东风本田汽车公司绩效考核方案

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1、 儒思 HR 人力资源网 中管网通用业频道 东风本田汽车公司绩效考核方案 东风本田汽车公司绩效考核方案 一、公司介绍 一、公司介绍 东风本田汽车有限公司位于国家级开发区-湖北省武汉经济技术开发 区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共 同投资组建的整车生产经营企业。公司成立于 2003 年 7 月 16 日，注册资本 2 亿美元，占地面积 69 万余平方米，建筑面积 21.9 万平方米。中日双方各占 50%股权。企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长 超过 100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成， 目前，公司在全国拥有 192

2、 家销售服务店，销售满意度在 J.D.Power 亚太公 司 2007 年 9 月中国新车满意度调研中名列第二。 东风本田汽车有限公司将遵 从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐 步成长为 QCD 具有国际竞争力的大型乘用车企业。 二、企业理念 二、企业理念 公司使命：公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然 的和谐。 公司愿景：公司愿景：永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主 发展的东风。 儒思 HR 人力资源网 公司经营理念：公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车 公司企业哲学：公司企业哲学：学习，创新，超越。 公司的宗

3、旨：公司的宗旨：我们以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、提供 全球化高品质产品，让广大的用户满意。 三、公司组织结构图 三、公司组织结构图 生生产副总产副总财务副总财务副总 总总经理经理助助理理 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 行 政 部 行 政 部 生 产 部 生 产 部 技 术 研 发 部 技 术 研 发 部 财 务 部 财 务 部 销 售 部 销 售 部 营销副总营销副总 总总经理经理 行政副总行政副总 儒思 HR 人力资源网 四、产品介绍 四、产品介绍 CR-V 是本田公司专为城市消费者开发的一款多功能越野车，自 1995 年 上市以来广受欢迎，累计销量超过 170 万

4、辆。国产本田 CRV 是本田 2002 年 全新改款的美观车型，与旧款车相比，新款 CRV 很好地继承了前车的优点， 与一般越野车相比，CRV 的外观比较精致，充满了美式 SUV 的感受。 思域是本田的销量支柱，从 1973 年的第一代至今，思域在全球已经拥 有了超过 1600 万的用户，称得上是货真价实的畅销车型。作为本田汽车最 成功的车型，思域的累计销售量占到了本田全球总销量的 1/3。东风本田对 于这款车也是寄予了很高希望， 因此， 第一时间与国际同步推出中国版思域。 思域与东风本田现有车型本田 CR-V 出自同一生产平台，两款车使用的是同 一种底盘，这就在技术上为本田思域国产提供了前提

5、条件。公司先期导入 Honda CR-V（思威）运动型多功能车，严格按本田技术标准生产和检测,保 持全球同一品质。该车发动机排量 2.0L/2.4L，采用本田独有 i-VTEC 技术， 适时四轮驱动，手/自动变速器，具有高安全性、高动力性、低排放、低油 耗等卓越的综合性能。 2004 年、2005CR-V 两度荣获 CCTV 年度 SUV 车型。2007 年推出的新世 代 CR-V 以其创新的轿车与 SUV 相结合的开发理念引起了社会的广泛关注， 一直供不应求，受到了消费者的青睐。 儒思 HR 人力资源网 2006 年 4 月，导入的 CIVIC（思域） ，作为 Honda 的主要车型，已在世

6、 界上超过 160 个国家和地区销售，累计销售超过 1600 万辆，成为 Honda 单 一车型中最畅销的产品。其搭载的新开发的 1.8L I-VTEC 发动机具备相当于 2.0L级别发动机的动力性能的同时， 实现了相当于1.5L级别的发动机的油耗。 2007 年 11 月 19 日思域新混合动力车（CIVIC Hybrid）隆重上市。经过清华 大学和本田合作进行的试验结果表明，它比常规汽油节省 36%-41%，综合节 油效果为 38% ，体现了绿色产品的内涵。 第二篇：环境分析 第二篇：环境分析 一、社会环境分析 一、社会环境分析 当前受美国次货危机影响，全球出现了较为严重的经济危机，由于经

7、济全球 化的发展，中国虽然最为独立的经济实体，但也在一定程度上受到了波及 二、行业环境分析 二、行业环境分析 挑战: 挑战: 世界经济低迷、人民币的增值造成我国汽车业出口骤降； 国内经济形势放缓，居民消费谨慎，对贵重消费品的消费降低； 机遇： 机遇： 儒思 HR 人力资源网 人们消费水平不断地提高，消费观念转变加快，汽车作为非奢侈家用品的观 念正在逐步普及。私人购车已明显成为带动我国汽车消费市场的主流； 随着经济危机持续深入，宏观经济减缓，国内钢材、能源价格下跌，汽车制 造业成本减少； 国外汽车行业的不景气使引进汽车生产技术、工艺和研发人才变得相对容 易，通过收购汽车工程技术类公司，提升企业技

8、术的核心竞争力； 国家实施燃油税费改革以及，拉动汽车消费为东风汽车公司带来了新的发展 机遇； 政府提供政策支持， 实现汽车工业的技术升级， 大力鼓励企业发展电动汽车、 混合动力汽车及其他节能环保型汽车； 三、市场营销环境分析 三、市场营销环境分析 (一)(一) 营销环境中的宏观制约因素 1. 国民经济发展开始放缓。 2. GDP 的增长带动了轿车产业的快速发展。 资料来源：中投顾问调查公司中国汽车行业 2008 年 1-9 月的分析 儒思 HR 人力资源网 3. 个人收入的显著增加，大大促进了汽车的销售。 (二) 市场环境中的微观制约因素 1. 企业的资源和目标 2. 经销商和产品的关系。东风

