对本项目的具体情况和常规做法，明确各分项工程的工艺要求和质量标准，统一构造做法，明确样板施工的时间和部位。施工员负责指导、督促项目书面技术交底工作。（三）、施工准备1、根据施工进度要求及时对操作工人进行技术、安全、操作规程的技术交底工作，后施工的楼幢号样板施工前可到先施工楼幢号的实物样板区进行参观（每幢楼均设置实物样板间）。2、按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、规范要求。3、及时进行分部、分项工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。4、项目技术负责人根据工程项目特点和质量控
7、制的需求，编制本工程的项目实物样板技术交底工作计划，明确拟定实施实物样板交底的分项工程项目实施的时间和责任人。5、每幢楼均设置实物样板间，无法长时间保存实物样板的，拍摄工艺过程和实物样板的照片或影像资料，以制作成幻灯片文件等对操作班组进行实物交底。三、样板引路质量管理目标为了提高工程质量，确保优质目标的实现，建立一支高素质的领导组织机构，应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司ISO9002质量体系文件标准，建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标，制定各阶段或各分项工程的管理计划，积极推行项目管理，组织机构由项目领导层
8、、专业管理层和操作层组成。（一）、质量目标严格按ISO9002质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。把质量教育贯穿于生产过程中，不断提高全员质量意识，树立“质量第一”的思想，摆正质量、进度、效益的关系，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程竣工验收合格率100%。（二）、样板工程质量管理目标1、设计文件程序化：设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必须按公司有关程序进行。 2、材料、设备进场管理制度：所有进场的施工材料都必须按国家相关法律、法规及规范进行相应的检测及复试，办理相关手续。 3、施工过程规范化：做
9、到事前交底、事中控制、事后分析，采用PDCA动态循环的管理模式，提高施工质量水平。 4、质量验收： （1）做到分部分项工程一次性验收合格。 （2）建立统一、有效的验收制度（首先班组自检、项目部复检、监理及业主终验）。 （3）实行样板引路的施工过程（实行局部验收合格后，方可全面展开施工）。（三）、实施目标1、质量责任落实化； 2、施工管理程序化； 3、设备材料定置化； 4、安全设施规范化； 5、生产作业标准化； 6、检查评比制度化； 7、重奖重罚经济化四、工程质量样板引路规划工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑市场施工一线作业人员大多来自农村，文化程度和职业技能不
10、高的现状，整个工程推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平，特制定样板引路方案，实行“方案先行 样板引路 实物交底”的质量管理模式。号召广大参建人员务必在思想上给予高度重视，以“高标准，严要求”指导施工，做到事先交底清楚，事中严格控制，事后检查总结，组织施工的各班组开展质量评比工作，对评选出来的优秀班组及个人进行物质奖励，对落后的班组和个人进行批评和经济处罚。（一）、组织措施成立以项目经理为第一负责人的样板引路施工管理组织机构，相关职能部门责任人组成的施工质量领导小组，每周组织样
11、板引路施工管理组织机构人员对工程进行质量检查，并针对查出的问题进行及时整改。样板引路施工管理组织机构是本项目工程质量样板引路工程施工策划、组织、领导、协调机构。内容包括：土建、安装、门窗及其它配套项目的施工质量保证工作。样板引路施工管理组织机构如下： 样板引路施工管理组织机构项目质检员项目施工员装饰班安装班机电班钢筋班木工班瓦工班项目经理 项目副经理 项目技术负责人班组质检员（二）、施工管理措施1、管理、明确职责在施工过程中，要逐步建立和健全各项施工管理制度。使整个施工始终处于动态管理之中。同时在节点上要按岗位实行对口管理、专人负责，做到横向有搭接检查、纵向有交接验收。在整个施工中点、线、面始
12、终有人查、有人管、有人验，使质量管理到位，责任落实到人。人人从思想上注重质量，严格执行质量否决权，确保管理工作的顺利开展。2、过程控制（1）在施工过程中，实行三级技术复核和每道工序质量检验制度。（2）在项目经理授权下，工地施工员、质量员可独立行使质量否决权，一旦发现问题立即签发返工或停工通知书，问题严重的处以罚款，摆正进度与质量的关系。（3）施工过程中要抓好“三检与四关”即：三检：班组自检工序互检项目专检；四关：材料质量关技术操作关施工标准关成品保护关。（4）组织施工人员认真学习设计图纸、技术规范、施工工艺，充分理解设计要求及技术要求。严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范要求。（5）结构
13、施工以混凝土工程为重点，狠抓钢筋操作，强调模板安装，重视砼浇筑成型。（6）砼施工达到内实外光要求，要求砼振捣密实、不漏浆；砼表面平整、接槎平顺；线角分明、表面光洁。（7）装饰工程中坚持面要平、线要直、口要正、角要方、工要细、活要精、点要优的方针，坚持粗活细做，细活精做的八字精神。（8）施工过程中或完工后，对产品要采取护、包、盖、封、关等措施做好产品保护，防止引起不必要的损失和破坏。（9）施工中要严格执行强制性规范标准，严格按工艺操作规程要求进行施工，做到方案优化、措施先进，逐步减少和杜绝质量通病。（10）与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证措施及指示，认真对待分析现场监理的有关工程
14、质量的信息反馈，从中找出原因，有针对地加以改进提高；积极督促各班组的施工质量，定期组织施工班组对施工质量的互评，相互督促，互相学习，使施工质量水平上一个台阶。3、实物样板交底（1）项目经理、项目技术负责人在计划进行实物样板技术交底的分项工程大面积施工前，应先组织施工班组按图纸、规范和方案、书面技术交底的要求完成样板块或样板间、样板层，并经检查验收合格。（2）实物样板验收制度，做好实物样板验收记录。砌体工程、外墙装饰工程和屋面工程等分项工程实物样板验收由项目经理组织，建设单位、监理单位参加。（3）设置实物样板技术交底间，分项工程的实物样板应保存至该分项工程施工结束，以便于经常对班组和新进场人员进行交底、培训。无法长时间保存实物样板的，拍摄工艺过程和实物样板的照片或影像资料，张贴实物照片和工艺要求，以制作成的样板交底牌、光盘、幻灯文件等对操作班组进行交底。（4）实物样板经建设、监理单位验收合格后，由项目施工员根据实物样板对相关班组进行实物样板技术交底，以形象、直观、通俗易懂的形式，明确施工方法、操作工艺和验收要求，大面积组织分项工程的施工，并做好实物样板技术交底记录。同一工程施工做法应一致，以保证施工过程和质量状况得到有效控制。4、实物样板工作计划表 本工程主要分项工程均需实施样板施工制度，严格按公司的要求进行质量控制，详见下表：样 板 分 项完成时间要求完成质量重点要求