9、本田采取的是 4S 店直销的方式。 3. 市场构成的特征：秋冬季节是汽车销售的旺季，被业内人士称为“黄金 季节”，相比较而言，夏季则清淡了许多。 四、企业环境分析 四、企业环境分析 东风本田汽车武汉有限公司由东风汽车工业投资有限公司与日本本田技研 工业株式会社通过改组改造原武汉万通汽车有限公司，子 2003 年 7 月 16 日组建 成立的公司。 (一)(一) 企业现有亮点: 企业现有亮点: 1. 奇迹般的建设速度东风本田用了6个月的时间完成了3 万辆产能的建设； 2. 绿色工厂新工厂以“绿色工厂”为建设目标，采用水性涂料，将有害物 质（VOC）降到原来的 1/10； 3. 高效的管理以 QC

10、D 管理建立起具有国际竞争力的企业为目标， 以优异的 质量、最低的成本、最快的速度向用户提供最好的产品； 儒思 HR 人力资源网 4. “以人为本”企业文化的实践，公司从职工切身利益出发，根据合资企 业特点，大力推动公司各项福利工作，建立起较为完善的福利体系； 5. 优质的产品本田 CR-V 运动型多功能车、时尚的东风本田 CIVIC。 (二)(二) 本田汽车公司内部环境分析 本田汽车公司内部环境分析 1. 本田公司内部优势 1) 产权优势大. 2) 人力资源可用性大. 3) 产品质量高,售后服务好,有良好的买主印象. 4) 市场定位好,有一定的市场潜力. 2. 本田公司内部劣势 1) 资金短

11、缺. 2) 财务状况差, 成本高于其他竞争者. 3) 营销体系不完善,销售差在市场导入期.。 4) 竞争能力低。 (三)(三) 本田汽车公司外部环境分析 本田汽车公司外部环境分析 1. 本田公司外部机遇 1) 国家宏观经济形势好,鼓励汽车产业发展. 儒思 HR 人力资源网 1) 汽车产业结构调整为家用车以个人购买为主的多元化市场结构已经形成. 2) 市场需求潜力大.私人汽车需求量平均每年增长28% 。 3) 对中国社会文化把握度优于跨国公司. 4) 劳动力成本低. 2. 本田公司外部威胁 1) “入世“后受保护程度降低. 2) 能源短缺,油价上涨提高产品的成本 3) 环保问题制约发展汽车尾气污

12、染成为汽车产业发展的约束条件。 4) 城市道路交通及停车场问题导致配套设施矛盾城市道路交通和停车场问题 使得汽车市场与其配套设施出现矛盾。 5) 国内外同行业者竞争更加集中激烈。 6) 消费需求速度放慢. (四)(四) 本田汽车公司战略的 SWOT 矩阵 本田汽车公司战略的 SWOT 矩阵 通过上述对本田公司内外部环境的分析,将其内部优势、劣势、外部机遇、威 胁相互匹配,本文得到以下分析。 1. SO 战略: 1) 继续完善家用车为主的产品市场 2) 努力开发具有中国文化特色的潜在市场,打造自己品牌 儒思 HR 人力资源网 3) 利用国外先进技术与管理经验生产高品质服务产品保持用户忠诚度 2.

13、 WO 战略: 1) 加强自主研发能力生产特色产品 2) 大力削减内部成本 3) 完善营销渠道和融资渠道 4) 加强内部合资双方沟通以及与地方政府的沟通 3. 3. ST 战略: 1) 着眼新产品的研发,生产耗油少污染小的新型产品 2) 通过优质产品与服务战略满足消费群体 3) 可选择一定价格策略在同行业者中获得竞争优势 4. WT 战略: 1) 停止生产投入高,消费者不认同的产品 2) 改善与地方政府及汽车配套设施部门的关系 SO 战略内部优势与外部机会相匹配。本田公司应做“精”自己原有的品 牌,巩固已经占据的市场份额,利用合资合作的优势,努力培育自主研发能力打造 本土化品牌。 W O 战略

14、利用外部优势,克服自身劣势。本田公司应加强财务管理与成本控 儒思 HR 人力资源网 制,克服资金短缺,在利用法方技术和管理的基础上进行自主技术创新, 完善营销 渠道,建立良好公共关系以便新产品的顺利推出。 ST 战略依靠内部优势,回避外部威胁。 竞争激烈的国内汽车市场必须在质量 上下功夫才能显现自己优势。本田公司应继续加强产品的质量和售后服务, 同时 努力改善燃油品质,研制环保省油的新型产品以加强自身竞争优势。 W T 战略减少内部劣势,回避外部威胁。本田公司可以考虑通过各种公共活 动的方式将品牌深入人心,保持市场占有率。 第三篇：绩效考评总则 第三篇：绩效考评总则 一、考核目的 一、考核目的

15、 一、 一、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发 生率，提供公司保持可持续发展的动力； 二、 二、 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 三、 三、 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中 的主动性和积极性； 四、 四、 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 五、 五、 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造一 个激励员工奋发向上的工作氛围。 儒思 HR 人力资源网 二、考核原则 二、考核原则 一、 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运 用公司同一岗位执行相同标准。 二、 差别性原则 考评的等级之间应当有鲜明的差别界限， 针对不同的考评结果在工资、 晋升、 使用等方面应体现明显差别。 三、 时效性原则 考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不 该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中， 也不能取近期的绩效和比较突出 的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。 四、 定期化与制度化原则： 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行， 综合部是本制度执行的管 理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综 合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2